公司月度工作计划管理程序2014
12-23
1、目的
为提高工作计划的实效性和严肃性,提高各部门的工作效率和管理水平 。同时为绩效考核工作提供基础性支持,逐步规范公司月度工作计划的管理,确保公司年度计划目标的完成。
2、范围
本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核
3、主要责任人及职责
3.1. 经理部负责月度计划的收集、管理,公司月度计划的编制。
3.2. 各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。
3.3. 个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。
3.4. 月度工作计划的总负责人为总经理。
3.5. 公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。
4作业程序
4.1月度计划的编制
4.1.1各管理岗位先制定本人的月度工作计划,送部门负责人审核。
4.1.2各管理岗位(包括部门负责人自己)的月度工作计划完成后,部门负责人汇总、平衡,选出重要的共性的急办的,需要部门整体配合的形成部门的月度工作计划,送分管副总审核。
4.1.3各部门月度工作计划完成后,分管副总汇总、平衡,选出重要的、共性的急办的:需要系统内各部门整体配合的,或需要与其他系统协调的;系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作计划,送总经理审核。
4.1.4由总经理督导,经理部负责,选出共性重要急办的,且需要个部门配合完成的工作,或需要与外部协调且需要公司层面出面的的工作,年度计划需要在本月完成的工作形成公司的整体月度工作计划。
4.2月度工作计划的实施
4.2.1属责任单位独立完成的工作计划,由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。