工作安全分析
工作安全分析方法——
《有感领导》、《安全精细化管理》
一、“工作安全分析”定义
工作安全分析又称作业安全分析，就是将一项工作，按照其顺序，找出可能发生的危害，而寻求消除或控制该项危害因素的方法，以建立安全健康的作业程序或工作标准。
二、工作安全分析的基本流程
1、选择需要分析的工作；
在进行工作分析时，应根据作业面临的隐患多少和风险大小来对工作进行分类，并考虑“事件频率；事件的严重性；新工作、非日常工作或者工作发生变化因素；在一段时间内，员工需多次重复接触隐患或者暴露于隐患之中”等因素。因此，车间应以岗位每一项作业内容作为分析对象。
2、把工作分解成具体工作任务或步骤；
先从头到尾将每一项作业步骤列在《操作标准作业卡》中，工作步骤需要简单说明“做什么”，而不是“如何做”。注意工作步骤忌繁琐，也不能太简单以至于一些基本的步骤都未考虑到，通常不要超过7至10步，否则应考虑划分成不同的作业。
工作分解示例：换灯泡
填写“更换灯泡”现场作业工作票；
◆ 切断电源、悬挂“禁止合闸、有人作业”警示牌； ◆ 作业前先验电、确认无电后方可作业；
◆ 搬梯子、支梯子、上梯子、更换灯泡、下梯子、梯子放回原处；
◆ 摘牌、送电。
◆ 更换完毕，填写现场作业票，结束。
3、观察工作的流程，识别并评估每一步骤相关的危害； 我们需要分析每个步骤中的隐患，需要考虑的因素有人、方法、机械设备、材料物料、环境等，对每个步骤都应该问：“这个工作步骤过程中可能存在什么样的隐患，这些隐患可能导致什么样的事故？”，然后将各个步骤的隐患列在《操作标准作业卡》。
4、确定预防风险的控制措施。
1) 制订隐患控制措施的时候，要求按照以下顺序考虑：
2) 消除。该项工作任务必须做吗？是否可以用机械装臵取代手工操作？
3) 替代。是否可以用其他替代品来降低风险？使用危害更小的材料或者工艺设备，减低物件的大小或重量。
4) 工程控制。采用工程手段排除隐患，实现设备本质安全化，使员工不可能接触到隐患。或者采用常规通风或者强制通风，照明，封闭。
5) 隔离。能否用距离、屏障、防护栏（罩）、隔离，防
止员工接触隐患。
6) 减少人员接触。限制接触风险的人员数目，控制接触时间。例如，在低活动频率阶段进行危险性作业，如避开高温、雷电、大风作业天气，危险作业区域实施工作轮换、换班等。
7) 个人劳保护品。个人防护用品是否适用、充分，是否适合工作任务。
8) 程序。是否可以用来规定安全工作系统，降低风险，如工作许可、检查单、操作手册、作业方案、风险评估方法、工作安全分析、工艺图等。