浅谈对"谋事要实"的理解和认识

浅谈对“谋事要实”的理解和认识

2015年5月29日

尊敬的各位领导、同志们：

按学习要求，我结合办公室的实际，围绕“谋事要实”的主题，作了些思考。借这个机会谈谈我的对“谋事要实”的理解和认识，既是向各位领导汇报思想，也是与各位同事交流心得，望对大家有所裨益、有所启迪。

“谋事要实”是习近平总书记对广大党员干部提出的要求，也是对我们红河州干部提出的要求，“谋事要实” 位居“三实”之首，其重要性不言而喻。

下面，我就“如何谋”、“谋何事”“如何实” 三个方面向各位领导、同事作汇报交流。“谋事要实”，“谋”是前提，是核心；“事”是对象，是载体；“实”是“标准”，是“目的”。

其一，先说“如何谋”。谋事不同于做事，谋事强调的是出谋划策的能力和水平，做事强调的是执行。如何谋？我的观点是要胸怀全局谋、把握时代背景谋、围绕主要矛盾谋。

胸怀全局谋就是要增强全局意识，对全局情况有全面深入的了解和掌握，对全局知之越广越深，出谋划策才能提高质量。古语有云，不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。作为办公室工作人员，放眼全局、胸怀全局、参谋策划是最基本的要求，是本职工作。就办公室工作而言，如能先领导一步谋思

维并提出有价值的见解，此为优秀参谋；如能与领导同步思维，多数意见能被采纳，此为良好参谋；如落后于领导思维，意见和建议也很少被采纳，此为一般参谋；如既落后于领导思维又提不出有价值的见解，此为不合格参谋。

把握时代背景谋。就是要对国内外风云变幻了如指掌，对时代大背景非常清楚。作为办公室工作人员要走出一个误区，就是把自己看作是跑腿的，干具体事，领导叫做什么就叫什么，所谓“不在其位，不谋其政。这种理解是狭隘的。我认为一个人最重要的不是站在什么地方，而是朝着什么方向走。作为XX机关干部，我认为都应对当前面临的国际国内省内形势、经济发展形势等有总体的了解和把握，这样才能为提出符合时代要求的真知灼见奠定坚实基础。

围绕主要矛盾谋。矛盾是普遍存在的，每个单位部门每个时期都有自己的主要矛盾，我们遇到矛盾不能绕着走，要能拿出解决主要矛盾的办法，解决了一个矛盾，工作就会前进一步。这就要求我们XX机关干部在工作中，注意准确地捕捉主要矛盾，并对矛盾进行深入研究，及时提出解决矛盾的措施和办法。比如我们在工作经常面临人少事多的矛盾，如何分清轻重缓急，把精力和时间集中用于想大事、想要事、想长远的事，这是我们解决此类问题的一个出发点和基本方向。

其二，谈谈“谋何事”。共青团的根本任务是培养中国特色社会主义事业的建设者和接班人，工作主线是围绕党政中心，服务党政大局。我认为我们谋事就是要围绕团的根本任务和工作主

线来谋划。具体而言，一要围绕领导关注点谋事，二要围绕当前紧急工作谋事，三要围绕工作创新谋事。

围绕领导关注点谋事。一般来说，领导关注的都是重大问题、根本问题。我们XX机关干部必须围绕领导的关注点来思考问题，提出意见和建议，这样才能“参”到点子上，谋到关键处。比如，我们的四季品牌活动，领导很关注，也很重视，亲自总结四季品牌活动、督促四季品牌活动。我们就不能年年岁岁花相似，敷衍应付，肯定要围绕领导的要求深思熟虑、集思广益、群策群力。

围绕当前紧急工作谋事。凡是当前急需解决的问题，比如，我认为，我们的当务之急是加强青少年的思想政治工作，我们就应该加大调查研究力度，准确把握我州各族青少年不同的需求定位，研究切实有效的新方法、新机制，才能凝聚广大青少年，才能有效承担起为中国特色社会主义事业培养建设者和接班人的责任。再比如，对我们单位内部来说，我们急需解决的是干部作风问题，我们应该清醒地认识到机关作风问题已经影响到我们正常工作的顺利推进，我们研究好了，拿出了对策，才容易被领导采纳，才有助于推进干部作风的好转。

围绕工作创新谋事。一个人如果提不出新的理念，新的看法、新的办法，很难称得上是能参善谋。对新形势下出现的新问题，找到了新的解决办法，是创新，对存在的老问题，找到了解决办法，我认为同样是创新。只有敢于突破原有框架，勇于创新，才能提出新建议、谋划新思路，才能取得创造性、突破性的成果。

比如，我们青年文明号的评选工作，每年都采取相同的方法，更多的是看材料和听口碑，既没有在本行业树立好先进的典型示范作用，也没有让被评单位有荣誉感，这项工作就面临必须创新的问题，这些问题必须要解决。

其三，“如何实”。我们出谋划策的目的是解决问题。如果出了点子，提了建议，但收效甚微，我认为是没有意义的。比如，我们组织一个活动，但参与人数较少，影响人数不到预期总人数的20%、10%或更低，那对提高团的工作有效覆盖面，提升团的吸引力和凝聚力来说，我认为是没有意义的。所以，我们出主意、提建议，还必须讲究实际效果。我认为，我们谋划出点子，一要行得通，二要要利大于弊，三要关注实践检验。

行得通。就是在考虑问题、提出建议时，不能一厢情愿，不要出那些一听似乎不错，实际根本行不通的主意。比如，我们把小额担保贷款、贷免扶补、两个10万微型企业培育放到网络上审批，就很难操作，银行的把控和监督很严格，申请者的资料也很容易造假，这只是团委系统内部局部可行，全局行不通。所以要行得通，我认为要具备两个条件，一是有很强的针对性；二是具有很强的可控性，也就是要便于跟踪检查。概括起来说，必须是符合我们单位的实际，能取得全局的、系统的、长远的效益。

利大于弊。在谋事的过程中应该认真权衡利弊得失，看看到底有多少成功的把握，有多大失败的风险。制定方案时至少要准备两套，要纵向和横向对比，反复衡量，系统论证，力求找出利大于弊的最佳方案，或者要努力探索研究趋利避害的方法和措

施，形成基本意见或处置建议后供领导抉择。

关注实践检验。实践是检验真理的唯一标准。领导采纳了建议后，我们的职责并没有履行完，还要继续对决策的执行情况及时把握，并针对在执行过程中出现的新问题、新矛盾提出修正意见和建议。在检验决策执行情况时，我认为要从上到下，逐一检测，特别是要下到最终端的基层单位，检查基层的承受能力如何，在人、财、物等方面遇到什么困难和阻碍，需要帮助协调解决的，应积极协调，需要调整方案的应抓紧拟制。如发现了问题应及时向领导汇报，反馈存在的问题，才能得到较快的纠正和弥补，避免造成更大的失误的损失。

总之，“谋事要实”只有坚持一切从实际出发，实事求是，把实践作为检验谋事成效的标准，才能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。

我的发言完了，不妥之处，请给予批评指正。