员工培训工作计划范文

员工培训工作计划范文 为贯彻落实董事长、党委书记******同道关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升团体公司员工的综合素质和业务能力，推动团体健康快速发展，结合团体公司实际，制定2010年员工培训计划。 一、整体目标 1、加强公司高管职员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开辟能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理职员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术职员的培训，进步技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操纵职员的技术等级培训，不断提升操纵职员的业务水平和操纵技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次职员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理职员和行业职员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据团体改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分种别地展开内容丰富、情势灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以团体培训中心为主要培训基地，邻近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训弄好基础培训和常规培训，通过外委基地弄好相干专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相干院校进行联合办学，开办相干专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训职员、培训内容、培训时间三落实原则。2010年，高管职员参加经营管理培训累计时间很多于30天；中层干部和专业技术职员业务培训累计时间很多于20天；一般职工操纵技能培训累计时间很多于10天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与企业高管职员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济情势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部分同一组织调训。 2、开辟战略思惟，提升经营理念，进步科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北京大学、清华、南开、天大和中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相干职员参加专场讲座；在团体培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获得执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、汲取经验。组织中层干部份期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，鉴戒成功经验。

(三)专业技术职员 1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用团体的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，进步研发水平。年内培训安排以下，共310人： 2、组织专业技术职员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批职员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。 3、加强对外出参加培训职员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业职员，通过计划培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业职员，聘请相干专业的专家进行专题讲座，多渠道进步专业技术职员的技术等级。 (四)职工基础培训 1、新工进厂培训 2010年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时； 通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须到达100%，每半年考核一次，两

次考核分歧格，新职工予以解雇，考核优秀者给于一定的嘉奖。 2、转岗职工再就业培训 2010年要继续对再就业中心职员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。 3、职工技术等级培训 2010年团体公司计划新培养技师15名，高级技师2名。碱业、股分公司中级工以上职员占技术工人比例在70%以上，2010年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师2人，技师10人。并试行首席技师制度，构成完善的技能人材体系，为其他子公司提供经验。 其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上职员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素质有整体进步。在此基础上选择成熟的气力强的个别工种，重点培养5技师，50名高级工。 (五)展开学历教育 1、团体培训中心与产业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获得学历。 2、与理工大学联合办学，举行化工专业函授本科班；推荐优秀中层以上管理职员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。进步公司高管职员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。 3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息；调剂现有在岗职工学历进修的嘉奖标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务提升的条件，增加职工学习的动力。 四、组织领导 1、团体及子公司要把干部培训工作列进议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。 2、组织到位，经费到位。公司人事组织部分要按培训计划做好组织、调和、服务、监视等工作，公司要依照有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费，以保证培训工作落实到位。 员工培训工作计划范文的延伸浏览：如何写好你的工作计划 一、为甚么要写工作计划：1、计划是进步工作效力的有效手段。工作有两种情势：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已发生后再赶紧处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预感灾难和错误，提早计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的出发点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对一个不断发展壮大，职员不断增加的企业和组织来讲，计划显得尤其迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。由于企业的题目实在未几，沟通与调和起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的题目解决了。但是企业大了，职员多了，部分多了，题目也多了，沟通也更困难了，领导精力这时候也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变成自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做甚么：WHAT）(2)工作方法 （怎样做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （甚么做完：WHEN） 三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所以为的“我的方案已拿出来了，执行是执行职员的事情。出了题目也是执行职员本身的水平题目”。执行不力，或没法执行跟方案实在有很大关系，假如一开始，我们不了解现实情况，没有往做足够的调查和了解。那末这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。一样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不单单是执行职员的题目，也是写计划的人的题目。另外，工作计划应当是可以调剂的。当工作计划的执行偏离或违反了我们的目的时，需要对其做出调剂，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应当有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。