领导如何带团队
带团队是领导的事。是对领导本身的要求。领导必须有洞察力、判断力、决策力、号召力、凝聚力、执行力。这些都是领导自己需要修养的。
① 洞察力。
洞察力是知见问题。看问题不能带一点成见。
洞察力就是不带一点成见，就是不分别。洞察力是每个人生来俱有的，分别蒙蔽了我们的洞察力，是非蒙蔽了我们的洞察力。所以老子说， 天下皆知美之为美，斯恶已，皆知善之为善，斯不善已。先看一个事实。我们所有的人，都是在生命的最初两年，学会说一种语言。没人教词汇，没人教语法。这些都是自己学的。每个人都有这能力。但是四岁之后，我们就有了分别。分别什么是对的，什么是错的。这个时候，我们反倒十几年几十年学不会一门外语了。洞察力就是回到四岁前。
洞察力就是远见卓识。洞察力需要高度、广度、深度。远见是真真实实的看到，不是书上的条文，不是闭门造车，不是纯粹的想象、臆断，也不是计划。
② 判断力
领导必须能够确定目标、方向、道路、路线。
多看两步，一着不慎满盘皆输。
检验的办法，就是看准确率，就是看是否成功。
③ 决策力
决策要求不但能够从胜利走向胜利，而且要求能够将被动转化为主动，能够转危为安，从失败走向胜利。
见招拆招。具体情况具体分析。
虽然只有奇正两招，但变化无穷。
④ 号召力
号召力不是靠说理，要靠典型引路。靠煽情。检验的办法是看目标、方向、道路、路线是否有共识。
一个人认识不行，必须统一认识。统一认识要靠大家参与，要把大家的意见集中起来再贯彻下去。
一般号召和个别指导相结合。
⑤ 凝聚力
凝聚力要靠照顾各方利益。同心协力。
凝聚力要靠服务周到。要代表大家，要为大家谋福利，谋幸福。
福利和幸福必须是实实在在，而不是口惠而实不至。
⑥ 执行力
执行力要靠纪律，执行力就是步调一致。
纪律是胜利的保证，我们需要的是自觉的纪律。
执行力要靠知贤善用。要有左右手，要有坚强的领导层。