建设企业安全文化,促进企业安全生产
《煤矿矿长资格证》培训论文
建设企业安全文化 促进企业安全生产
证号：200508122
2007年6月16日
建设企业安全文化，促进企业安全生产
安全文化是煤矿企业文化的重要内容，是树立良好的安全价值观念、实现煤矿企业长治久安的重要途径。牢固树立以人为本思想，构筑先进的安全文化体系，营造职工生命安全、企业财产安全平台，是建设主业突出，核心竞争力强，具有国际化水平企业的基础性工程。
一、建设企业安全文化的重要性
安全文化是企业安全价值观和安全行为准则的总和。企业安全文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度，思维及采取的行为方式，它有多种表现形式，如厂貌、厂风、厂纪、安全文明生产环境与秩序。健全的安全管理体系及安全规章与制度的建设，沉淀于企业和员工心灵中的安全意识形态，安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等。
企业安全文化是实现安全管理的灵魂。当前，在安全生产中存在这样的现象，尽管有严格的安全管理制度，员工对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜，就其原因不难看出企业安全文化不牢固是产生矛盾的根本所在。如果说制度的约束对安全工作的影响是外在的、刚性的、被动的，那么文化的作用则是内在的、温和的、主动的、潜移默化的。企业安全文化是通点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生一种自主约束倾向和潜在准则，当这种约束和准则被大多数人所认同的时候就标志着企业员工自觉规范自我、约束自我的局面初步形成。良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定的状态，更重要的是经过企业安全文化的建立，能使员 - 1 -
工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度的提高，同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展，这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。
二、如何建设企业安全文化
建设企业安全文化，就是要在企业内部普遍形成正确的的安全形态、规范的安全行为、正确的安全价值观念、富有特色的企业文化发展景观，高水平的全员安全素质和企业整体的安全素质以及健全完善的法规制度，强有力的管理体系，丰富多彩的宣传手段，切实有效的安全设施，充分保障员工安全与健康的企业文化体系。
一要加强企业安全文化的领导。为保证安全文化建设的力度和健康发展，要成立企业安全委员会、党政领导亲自抓、总负责。并成立相关部门负责人为成员的工作机构，赋予职权、加大投入。各基层单位也要成立相应的组织。同时，要加大提高班组安全管理水平，只有从班组抓起，才能实现“安全管理重心下移”才能将“安全第一”方针和各项法规真正落实到实处。
二要加强对安全企业安全文化的宣传。充分发挥各类宣传媒体和宣传阵地的作用，引导员工学习安全知识、掌握安全技能。要利用电视讲座、报告会、培训班、学习班、板报竞赛活动等各种手段，对员工进行生产作业安全技术知识、专业技术知识和抗灾避险知识等内容的普及教育，使员工充分掌握安全知识，增强自我保护意思。要以职工身边发生的安全事故为反面教材，深刻剖析每一起事故的原因，使员工切实感受不安全带来的惨痛代价，牢固树立“我要安全”意识。要针对不同专业、不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全- 2 -
法规和遵章守纪教育，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵，知道怎么做安全，怎么做不安全，为企业安全文化建设奠定基础。
三要加强企业安全制度建设。建立健全企业安全管理各项规程、规章制度，使其规范科学并严格执行。组织清理、修订、完善已有的安全操作规程、标准。同时对企业在技术进步、技术改造中采用新工艺、新技术和新设施，建立起安全操作技术规程、标准和有关管理制度。建立健全矿厂、车间、班组三级安全保证体系。建立行之有效的安全管理流程和以安全生产责任制为中心的安全管理制度，形成目标、人物、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。坚持“管生产必须管安全”的原则，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，使安全管理制度化、规范化、标准化。
四要加强企业全员安全文化的培养。加强全员企业安全文化的培养，以全体员工为主要对象，长期反复的进行安全思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，并从哲学和文学等多角度多员工进行企业安全文化渗透，通过各种形式充分阐释和大力宣传企业安全文化，系统灌输和认真实践企业安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识、提高安全觉悟，牢固树立“人的安全与健康高于一切”的观念。同时研究、规划和建立一些企业安全文化氛围浓、艺术性较强、有益于人们增强安全意识、增加安全知识的宣传标志、艺术作品，开展各种有益于企业安全文化建设的文体娱乐活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。要深入研究企业安全文化理论，定期分析安全问题，提高安全意识和安全观念。针对员工心理易波动的时间、事件，及时帮助员工平静情绪，调整心态，努力创造良好的安全文化氛围和和谐的人际关系，使其集中精力做好工作。
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五要建立企业安全文化体系。建立相对完善的企业安全文化体系是一个循序渐进、不断提高的过程。其中基础建设尤为重要，首先应建立企业信息反馈网络，通过相对稳定的，畅通的企业安全文化信息反馈网络，将不同层面、不同岗位员工对企业安全文化意见和建议快速、客观的反馈到企业安全管理部门，以便尽早做出相应的反应；其次应建立企业安全文化档案，积累企业安全文文化建设过程中的经验和失败的教训，记录重要历程，帮助找准工作的最佳结合点；要博采众长，在总结经验及教训的基础上，多汲取相关文化建设的知识和营养，开阔视野，及时解决企业安全文化建设过程中的新矛盾和新问题，保证企业安全文化建设健康发展，通过积极认真的努力，使企业安全文化真正成为维护企业安全稳定的基石，为企业改革发展稳定提供有力保证。
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