晨会的内容及意义
晨会的内容
1234567发出号令,集合人员。 人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态)。 总结昨天的工作。 传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项。 公司指示事项的传达。 人员工作干劲的鼓舞。 宣布作业的开始。
晨会培训的方法和步骤
店面式的晨会
时间：早班或晚班之始 地点：店前街旁（以吸引眼球），限公共区位3米内（不违城管） 人物：营销（业务）员一线人员 主持：现场经理（领班）或业务主管 集合令声响起，所有营销（业务）人员准时出列。 服装统一、整齐，挺身直立，双手后背、攥拳，眼睛平视有神 主管：早（晚）上好！
员工：早（晚）上好！
主管：今天感觉好不好？
员工：好！
接着主管总结昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事项（略）。时间以7-10分钟为宜。
随后做操开始。队操可以是运动操、健康操或结合企业特点、有自己特色的自编操。队操一般不超过5分钟为宜，可以口念也可放音乐。做操不仅是运动，焕发精神，更重要拉眼球，展示企业品牌。
操后:
主管：我们的口号？！
员工：××（企业名），××！必胜，我们必胜！
整个晨会一般控制在15-20分钟。
会议式的晨会
会议式的晨会与店面式的晨会既有共同点，又有不同点。由于是室内式，时间更长，花样更多，更宜发挥掌握。
时间：早班之始
地点：业务部会议室（应关门）
人物：营销人员
主持：部门经理、业务主管
主管：早上好！
员工：早上好！
众人站立围着会议桌一圈，开始喊口号
接着集体朗诵《成功之言》、《战斗檄文》之类激情章句。章句不宜过长，限一百字内。
其后经理或主管总结昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事项（略）。此事项时间可根据情况需要可长可短。但应避免冗长繁琐或无病呻吟，又长又臭，以影响当日士气。
自我激励之后，接着可进行夸大其辞严厉式的
晨会最后也可在高唱公司歌或销售之歌结束。
当然其中一些环节、内容，操作可根据具体情况适当增减。
晨会的作用及意义
晨会，释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三力的最佳方式和场所。试想，一个在通常场合都不
敢绽放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客，卖出产品？ 晨会，精神胜利法的高度浓缩。艾默生说，
晨会，最佳广告的活动载体。只有充满新鲜、激情、动感甚或异类的广告才能抓住人们的眼球；而无限膨胀的广告费用和有限的营销费用的矛盾日益尖锐，微本或无本的广告成了企业莫大的需求，应运而生的晨会的基本内容和特征正符合企业要
晨会，树立企业形象的良好手段。抓住眼球，成了有效广告载体，最终目的也是为了树立企业良好形象。特别是对新兴、时尚的商家或窗口、前沿的服务业或总公司属下的直销部门、门市，开展晨会是恰当展现企业
朝气活力，显示企业雄心斗志，树立企业特定氛围的企业文化的良好手段，因此晨会是构建整体企业及其品牌文化的锐利部分。晨会所具有的作用和优点同样能为我们酒类企业所引用。
晨会的负面效应
诚如上述所说，晨会是种新鲜、时尚甚或另类的销售管理模式，比如要喊口号、讲心得、做操等，对不少国人来说，