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    与《企业面试的自我介绍建议点》相关的范文

  • 01-17 大学生招聘模拟大赛策划方案
  • 大学生招聘模拟大赛策划方案   一、大赛宗旨和目的   此次大赛由全国人事部人才流动中心主办,旨在拉近用人单位与在校学生之间的距离,使用人单位“选择人才、培养人才的现代理念”深入校园,使学生在此次活动中能够了解并进一步剖析自身的求职竞争能力,促进其求职观念的转变,引导其对求职能力的培养。   通过此次大赛将就业指导、职业生涯规划、职业测评、职业认证培训等与就业相关项目、概念引入高校,为大学生与企业 ...

  • 11-23 医药营销实训报告
  • 医药营销实训报告 一、实训目的: 通过这次综合模拟实训的操作,使药品营销专业的学生能比较系统地联系医药企业商务活动的基本程序和具体方法,加强学生对所学专业理论知识的理解,培养实际操作能力,提高在企业商务活动中的基本技能,也是对学生所学专业知识的一个综合检验。 二、实训时间: 三、实训内容: 1、医药市场调查与预测 使学生在了解市场调查基本原理、知识的基础上,掌握如何策划医药市场调查方案。学会进行信 ...

  • 07-22 实习心得体会:在培训学校支教的日子里
  • 实习心得体会:在培训学校支教的日子里 实习结束,按照惯例,我们应该做一次心得分析,交一份总结报告.伟大领袖毛主席教育我们说:与天斗,与地斗,与人斗,在斗争中革命队伍不断发展壮大.在文明年代,我们发现除了欢乐斗地主我们什么都斗不过,所以我们引申其教育意义,多分析,写总结,交报告,在分析和总结中不断学习.积累.成长和进步. 伟大领袖毛主席教育过我们很多话,其中最充满科学的一句便是告诉我们,要用实践检验

  • 07-27 写出一份能让你脱颖而出的求职信
  • 让你的求职信最具针对性 看到一条招聘广告,欲发求职信时,你应意识到,其他人也看到了这条招聘广告,同样会寄出求职简历求职信与你竞争。   一般来说,招聘广告的应答人数在20―100之间。网上广告1小时之内就会有反馈,报纸广告24―96小时之内反馈最多。第3天一般是高峰期。如100人所发的简历中可能会有2―5份比较有竞争力,能赢得面试机会;其它95―98份简历只有耐心等待。你应该认识到,除非你的个人简 ...

  • 02-15 求职培训材料
  • 求职培训材料 今天周日,本来公司要开会的,所以我就来了。没想到由于昨天的精英成长体验计划太High,所以今天大家都请假休息了。我昨天是太累才没去,在学校内休息,放弃了公司的免费酒会、舞会、自助餐,更可惜的是放弃了和各大高校精英学子一起交流,听名企高层的座谈会。不过,没关系,以后有的是机会。 现在,主管(比我大一届的师兄)又去广药忙今晚老大的讲座了。公司剩我一个人,于是我就把我的求职简历设计和面试小 ...

  • 01-19 求职应聘技巧
  •   要得到一份称心如意的工作,绝非易事。或许你刚刚从象牙之塔中展翅欲飞,是个Freshman;或许你不喜欢现在的工作,想换个环境,换个心情,当你在四处出击求职的时候,请注意应聘技巧。   写好简历非常重要,但要避免一份多投。   现在许多学生存在的“通病”,就是简历写得太通用化,不具体,而且一份简历投给许多公司。作为学生来讲,应针对你所应聘的公司的职位需要,突出自己的技能与能力。比如说,贝尔实验室 ...

  • 09-21 面试的主要内容
  • 从理论上讲,面试可以测评应试者任何素质,但由于人员甄选方法都有其长处和短处,扬长避短综合运用,则事半功倍,否则就很可能事倍功半。因此,在人员甄选实践中,我们并不是以面试去测评一个人的所有素质,而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。 面试测评的主要内容如下: 1、仪表风度 这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位,对仪表风度的要求较高 ...

  • 06-30 公务员考试面试内容
  • 从理论上讲,面试可以测评应试者任何素质,但由于人员甄选方法都有其长处和短处,扬长避短综合运用,则事半功倍,否则就很可能事倍功半。因此,在人员甄选实践中,我们并不是以面试去测评一个人的所有素质,而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。 面试测评的主要内容如下: 1、仪表风度 这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位,对仪表风度的要求较高 ...

  • 10-02 如何写出好的求职信
  • 如何写出好的求职信 应届生求职最常三大毛病 刚刚走出校门准备找工作的应届生和所有的求职者都一样,希望可以在众多的求职者中鹤立鸡群,脱颖而出,赢得HR的青睐,但这并不是靠一份文凭和简历就可以帮到的,特别是那些初涉职场的应届生,通常在求职时都会常犯这三种毛病: 一、夸夸其谈、锋芒毕露 诚实、尊重是人与人之间相处的基本原则,在于HR交谈时,应当谈吐谦逊、自然,以增加自己的可信度和亲和力。夸大其实与不恰当 ...

  • 01-05 人力资源工作心得体会
  •   员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。   一.聘用员工   1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的,每个企业都应该首先搞清楚自己的需求,我们曾经犯过类似的错误,随意地进行招聘,把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累,有一段时间甚至疯狂地去参加各种人 ...