2016年医药企业组织架构和部门职能
2016年医药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 .................................................................................... 2
二、部门主要职能 .................................................................................... 2
1、财务中心 ............................................................................................................ 2
2、采购中心 ............................................................................................................ 3
3、营销中心 ............................................................................................................ 3
4、生产中心 ............................................................................................................ 3
5、研发管理部 ........................................................................................................ 3
6、总经办 ................................................................................................................ 3
7、人力资源部 ........................................................................................................ 4
8、审计部 ................................................................................................................ 4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司按照《公司法》和现代企业制度的要求,设立股东大会、董事会和监事会。公司的最高权力机构是股东大会,董事会为常设决策和管理机构,监事会为监督机构。董事会下设战略与投资委员会、薪酬委员会、提名委员会、审计委员会,其中审计委员会下设审计部。公司以精简、高效为原则设置职能中心,各职能中心具体职责如下:
1、财务中心
负责建立和完善公司财务管控体系,进行财务核算及分析、成本控制、资金管理、税务筹划等工作,同时也负责参与制定制剂产品的年度销售方案,给出专业意见。