公司化运作的基本解释
公司化运作的基本解释
改革开放以来，随着市场经济体制的逐步健全、民营企业不断的成长与新生，越来越多的公司跨过了生存阶段，进入了高速、快速成长阶段；随着公司规模不断扩大，大多数企业需要从成长型企业转到成熟型企业，而在这一转变的过程中，成长型企业受到了内外部各种压力和挑战，首先有“人才经营能力”的变革压力，其次有“公司化、规范化”的管理压力，再次有“赢利模式、业绩增长”的市场挑战，我们将这三者，统称为企业的“公司化运作”管理需要。
公司化运作的概念
那么究竟什么是公司化运作的确切定义呢？
公司化运作用一句简单的定义解释：“用系统管理企业”。
用管人系统复制人才、用管事系统提升效率，用管利系统放大利润，打造一套解放老板，不依赖能人的管理系统
公司化运作运用系统方法，以实现企业长期人事利共同价值的一套系统化、标准化、制度化、流程化的科学管理体系，公司化运作具有如下特征（又称SSIP特征）：
System（系统化）：构建决策层、管理层、执行层管理系统，让决策、管理、执行相互贯通；
Standard（标准化）：建立标准管理体系，让理念、行为标准化； Institution（制度化）：法治人治相融合，用科学的制度体系管理企业；
Process（流程化）：流程化管理，让管理高效而增值。
公司化运作目标
公司化运作始终以“打通人事利协同发展”为最终目标，为顺利达成这一目标，联创世纪中国成长型企业研究院经过2010—2013年四年时间调研了5000家中国成长型企业，同时结合国内外大、中、小型企业实际管理现状和实际管理需求，在考证过各管理学历史文献理论资料，研讨并实际应用之后，将公司化运作管理的标准和要求列为以下八项（即公司化运作八大标准）：
（1）标准化：建立标准管理体系，让理念、行为标准化。
（2）制度化：法治、人治相融合，用科学的制度体系管理企业。
（3）流程化：流程化管理，让管理高效而增值。
（4）稳定性：长期有效、稳定增长。
（5）复利性：稳定增长、持续的投资回报率、投入产出比最大化。
（6）全员性：决策层、管理层、执行层，全面有效。
（7）系统性：各部门、各工种、各工序之间相互协调、衔接、协同。
（8）长期有效性：非短期的、暴利的，能为企业提供持久的发展动力，和持久的竞争力。
公司化运作的实施在上述八大标准的指导下，企业在追求持续赢利、稳定发展的同时，最终达到战略目标要求。
公司化运作的模型
在2008—2010年《中国民营企业生存现状调查报告》中，中国民营企业生存期为2～5年，而后便进入发展期。在发展期的公司，员工队伍会快速壮大，管理人才出现短缺，企业管理制度与流程受到极大的限制与挑战，同时需要不断调整战略运营方向以适应快速的增长；在外
部市场压力下，销售体系也受到极大挑战，需要从原有的单一的销售模式扩展成有谋略、有计划的营销体系；与此同时，企业老板的运营思维和战略眼光也出现了瓶颈，这一切便是每个成长发展中的企业必须经历和面对的挑战和难关。我们称这种管理需求为公司化运作需求。我们的公司化运作管理体系的管理模型被称为“公司化运作理论黑箱模型”（见图1-1），可以满足这些管理需求。
图1-1公司化运作黑箱模型
黑箱模型在现有管理理论与实践研究的基础上，揭示并要求中国成长型企业必须从零散的、基于经验的、自由化的管理风格向整体的、系统的、公司化的决策、公司化的管理和公司化的执行过渡，从而达到公司上下最大的作业协同力与作业合力。
在公司化运作理论黑箱模型中，进行了模块化的管理职能分工、管理效能集合和执行区隔，企业从投入到产出，必须经过一个劳动、生产、加工、服务、成型、出售兑现的过程，而这个过程需要大量人力、物力、技术、思想的融合。要让这个过程提高效益、顺畅、稳定，需要将各工作职能进行划分和分工，需要将各种管理人才、管理技能、管理思维融合和集成，同时也需要将各项工作行为细则标准化与制度化，从而保证在整个运营管理的过程能够稳定、高效，进而保证低投入和高产出。这
便是公司化运作的管理战略目标和管理思维。在此宗旨之下，结合公司化运作理论黑箱模型，我们将公司化运作战略目标划分为：管人、管事、管利。我们将这三维与公司化运作理论黑箱模型相结合，构建出公司化运作战略目标手段系统模型，以上述战略目标为公司化运作目标，并以公司化运作理论黑箱模型为指导，将公司运营过程中，各管理职能、管理效用融合与集成，构建出公司化运作目标手段系统模型（见图1-2）。