管理沙盘实践实训报告
江西现代职业技术学院
实训报告
2016年 12 月 30 日
课程名称:管理沙盘实践实训 实训项目:用友新道商战沙盘 班级:物流1班
姓名: 学号: 指导教师:
同组人:
一、实训目的:
在仿真的模拟企业环境中使学生:
1.理解企业经营的基本要素。
2.掌握企业经营的基本逻辑。
3.掌握企业经营的基本方法。
4.学会分析企业经营数据。
5.理解团队合作价值。
6.体验企业经营风险。
7.感悟企业经营理念。
二、实训要求:
1、全面了解企业经营管理状况,并掌握相应的操作技能。
2、结合实习单位业务经营现状和问题,运用所学知识,选择一个专题比较深入的研究,撰写出有见解的实训报告。
3、纪律准备:每次课进行考勤,缺三次以上的直接补考。
三、实训内容:
1、规则讲解
2、各年运营分解
3、企业运营实战
4、测试
四、实训步骤:
1、课程介绍
2、单元项目分解
3、资料收集及整理
4、小结
五、实训小结:
通过这次实训,我收获了很多,一方面学习到了许多以前没学过的专业知识与知识的应用,另一方面还提高了自己动手做项目的能力。本次实训,是对我能力的进一步锻炼,也是一种考验。从中获得的诸多收获,也是很可贵的,是非常有意义的。
在实训中我学到了许多新的知识。是一个让我把书本上的理论知识运用于实践中的好机
会,原来,学的时候感叹学的内容太难懂,现在想来,有些其实并不难,关键在于理解。 在这次实训中还锻炼了我其他方面的能力,提高了我的综合素质。首先,它锻炼了我做项目的能力,提高了独立思考问题、自己动手操作的能力,在工作的过程中,复习了以前学习过的知识,并掌握了一些应用知识的技巧等。其次,实训中的项目作业也使我更加有团队精神。
在本次用友电子沙盘竞赛中,我担任的是CEO和财务总监这一角色。
ERP企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身,使同学们参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力;同时,还培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力,以及分析和解决问题能力,达到磨炼商业决策敏感度,提升决策能力及长期规划能力的目的。
每个职位对企业都发挥着重要的作用,部门与部门之间的工作息息相关,环环相扣,只要其中有一个部门出现了问题,都会影响到企业的整体运营情况,真是“牵一发而动全身”。例如我的财务总监在企业中就处于一个举足轻重的位置,对每个方案都要进行财务预算,不仅要预算现金流量,还有预算所有者权益,任何一项决策都离不开财务的预算。只要其中有一部分算错了,就有可能影响到方案的运行,从而导致企业破产。财务总监一点点的小错足以把企业推入难以翻身的境地。其次,我还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。在我看来,企业的发展,事前的决策和规划是相当重要的。如果没有规划,经营时就会没有目标,没有方向;没有事前决策,操作起来很不顺手,决策错误,就更加致命了。
经营到第六年的时候,由于我们在接单的时候没有看仔细,导致第二季的P1赶不及交货,我们只能在P4停产和违约之间做出抉择;又由于我们对竞赛规则了解的不够透彻,致使留存的现金不足,无法参加P4的竞单,于是我们干脆将错就错,将P4停产,这样就刚好可以将第二季的一个P1给留出来交货了。当然,我们这样做是因为这是拥有电子沙盘竞赛的最后一年了,是投机取巧的做法;但我们心里清楚的知道,在企业的实际经营中不能够随意停产,这样做是不合理的。
总而言之,资源的配置、企业的规模,乃至市场分析、资金预算等,这些事先的规划都是相当必要的。
可以说这次实训不仅使我学到了知识,丰富了经验。也帮助我缩小了实践和理论的差距。这次实训将会有利于我更好的适应以后的工作。我会把握和珍惜实训的机会,在未来的工作中我会把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中,为实现理想而努力。最后,我要感谢学院组织的这次十分有意义的实训,使我们学到了很多,也领悟了很多。