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    与《风险报酬的比率关系探讨》相关的范文

  • 02-14 餐饮财务分析制度
  • 餐饮财务分析制度 1.目的 为加强公司经营管理、监督和控制,准确评价公司的经营业绩,及时反馈预算执行差异情况,促进公司财务状况进一步优化和经营业绩稳步提高,特制定本制度。 2.范围 适用于本酒店以及潜在投资项目的财务分析。 3.具体制度 3.1总则 3.1.1公司财务分析工作由财务主管负责。 3.1.2财务分析的基本要求: 3.1.2.1财务分析要从实际出发,实事求是,正确总结经验和教训,找出薄弱 ...

  • 12-01 炒汇者该如何设定风险参数与拟订交易计划
  • 炒汇者该如何设定风险参数与拟订交易计划 -------------------- 成功的外汇交易中最重要的因素是什么?是寻找交易时机吗?是准确入市吗?是分析技巧吗?是适时平仓出局吗?这些都有不是!(尽管适时出局相当重要!)外汇交易中成功的关键是资金管理。当然技术分析和基本面情况应该熟知,在此基础上,资金管理的好坏直接决定投资者的生死存亡!外汇市场风险莫测,缜密的资金管理显得尤为重要。 .  确定交 ...

  • 02-23 设定风险参数与拟订资金管理计划(下
  •   如何进行加码    很多交易者不知道如何适当的进行加码,结果造成不当的部位成本结构。所谓加码,是指既有部位已经获利,而且当时的价格趋势还继续发展,交易者为了取得更大的获利而扩大部位规模。首先让我们看看一些错误的加码方式。最初是1口合约,开始获利之后,追加2口合约,然后再追加3口。这种加码方式,将造成部位成本结构头重脚轻。换言之,在越高的成本价位,持有的合约口数越多。请注意,每经过一次加码,整 ...

  • 02-13 融资租赁税收交流材料
  • 内容提要:融资租赁是一种重要的融资方式,在全球发展迅速。相比之下,我国融资租赁业仍然存在较大差距。税收政策是促进融资租赁业快速发展的关键因素,本文考察了国外对融资租赁的税收支持政策,并分析我国在这方面税收安排存在的问题,在此基础上提出税收激励的相关政策建议。   关键词:融资租赁;税收政策;激励   现代融资租赁业起源于20世纪50年代的美国,它是指出租人根据承租人的要求购入指定设备,并出租给其使 ...

  • 05-31 如何进行财务报表分析
  • 如何进行财务报表分析 1、财务报表分析中的三大基础报表是什么?   2、财务报表中唯一不按照权责发生制原则编制的报表是什么?   3、财务报表分析的作用是什么?   A:1.损益表、资产负债表和现金流量表   2.现金流量表   3.(1)分析企业的偿债能力,分析企业权益的结构,估量对债务资金的利用程度。     (2)评价企业资产的营运能力,分析企业资产的分布情况和周转使用情况。     (3) ...

  • 10-12 设定风险参数与拟订资金管理计划(上)
  •   我们判断某人是否需要一套资金管理计划很容易,问题是如何让他实际拟订一套适用的计划。如果你真愿意花时间进行这方面的工作,显然就比较容易成为真正的赢家。资金管理计划没有必要很精密复杂,但需要通过某些准则规范财务。拟订资金管理计划的过程中,需要设定多少风险参数,必须知道自己禁得起多少损失,能够承担多少风险,能够交易几口合约,何时应该扩大部位规模。本章将协助你拟订资金管理计划,考虑其中的种种相关因素。 ...

  • 06-26 薪酬管理
  • 薪酬管理制度   第一节薪酬制度的设计   01.薪酬泛指员工获得的一切报酬:薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬。薪酬表现形式:精神的、物质的,有形与无形的,货币与非货币的,内在与外在的。广义来说:薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报,也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。1)外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,俗称外部薪酬,包括直接和间接薪酬。直接薪酬是主体组成部 ...

  • 12-06 资金管理计划
  •   赌徒   我常把精明的交易者比喻成专业赌徒,因为这两类人有很多共同点,并通常也都是赢家。除了完全掌握概率与胜算之外,职业赌徒还引用完整的资金管理法则。他们不愿承担无必要的风险,知道何时拥有胜算。胜算越高,所下的赌注也越大。如果根本没有胜算,也就不下注。他们知道如何保护既有获利;手气不好时,也知道鸣金收兵。严格遵守这种纪律,让他们可以随时参加赌局。   一些杰出的交易者本就是职业赌徒,后来才转 ...

  • 08-27 如何写创业策划书
  • 如何写创业策划书 一页面设置 1页边距:上下左右都设置为2.5cm; 装订方向:纵向装订; 2纸张:页面尺寸设置为29.1×20.7cm(A4纸排版打印)。 二.装订设置 1策划书一律为横开本,左侧装订; 2策划书封面一律采用左封塑料本皮。 三封面要求 1图标:在封面上方设置某某学校图标; 2标题:居中排列黑体小初号; 3小组名称:在标题下方偏左排列 宋体 三号; 4小组成员:在小组名称下偏左排列 ...

  • 07-07 生产线原材料消耗奖罚条例
  • 生产线原材料消耗奖罚条例 为了加强企业管理,节约成本,降低消耗,提高全体员工共同参与市场竞争的风险意识,并提高全体员工对此问题的高度重视,杜绝浪费。节约一切可节约的人力与物力,以最低的成本创造最高的效益,特此,公司对生产线制定一套可行的原材料消耗奖罚制度。 一、生产线设主管一名,质检一名(主管及质检工资由厂部负责),员工15人(包括)制胶),班组实行独立核算,包括记件工资及原材料消耗核算,做到奖罚 ...