砂砾路面-施组

路面施工组织计划

路面施工工程管理

实施管理四步曲

路面各层次施工均按下列程序进行：完成不少于500米的试验段→总结完善，经监理

工程师认可后→完成不少于500米的标准段→产生样板段→形成规范化施工。

（一）、加强工程质量管理

施工单位必须建立起完善的质量保证体系和质量检验体系，有人专门研究质量问题，进行质量管理。

不断改善施工工艺和管理方法，同时执行严格的自检制度，把质量控制的重点放到过程控制中去，每月进行一次综合检查，实行内部质量奖惩政策，坚持做到工序自控自检，经理部专控专检，使质量问题消除在生产过程中，避免酿成质量事故，促进工程质量上水平。

自控体系不健全、工作不得力，不得进行路面工序的施工。

（二）、强路面施工质量的其它措施

路面施工即将开始，为加强路面标高和平面位置的控制，便于施工放样和检查验收，

提高路面的施工精度，路面开工前，必须在已验收的路基上设置控制桩，具体要求如下:

1、控制桩设置于路中心线上每100米不少于4个。该控制桩既控制平面位置又控制高程。

2、控制桩一律采用砼预制，断面尺寸为10×1O ×60cm ，预制时其内放置一根钢筋，外观较好。

3、控制桩埋设时，由路槽标高算起，下埋30cm ，外露30cm 。

4、在控制桩上端 lOcm处路线前进方向的迎面用红油漆写桩号。同时用红漆在控制桩的左侧标出石灰土设计标高线。在顶端用红漆标相出中线位置;

5、控制桩设置时无论标高，还是平面位置，一定要保证精度，设置完成后要进行一

次复测，确保定位准确万无一失，真正起到控制桩的柞用。

（三）天然砂砾路面

①测量放样

施工底路面前，应恢复中线，检查路槽各尺寸是否符合设计要求，并定出下面结构层

设计标高控制基准线，且在施工中注意严格测量监控。

②试验路段

施工前，提出铺筑试验路段的施工方案，方案包括试验人员、机械设备、施工工艺等，报监理审批同意后，选择有代表性、长度不小于200m 的路段进行试验路的铺筑。通过试验，确认在该地区的压实方法、压实机械类型、碾压遍数、压实厚度、最佳含水量等，这些试验数据报请监理工程师批准后将作为现场施工控制的依据。

③ 填料碾压

对路基土进行碾压是确保路基具有足够强度和稳定性的重要工程措施，是影响路基施工质量的关键环节之一。根据工程质量与施工进度的要求，填土的工程性质等因素，我单位将采用振动压路机进行碾压。施工过程中将严格按路基施工技术规范进行作业。对土方碾压时，第一遍使用重型振动压路机进行静压或轻振进行稳压，而后再强振压实，碾压时，从两侧路基边缘向路中推进。压路机碾压轮重叠轮宽的1/3—1/2，采用重型振动压路机振动碾压时一般碾压6—8遍，具体根据现场压实试验确定。

质量保证体系

工程项目质量管理

保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序;

l 、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。

工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。

1) 熟悉合同条款中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。

2) 熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。

3) 熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范、施工工艺和方法、 材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。

4) 做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出自的积极作用。

5) 建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息的告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。

6) 技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。

7) 施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格是否和质量隐患、事故等，均按《公路工程监理工作实施细则》执行。

2、树立一切为用户服务的观点。强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。

1) 确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节时行检检，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和万法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术，合格后才能挂岗操作。

2) 树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断，有要求。

3) 严格执行标号砼操作细则，施行责任并设专门工程术人员和质检人员负责技术指导量监督。

4) 认真做到检查凭证的签证工作。

施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。

技术保证措施

1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。

施工组织设计和施工要必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。

施工工艺设计的主要内容包括:工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求及标准。试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。

2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以二级技术交底。操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工

艺流程。

3、为防止路基不均匀沉降、桥头跳车和桥面砼脱落，对路基土方工程实行压实度、弯沉值双控制，桥头填土采取特殊技术管理措施，按独立分项进行质量检测和评定。桥面水泥砼表面须经凿毛、涂刷粘层油后，方可摊铺沥青砼面层。

4、水泥砼工程须集中拌合，小型砼工程和高标号砂浆须机械拌合，零星砼及砂浆一律严格计量 (严禁使用体积法) ，T 型主梁、工型梁、25m 以上空心板梁及箱梁的预制或现浇工程、所有表露砼构件一律使用钢模板，严格控制预应力反拱度，确保工型梁桥面板的设计厚度。

5、按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。

为了保证工程按计划的进展，保证公路的高标准、高质量，现制定以下制度：

1、工程队请验报告

对于分部工程每个基础上的施工，工段负责人要根据设计图纸的图示各分项工程，以及轴位尺寸、标高一一验证，并付诸于实施。实施过程中要按照《公路工程施工技术规范》要求，严格把关、严格控制，做准确无误。项目完成后，认为合格的以书面形式向质检科打验收报告。

2、工程的自检

质检科接到工段的请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项目、外观签定，逐次进行检查，包括协调驻地监理共同检查。

3、施工质量签认

质检科通过自检，确认工程质量的合格与否，如不合格时，在自检通知单上注明其不合

格的情况及处理意见，及时反馈回工段。

4、工序交接

工程队根据自检通知单，方可进行下工序的施工，并和承包商单位实行工序交接制度。合格的工程方可计算。注意如末自检，一律不准进行下道工序的施工，否则造成的后果责任自负。

本制度的考核参与效益工资考评。

此制度要求各施工人员、试验人员、质检人员务须遵照实行，并配合协调成为整体。附-2材料及成品、半成品构件质量控制。

1）、进场前的材料检查

订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量及使用的

工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后订货、购料。

2）、进场材料质量控制

按合同规定的项目和频率严格进行材料的检验工作，向监理工程师审批试验报告，积极配合监理工程师复核检验。材料质量检查结果，作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。

3）、施工中材料质量控制

每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，做材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后方可使用。

4）、外购成品及半成品构件

(1)派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。

(2)测试有关项目

(3)签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件计划，详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位，构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证明及抽样测试技术报告。

5）、材料及构件进场、储存及搬运

(1)依据工程进展安排进场材料数量和规格。

(2)搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料要分类堆放，并处理地基以防混杂和污染各类材料要设标签。

(3)成品构件运输、堆放应符合规范规定的受力要求，避兔产生不合理的附加应力，便构件弯形、受损、开裂。

6）、不合格材料

不合格材料应审定后，砂、碎石等材料水洗，直到试验合格，其它材料集中堆放，并加标签或清理出场。

保证工期的主要措施

我公司为使该项目能以" 四个一流" 的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施:

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使

职能。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时(或提前) 开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，迸一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、施工调度高效运转

6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、保证工程的连续性和均衡性。

7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

9、安排好冬、雨季的施工

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，便工程能有序和不间断的进行。

10、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利迸

11、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。