绩效考核通知
关于做好年度绩效考核工作的通知
各部门：
为了全面、客观、公正地考核各部门工作实绩，促进个人发展，提高工作效率；根据绩效考核管理办法，结合公司实际情况，现将2010年度考核工作相关事宜通知如下：
一、考核人员范围
公司正式在编人员和临聘人员。
二、考核述职要求
（一）中层干部
中层干部采用述职会形式进行述职考核，由人力资源部部长主持，公司高管参加。
1、述职内容：对2010年工作履职情况、存在问题和不足、2011年工作思路和举措进行述职，时间不超过5分钟。
2、述职要求：尽量做到言简意赅，要求将主要述职提纲做成幻灯片进行辅助说明。
3、述职流程：中层干部考核按照述职顺序进行述职（见附表1）；考核述职会现场发放《中层干部绩效个人评分表》现场打分，考核结束后现场统一收回。
4、民主测评：参加述职的中层干部在述职后，对公司高管及中层进行无记名民主测评打分。
（二）公司本部主管、员工
以部门为单位召开工作总结会议，由部门负责人主持，分管领导参加，人力资源部派员列席。
1、述职内容：对2010年工作履职情况、存在问题和不足、2011年工作计划进行述职，时间不超过3分钟。
2、述职流程：由人力资源部列席人员现场发放《员工个人绩效评分表》，现场打分，考核结束后统一现场收回。分管领导及部门负责人可进行点评，时间不超过3分钟。
3、民主测评：参加述职员工在述职考核后，对公司高管及中层进行民主测评打分。
三、考核成绩构成
1、公司高管年度绩效考核成绩以集团考核结果通知文件为准。
2、中层干部年度绩效考核成绩=本部门目标责任书考核成绩×60％+个人绩效考核成绩×40%，其中：
个人绩效考核成绩=分管领导评分×30% +总经理评分×50%+同级互评分×20%（如分管领导为总经理，则分管领导评分占80%）。
3、主管及员工年度绩效考核成绩=分管领导评分×30%+部门部长评分×50%+员工互评20%
四、考核结果运用
1、绩效考核成绩与绩效工资发放比例按照2010年季度考核办法执行。
2、年度考核结果作为公司评价干部员工和调薪晋级的重要依据。
3、绩效考核结果运用以总经理办公会审定为准。