11作业成本法
1 绪论
而现在出现的新的方法实施作业成本法的出现让这一切变得简单起来,首先在资料和成本的预计方面,它的准确率大于以前的预估 ,他主要是以企业产出的消耗以及资源在生产过程中的消耗为理论,它的分配基础就是在企业消耗资源和生产作业等方面的原因为基础。
在传统模式下,他们对于成本的估计只是注重产量,和产品的数量,举一个例子,企业的产品数量就是一个大系统数据库,,这数据库里存在的只有产品的数量和生产成本,完完全全的忽视了生产过程中消耗的资源和作业。但事实是,一个企业资源的消耗不仅仅影响着产量,在另一方面,更是与企业的产品消耗的作业量无法分割,从另一个角度我们来看,在产品生产过程中,一个企业以作业为基础进行估量,与其他的模式相比更为精确,更能间接反应企业的生产消耗费用,通过此方式,得到的关于企业花费成本的结果更接近实际真实的数据,能够提供更为详细和准确的成本信息。而进行分析的这个过程中,对于各个企业的生产经营管理,技术,生产流程,企业管理各方面都要深入了解,以求完全了解,获得更好的估计,更有利于了解企业的成本,更加有利于企业管理。
另一方面,此种方法的实施对于企业在多变的环境下提升竞争力也有很重要的作业。进行作业成本估计吗,不仅仅是在生产过程各方面的估计,更应该考虑这一系统,从产品的开始设计开发,到结束,一切都要融合其中,只有进行完完全全的系统的考虑,这样才能是企业在激烈的竞争中立足,加强他的适应能力,企业将工作的中心专业到对于先进的技术的运用和创造,在生产过程中不断的创新设计,不断完善企业,提高同行中的竞争力。
除此之外,此方法对于企业内部进行业绩考核也有至关重要的作用。作业成本法下将焦点集中于作业的发生,对作业的分析和确定有利于确定企业各层面的责任中心,将责任明确到人,有助于企业对成本的管理和控制。作业成本法下将焦点集中于作业的发生,对作业的分析和确定有利于确定企业各层面的责任中心,将责任明确到人,有助于企业对成本的管理和控制。与此同时,不断地丰富完善关与作业分析法的知识,在生产过程中能够更准确地分辨对于企业的增值以及非增值的作业分析,还有高效和低效之间的分析,企业在经营过程中,要以高效的工作能力,以求达到增值作业的提升,而对此
概念的区分在与,对于企业人员以及工作效率各方面进行评价,这样有助于对于业绩的考核。自上世纪后期以来,随着人类在信息技术方面取得的巨大成就,及这些技术的广泛应用,社会巳由传统的工业社会向信息化社会迅速转化,信息技术已逐步渗透到社会的各行各业,它带来的不单纯是技术的革新,更推动了人们观念和行为的改变,尤其在企业的经营先进的理念,提升技术与方法,完善在企业的管理方法方面取得的成就显而易见。在企业的一些基础的信息系列系统,一些高端先进的系统,比如MRP等的出现,对于企业得经济效益,技术水平的提升,以及企业花费的成本等方面高效率的管理,促使消费者对企业的产品质量和效率更加信任,企业也愈发得标准自动化,渐渐从不成熟的低级的人工管理经营方式逐渐向高层管理转变。、
尤其是在现代社会越来越多样化,一些企业为了满足消费者的多样需求,开始走差异化特殊化的方针,他们为了应对多变的社会环境以及愈发激烈的竞争,重新寻找市场,开始定位。进行高效高质量的产品以满足客户的高级需求。
在企业方面,如果要做到这些,首先就是在各方面的改变,对于产品,技术,物流,系统积极生产各方面流程的改变,这就让企业的经营模式有了困难,尤其是对于一些数据信息的处理,难度更是升级,时间越来越长。而多变的市场要求经营者能够很快地转变,做出反应来应对市场的不确定性和存在的潜在风险因素。而现代的经营管理与传统模式下的不一样,新的产品要在开始之初就估量好成本,这样在以后的生产销售过程中才能更快更准确的定位,而传统模式主要是以生产时间为重点,无法对市场进行准确的估计,也很难为企业控制和决策提供正确有效、及时关键性会计信息,与现在精细化管理理念也格格不入,这对公司的战略和利益是极为不利的,而现如今才出现的这些问题和挑战,让企业在预测成本方面越来越困难。
在高速发展的今天,在市场经济方面已经发生了翻天地覆的变化,很多企业已经完美的实现转型,从以前传统的劳动在为主的密集型转变为技术为中心的企业,而有的企业甚至已经开始进行高科技控制的转变,实现由机器人控制进行辅助的一些现代信息控制。。由于严峻的经济市场以及环境,企业的生产能力得到了极大的提升,企业也开始适时地做出变化,逐步向高新科技方面转化,不断提升自己的技术,花费的成本越来越低,以此,间接费用在总量中占得比例也开始增加,所以,现如今,那些以单一的时间为主要的估算已经不适合现如今高速发展的环境了,这种方法难以得出有效的信息。所以,企业都开始将目光转向对于成本预计的方向,所以,对于现如今的工作环境,企业应该多运用成本核算法这一新方法,随之推广。
1.1 选题背景
从改革开放以来,中国就开始走上了经济腾飞的道路,尤其在制造业方面取得很大成就。在我国,主要是以制造业为核心产业进行发展的,它是我国经济命脉,在进行经济增长和发展,以及进行转型的时候起了很大作用。而现如今,已然走进了电商时代,在电子技术革命完美进行时,在一定程度上也促进了制造业的高度自动化,而对于企业生产成本的估量也逐渐发生变化。以前的模式转化,使得传统以产量为中心的经济模式已经很难反应企业的实际花费成本。所以导致企业的外在间接成本越来越多。这样便导致企业的信息失效,不能很好地进行企业重大决策制定和进行产品成本控制。而作业成本计算法在此刻应运而生,完全解决了此刻面临的困境,它以作业为核心,在进行成本估算和信息提供方面也能保证期准确性。按照作业成本计算法进行企业改革和管理调整,这样可以在一定程度上提高企业的运营效益,节约成本和减小消耗,与此同时,提升企业的获益。而且能够在进行企业成本管理方面提供很好的作用。而著名的科勒(E.Khoelr)对于作业成本法的研究,定义为一种主要将重心转移到作业上的成本核算方法,在很大程度上,对于弥补传统成本核算法出现的问题,同时也给企业成本管理提供了很好的基础。而与此同时,企业运用作业法可以更有利于处理生产车间的各种混乱,,杂乱的问题,当然同时也可以对车间出现的一系列产品制作费用进行合理分配,达到最大效益,比较准确的分摊相关的间接费用。
1.2 选题的目的与意义 在现如今的生活中,科技的突飞猛进带来的经济飞速发展,让我国的经济实现了完美的转型,由以前传统的模式向现代模式转化,现代主要以高新技术产业为核心,进行企业完全严格控制,计算机等技术的普遍运用,让一切变得容易飞速发展在很大程度上改变了我国的制造业环境。中国的完全进入全球化是在加入WTO世贸组织之后才开始腾飞的,自此之后,在各行业领域都有了发展,企业积极学习国外的积累经验来发展国内的行业。但是在腾飞之际,面临的挑战也越来越大,尤其是在制造业方面,国外的先进技术运用,而本国还是传统的经济模式,这样导致在与国外竞争时处于不利地位,如果想要在世界的制造业立足,就必须从提升自己竞争力开始,这样才能接近国外先进的企业,缩小技术之间的差异,当然这个行为要实施首先的就是要学习西方先进的作业成本
法。为了让企业对作业成本法有一个了解,所以,本文主要是对此概念进行系统的概念化处理,使得它能在解决我国企业在各方面碰到的问题外,提升企业的成本核算,处理在企业管理中遇见的问题。与此也是对我国此法运用的进一步完善。作业成本法不仅能够对现实中企业所遇到关于管理问题以及成本预算问题的解决,而且在当前企业生产过程中的分配问题能够一一解决。
我的论文题目是《作业成本法及其应用研究—以我国制造企业许继电气为例》,当阅读全文就可以明白它的目的主要是普及关于成本法的相关知识概念,总结它的运用吗,与此同时在企业各行业的具体问题的说明,和作业成本法带来的有利方面的论述,这样可以避免以后更多的企业走同样低效的道路,做一参考,进而提升企业在我国的总体水平,这样才能为以后长期的经营管理打好坚实基础。
1.3 研究现状
1.3.1 国外研究现状
在上世纪70年代,欧美这些发达国家已经将此计算法运用于各行各业中,尤其是在会计行业,它得到了很大的发展,自此之后,它被简称为ABC。在一些计算行业,此方式得到了很大的发展,在此行业十分适用。这种运用于各行各业的成本核算的方法是在上世纪30年代末期在美国的著名会计学家科勒的手中产生的。诞生的环境是在一次重大的水利发电生产过程中,在此项研究中,出现了一系列关于成本估算的问题。比如直接材料花费和人工等过程中在总花费中仅仅只是一小部分,而很多的外在花费却高于这些直接花费,占据主要部分。在此基础下,科勒得出,这种方式虽然能够运用于其他行业,但在传统行业中,完全不能适应。于是,为了各行各业进行研究,他又将矛头转向新的研究,最终研究出目前被所有企业运用,人们普遍接受的作业成本法。并与1952年进行了新概念的编入,在会计词典里面进行了一系列新的概念,科勒还表示,只有每个项目的发展建立在一个账户上面,来记录在某件事情上的支出花费,而因为此账户,公司的领导层也可以进行作业成本控制,但是,这个作业的各项情况分明,属于他人的责任跟你的账户毫无关系。
20 世纪 80 年代末 90 年代初,在美国芝加哥大学和哈佛大学早已经有人开始研究关于作业成本这个有趣的话题了,他们就是的罗宾·库珀(Robin Cooper)和罗伯特·卡普兰(Robert·S·Kaplan)。他们研究的主要方面是对于其所带来的在实际中的意义,以及过程流程,还有动因选择等方面的剖析。
为了更好地了解作业成本法的起始,其出现是有什么原因导致的,其运作需要经过哪几个步骤,要形成成本作业法,使之成为一个完整的体系的关键是什么,成本作业法形成之后,推行它又将面临怎样的风险等这一系列的问题,库伯、卡普兰教授和一些合作伙伴,如毕马威会计师事务所、《成本会计》杂志主编等为了更好地研究这个问题,在1992年推出《推行作业基础成本管理:从分析到行动》,并且为了使该书更具有说服力,库伯、卡普兰教授和一些合作伙伴邀请了8家经过严格挑选的、规模较大的公司进行试点工作,并如实的记录相关数据。在没有采取作业成本计算法的公司,以1996年为基期,该公司20世纪90年代初是70%左右会下降49%,这个数据是比较大的,对企业的影响也比较大,因此,那些考虑作业成本计算法的公司的结果是怎样的呢?研究表明,这类公司将会上升到74%,由此可见,成本作业法的重要性。以上的研究结果是由Krumwiede对美国的有关数据整理出来的。美国、加拿大、英国是第一个将作业成本计算法运用于实务界的国家。随着这些国家在此方面取得比较好的成绩,越来越多的国家效仿,如亚洲、欧洲国家、美洲等地区,这些国家在越来越多的领域开始尝试运用作业成本计算法,如商品批发、保险机构、医疗卫生、零售等。
夏曼即美国管理会计师协会执行主任,通过对美国连续几年的观察,并将发现的结论于2004年发表,夏曼使用调查问卷的方法发现大部分的被调查者并没有运用ABC。在美国,大部分的公司是使用作业成本计算法的,只有少量的仍然 保持原有的方法。由此可见大部分企业依旧在使用旧市的标准成本法。由于新的成本法有一定的缺陷,也有许多的会计学家在不断的完善和发展,埃里克就是其中杰出的代表。虽然没有在理论和实务中形成比较完整的统一的标准。毕竟,不同的会计学家有各自独到的见解,所以,在实际运用中作业成本计算法就会有不同的形式。
有部分学家通过对2007年大量的案例研究,Erki·M·VanRaaij 等分析顾客对作业成本管理的作用。第二年,David Ben-Ariel、Li Qian 阐述了作业成本法在产品研发阶段发挥重要的作用,能过为决策者提供的成本信息更准确,更具体。Matte Seaman、PetreSomafia、Jari Parlance 在 2009 年发表文章《产品赢利性》 ,觉得成本计算法在 产品赢利性分析所提供的信息更加可靠。
1.3.2 国内研究现状
在上世纪70年代后期以来,随着中国综合国力的增强,中国的经济呈现出高速发展的态势,许多世界上的前沿科学技术也在不断进步和发展。就当下来说,以前的会计记算方法已经不足以使企业得到满足,会计界很快意识到了事态发展的严重性,并对此进行了研究和讨论。除此之外,重点对会计的成本进行了研究。国内的著名学者马先明和陈亮先生,在1998年首次在发表的文章中提出了作业成本法。而在当时,国外的成本法
也仅仅是婴儿蹒跚,刚刚起步而已,可即使如此,国内对作业成本法的研究还是需要向国外学习和借鉴的。可想而知,更加没有深入的研究。1再加上我国当时的产业环境并没有实现全面的信息化,而且有许多较为先进的科学技术并没有在企业中得到普及化。另外,我也知道多数企业并没有相对应的作业成本法所拥有的环境,所以国内当时对此的发展还是很艰难的,仍然是借鉴的层次。
在改革开放十多年以后,中国的科学技术得到了迅猛的发展,各行各业开始了全新而全面的发展。在1993年,余绪缨教授主持开展了一次关于作业成本法的非常全面的研究和讨论。在此之后,余教授发表了8余篇与其相关的文章,文章中对其进行了深入而全面的阐述,架起了国外与国内学术交流的桥梁,起大的拓宽了国内作业成本法的研究,为国内的成本法夯实了基础。他的文章在界内引发了轩然大波。在同一时期内,有关于作业成本法的理论和研究也越来越多,使其得到了全面的发展。。例如,王光选教授曾在1995年发表过一篇名为《会计成本基本概念》的文章,其中就有对其概念的具体描述。而2000年王平新以及欧佩玉则在文章中指出:一般来说,在作业成本法的使用方面是国内企业必须要注意的。除此之外,他们还在文章中以某企业为例进行了详细的介绍。使许多企业获得帮助从而得到快速发展。并在作业成本法的运用上为国内提供了丰富的资源。
除此之外,为了适应经济的快速发展,国内学者曾经对此进行了大量而系统的研究,即将作业成本法和EPQ、ERQ、ASP等组合在一起进行研究。这将更加有利于企业的发展。
为了让新的模型效率更高,杨东平和刘学志教授以作业成本动因对EPQ模型进行了改进。除此之外,王云龙教授通过研究作业成本法和ERP,他认为两者之间有许多的相同之处,他提出要想实现作业成本法和EPR的完美融合,只有在EPR环境下才能够实现。如果想要有高效率解决作业成本法所要实施的技术条件,而且不会出现太大的困难,在敖诗文教授看来,因为国内企业独立实施作业成本法的条件并不是太过于成熟,仍然处于初级阶段,但是ASP方式这非常符合我国的国情,所以需要两者相辅相成。还有一位杨凤菊教授则是从另一方面出发,她建立了预算编制中心、预算监督中心和预算考核中心,将作业成本法和预算相结合,然后以作业中心为单位,从而来分析作业量和作业资源的消耗量。使效率最大化,让企业得到更好的发展。
根据秦敬东等人的分析,认为在预算编制分析中,如果把作业成本法的相关理论进行相关应用,所起到的效果应该会更好。在这一看法被提出没多久,孙静就在此基础上,
1 李洁,夏云飞,陈兴述.作业成本法与平衡计分卡在制造企业成本管理中的结合运用[J]. 财会通讯. 2011(17)
应用作业成本创新理论进行在物流成本上的控制,对于物流成本中相关类目进行核算。此外,蔡玫等人提出的平衡计分机制对于物流成本的控制也是十分有效的。而且两者在诸多方面都具有一致性,从而得出二者可以进行有机的结合,彼此提高运用的效果。
在对作业成本法的相关研究中,王光远是比较突出的一个,他提出作业成本法对于广大的中国企业,都是具有指导作用的,并对其原因进行了深刻的剖析。
叶非凡团队也就作业成本法进行更广深度的研究,他们通过对企业部门的调查,得出作业成本法在企业管理应用中实施的可能性,而且对于企业的整个供应链,都进行了深入的分析,对于供应链的各个环节中的成本控制,都在作业成本法中进行了精准计算。作业成本法对于企业的发展来说,所起到的长远作用是更为重要的,他能够增加企业的价值,从而对企业成本进行有效的控制。
所以,对于作业成本法进行大量的研究,目的在于从中得到它应用于企业发展的可能性,以及对于企业管理中所能够起到的作用。通过所有人的努力与坚持,不仅使作业成本法得到大多数企业的认可,而且已经取得了丰硕的研究成果。特别是涌现了诸多在制造业中的调查研究,最终都得出中国企业在作业成本法的实施应用过程中还存在很多问题,解决这些问题还需要很长的时间的结论。伴随着市场经济的进一步发展和人们生活结构的不断变化,作业成本法也在发生着不同的改变,这也引起了一些学者和专业人员的质疑,对于到底作业成本法在未来怎样发展,成为了重点讨论的话题。到现在,对于作业成本法的讨论已经扩展到社会的各行各业。他们都在讨论作业成本法对于企业的影响,究竟是能够促进企业的发展,还是会抑制企业的发展。而且,它的具体操作,应该怎样进行,它所实施的效果,又该怎样去评估,以及改进及拓展运用范围等方面的问题,都是目前急于解决的。所以,虽然作业成本法在我国已经有了较长时间的发展,但是,还有待于进一步的改进与提高。
1.4 研究内容
通过上文对作业成本法的系统分析,本文主要是应用作业成本法,来分析许继电气股份有限公司的应用情况,对于公司发展所起到的作用。本文由以下几个部分组成。一、对于这个课题的背景介绍,以及目前作业成本法的相关应用。二、针对本次的对象公司,具体谈为什么引入作业成本法来进行公司的管理。三、作业成本法对于公司所起到的积极作用。四、公司应用作业成本法以后,对于内部资源的整合效果和整体运营效果分析。
五、通过这一公司的具体发展,来总结作业成本法对于企业的管理,能够起到的作用。
通过这五个部分的研究,对作业成本法做一个详细的剖析。
1.5 作业成本法与传统成本法的比较
1.5.1 两者之间的联系
这两者之间是相互联系,但是又有着一定的区别。首先,它们的费用分配准则是相同的,都是进行直接分配,传统成本法是作业成本法的一部分,它们最终都是对产品的成本进行计算。作业成本法是将成本和费用进行合理的分配,它的分配因素都是由产品生产的不同的环节所确定的,分配方法是比较科学、合理的。
1.5.2 作业成本法与传统成本法的区别
成本计算对象不同。作业成本法对于产品是进行全程的监控,包括产品的生产流程,产品的本质,产品的销售系统等,而传统成本法则只是对于产品的最终形态,即成品进行有关的控制,这两者在管理范围是不同的。而且所利用到的资源也是不同的。
费用分配标准不同。在费用分配标准上,二者也存在很大的不同。作业成本法的分配标准是建立在一套科学、系统的管理体系之下的,它的工作进行是有严格的要求的,每一步都有相应的监督体制,出现失误的情况是十分小的。而传统成本法的分配标准则相对简单,而且对于生产的过程,也没有一个有效的监控,往往导致过程中出现很多的问题,给后续的产品作业进程造成很大的困扰。
理论基础不同。作业成本法所采用的理论基础是比较先进的,它把资源进行计量,对于不同的资源进行合理的分类,对作业动因进行合理的计量,然后根据这些指标,对产品进行准确的评估。传统成本法则是建立在对产品所耗资源和工时的计算上,把这些标准作为产品的评估上,在一定程度上是比较合理的。但是,当产品生产中出现差错,那么,对于产品的最终评估,就会出现问题。
1.5.3 核算程序比较
在核算程序上,作业成本法采用的是对产业的整体划分,业务进行不同的分配,对于费用进行不同类别的分类,对于各种成本都根据前期的分配结果执行。因为它是按照成本动因来进行企业经营的分配的,所以,可以最大程度上避免因为个别项目运行中出现差错,而导致整个分配结果的错误。这种核算程序比以人工的方式进行核算,要科学
的多,而且在核算过程中,出现误差的几率也被控制在一个很小的范围,在费用上,极大节约了人力成本的支出。作业成本法与传统成本法的最大区别在于,作业成本法对于制造的费用控制上,是十分合理的,传统成本法对于这种控制水平,是十分差的。但是,二者也有很大的相同处,那就是两者的操作流程是相通的,都必须对成本进行归集,然后按照不同的比例进行产品的分配,而且对于质料的处理步骤,也是相同的。
1.5.4 作业成本法的比较优势
一般而言,从当前的整体行业模式来看,我国相关的实施作业成本法对于大多数的产业来说,主要是指能够提供真实、详细且准确的基础成本信息。具体来说其主要的形成的理论依据是通过产品的产出的工作进而消耗掉原有的企业资源。通常而言,关于决定企业作业的分配最基本要素,主要是以企业资源的消耗和形成产业作业的因素来评定的。现如今,各种行业中都有着各自的成本法,从宏观上可以分为传统和非传统两种。一般来说,所谓传统模式的成本法,主要是一种以企业产品产量的多少作为基础来计算共同费用的方式,但这种成本计算制度往往忽视客观的成本,使低产量成本缩小,这就相当于一个暗箱,将消耗的资源和作业通过这种方式隐藏起来了,而仅仅通过以产品数量来统计费用成本。随着产业经济的快速发展,在整个产品的上产过程中不难发现,现实中的资源消耗不仅仅与产品量有直接的关系,产品消耗的作用量也与其有者千丝万缕的联系,所以,产业的分配间接费用以作业为基础计算更为真实准确。在各行业各业中,从企业内容的生产和企业总体的管理,都会呈现出企业作业的详细过程。企业作业换言之就是从企业产品前期的车技研发到产品最终的生产和销售一系列的具体活动。具体而言,管理层想要更详细深入地掌握企业的运作和所有产品的具体生产过程,对企业内部作业的分析尤为重要。它就如同一把开启宝藏的钥匙,不仅能够了解公司运营模式,更有利于了解企业成本生产的过程,更加有利于企业管理。
对于企业来说,作业成本法在核算企业产品成本中扮演着非常重要的角色,它不仅注重产品的生产全过程,在产品生产前的开发与设计中也做到了事无不具、面面俱到。这种运作模式在现在这个激烈的竞争市场中,不仅能够适应市场发展,还能在竞争中立于不败之地。注重先进技术的应用、巧妙运动丰富的企业资源优化产品技术、完善企业价值链的模式都成为作业成本法的诸多优势,从而提升企业的价值和核心竞争力。所以,某种程度上来说作业成本发对于优化企业,改善企业当前的竞争力有着主导作用。
经过长时间的研究和验证,实施作业成本法能够更好地适用于企业中的业绩考核。作业成本法下将焦点集中于作业的发生,对作业的分析和确定有利于确定企业各层面的责任中心,将责任明确到人,有助于企业对成本的管理和控制。此外,在对作业的分析过程中,作业成本法不仅能够区分企业相关的增值作业还能详尽的辨识企业多种工作效
率。相对而言,各个行业各种企业的管理者所面临的重要问题是怎样合力消除企业中的不能增加收益的工作,而在企业运营过程中,全面优化和改进各部门的低效率作业也是势在必行。当前我国,各行各业管理制度的发展已经达到了相对完善的阶段, 内部发展相对稳定,但无论是家族企业还是合资企业,都还需改善业务的增值制度,减少企业自身发展的弊端,这不仅对于内部人员的评价有着重要意义,还对企业中的作业部门责任的承担和履行状况进行改善和提升,并及时优化企业管理结构,确立企业对于各部门的业绩评判和考核。
2 许继电器股份有限公司为什么选择应用
作业成本法
在1970年,许昌继电器厂为了谋发展,离开了黑龙江地区,将公司整体迁移到河南许昌,并正式更名为许继集团。在四年前,即1996年的年底,许继就对企业改革,进行集团建设,提高了企业整体的竞争能力,许继因此而飞速发展。次年,“许继电气”在深圳交易所正式挂牌并且成功上市,这件事标志许继集团历史性的飞跃发展,在2001年,“天宇电气”的股份转让过程中,许继集团胜利的接受了转让的股份,股份内包括了46%的国家股。许继电气的全称为许继电器股份有限公司,许继集团的发展依靠国家的支持,在国家的扶持下,许继电气发展成为国家级别的电力体系自动化的中心企业,对国家经济建设有着重要影响。国家经过调查分析后,总共选定了520家企业进行培养,许继电气就是其中之一。公司在平时的生产过程中,主要接受的是订单模式,这种生产模式尊重客户的需求,根据客户的要求进行产品设计。因为 投入多,所以相应的产品价格不低,同时,产品还包括的非标准性等特性。公司生产的产品主要有以下几类:电子体系自动化、电子配置等等。许继电气一直注重企业的保护工作的开展,比如说许继电气保护及自动化事业部的建立就一直备受关注,在许继电气还没有进行改革之前,原先得许昌继电器厂就已经注重相关事业部的完善,专门设立了研究所进行管理,研究所主要属于基础室、线路室以及办公室等,在这些部门的一起协作下,研究所才得以成立。在公司的营业活动中,保护及自动化事业部所获取的收益是公司的主要来源,在公司主营业务收入和利润收入都比重过半,所以,保护及自动化事业部的计算体制要不断完善,加强对经营成本的计算,这种体制的建成,将会有助于许继电气找到成本下降的办法。就当前
而言,事业部服务的展开工作主要依靠营销部等的支持,制造部主要工作是进行生产活动,而事业部的主要部门则包括生产平台、农电自动化体系部等,这些部门确保了产品线的组成,对事业部的构成进行完善。依据事业部的特性,可以将事业部包含的部门分成三类,第一类为公共部门,主要包含营销部以及财务部等,第二类为制造部,就是对产品进行生产服务的部门,第三类为产品线。第一类部门的主要作用就是企业在进行生产活动时,这些部门要做好扶持工作,第二类制造部的主要作用就是服务于第三类,确保第三类即产品线拼装时的顺利进行,各产品线在制造部的帮助下,还有根据实际情况对产品进行调整,符合客户需求,完善软件安装。与之相应的许继电气的保护及自动化事业部也是如此,制造部与产品线不可分离,制造部帮助产品线工作的顺利进展,先由制造部处理好基本拼装工作,接着,产品线的工作人员在这个基础上,对产品进一步完善,确保产品的最终成果让客户满意,符合客户需求。在生产过程中,制造部也就是生产平台,制造部参与的工作范围广,各式各样的产品线中都有制造部的身影,其中,产品线主要包含了自动化体系部等,并向各产品线收取加工费。
最初的一段时间内,许继电气在对经营过程中的成本进行计算时,依旧使用的是以往的计算形式,这种形式的分配过程简单,将产品所需材料分至相应产品,与此同时,工人的收益和制造过程中所需的费用都按照工人的工作时间来配置,严格来说,这种配置方式根本上是不合理的。许继电气通常采用的定额人工,也就是说人力、财力等都是规定不变的,没有遵照实际情况,工人的利益将会遭到损害。定额工时可能符合最初的管理模式,曾起到过一定的作用,但是随着时间的推移,生产技术在随之不断完善,所以这种形式不能满足当下的需求,与实际情况不相符。企业在市场上的风险增多,竞争环境越来越激烈,以往的成本核算体系已经不能满足企业决策需要,比如说企业管理决策等等。具体体现在:
2.1 无法提供准确的产品或合同成本数据
市场竞争环境越来越激烈,为了顺应市场需求,获得更好地生存环境,许继电气对集团内部进行革新,主要是对文化以及制度等方面的革新,但是公司内部仍然存在很多问题,主要是对成本的管理过程。尽管对别的公司来说,许继电气的管理模式有一定的参考价值,但是许继目前的管理模式并没有得到企业领导人的认可;目前,对制造过程中的成本计算主要依靠财务体系完成,因为制造过程中所产生的费用直接关系到人工工时的配置,同时,因为没有详细的产品信息记录,不能得知产品的实际成本,所以,当前的管理模式不能完全解决这些问题。
并且,因为传统的成本计算方法不能严格计算出产品的成本,所以,倘若公司想要
获取最大收益,成本相关数据的不确定,将会直接影响到公司产品的定价是否符合市场规则;并且,其他同类型的公司所生产出的产品的定价比该公司低,那么,公司的产品将很难出售。因为,成本计算与实际情况有误差,所以公司无法做出准确的定价,哪怕定价后,也不能提供如此定价的凭据,一般而言,外界会认为一个企业所生产的产品与市场上的其它产品类型相同,即使有不同之处,定价也要趋于一致,倘若定价高于市场整体水平,那么,公司的成本计算就是错误的。
2.2 产品或合同决策困难
在决策环节中,目前的成本体系并不能起到实际作用。通过目前的成本体系对相关成本进行计算,不能得到符合实际情况的数据,所以,公司在进行报价时,先是对市场情况进行调查,然后,再依照公司的状况进行报价。在这种情况下制定的报价,并没有过多考虑公司的成本,主要是在当前的条件下进行定价。对定价进行决策的部门也不愿意运用成本信息,但是目前为止,成本信息最为可靠,所以,不得不对它进行参考。如果公司的经营状况即发展前景良好,那么,成本计算的问题就不太重要,反之,如果公司经营状况差,这个问题将直接影响公司发展。
2.3 三费居高不下
就目前而言,为了顺应市场需求,电力市场环境已经发生改变,尊重客户个性化等的需要,客户对电力公司的要求也就越高,比如说生产速度要快,产品及服务质量要好等。在企业经营过程中,对管理以及营销的投入一直占整体支出的大部分,也是管理层人员一直难以解决的问题。在进行生产的过程中,相关成本的把握已经根据实际情况来定,所以,成本预算不能再减少,但是,管理费用是无法控制的。首先,在营销过程中,所产生的营销费是无法预测的,因为对产品的保修一般为三年时间,但是相关信息的缺失,产品维修可能一直持续到产品不再被使用的时候,所以,这笔费用是巨大的;其次,在管理过程中,隶属于管理费用下的产品研究所需费用也是不可预测的,是管理费用中的不确定因素,所需的费用也在持续增加。根据相关讲解,许继电气的管理人员将技术革新包括在管理中,合理有效的管理模式将会减少产品研发过程的费用,增加了资源分配的合理性,所以,管理革新迫在眉睫。当前,许继为了更好地进行产品研发,加强了IPD项目的建设,将本来的顺序式研制向平行式研制方向转变,如此一来,研发过程中的所需时间成本减少,增强了与客户的联系。但是,对公司的管理仍没有具体有效的方案提出。
许继电气在平时的成本计算过程中,不仅仅包括以上问题,对成本计算进行革新的原因还受到一下几个方面的影响:
生产品种多样化。因为许继电气在进行产品生产时,依据客户的想法,遵从客户的理念,每个客户的需求都是不一样的,所以,产品的设计过程中参考的数据也不同,这也就是许继电气产品多样化的原因,同时,产品在设计时考虑的因素不同,所以,产品质量也就大相径庭。
在这个因素的影响下,以往成本核算的模式将对成本的预算不准确,对复杂度高以及生产数量少的产品预算成本少于实际成本,相反的成本预算则高于实际情况。为了弥补这个不足,相应的作业成本计算系统形成,在进行资源配置时,根据所需成本划分,将所有相关信息整合至作业中心,不断健全作业成本库。接着,再依据产品的实际状况,将其配置至对应的计算对象,如此一来,产品成本计算的准确率将大大提高。
市场竞争加剧。就目前而言,我国电力公司市场已经趋于饱和,这也就意味着同类型公司之间的竞争越发猛烈。竞争所包含的内容是多种多样的,基本包括了一个企业所有的因素,主要为产品研发、企业信誉状况、服务状况等等,其中,对产品的定价最为关键,因为这将直接影响到企业的收入,所以是至关重要。依靠以往的成本计算模式,许继所计算出的产品成本是800多元,而同类型的公司对同种产品的定价则比许继少300元左右,这也就是为什么许继很难根据市场做出合理的定价。与此同时,在进行产品招投标环节里,因为产品成本数据并不真实可靠,所以企业的销售人员在这个环节中,无法对价格进行判断,得不出合理的定价,在与其他公司进行竞争时,最初往往就已经失去竞争能力。
新的管理目标:产品成本的事前控制。许继电气为了企业发展,引进了一流的管理理念,在管理理念的影响下,产品生命周期理论这一名词也被企业管理人员熟知,并且了解到了它的重要作用。产品在最初的设计过程中,八成的成本是已经被确定的。因此,想要控制成本,就要注重产品设计环节中的费用支出,这才是减少成本的关键环节。 3 许继电器应用作业成本法后的提高
3.1 核算内容更全面,核算包含了期间费用
许继电器之所以选用作业成本计算方法,是因为其对成本计算更为准确,不同的部门对不同的内容进行管理,明确划分作业范围,如此一来,产品的成本计算内容包括的方面更完善,主要计算研发以及管理等在进行产品生产时所形成的花费,从而使得管理层等到了更准确全面的信息。
3.2 设计了专门的作业成本核算软件
一般而言,作业成本法的计算方式是对不同层次的成本进行计算,计算结果更为准确。为了更好地完善作业成本法,所需的数据是多方面的,要加强数据的搜集,比如说资源动因的数目以及多种类型的生产合同等。如果仅仅依靠手工操作而不使用计算机,很难想象一个规模较大的企业能否实现作业成本核算软件是否能够实行,所以许继电气为了真正确保工作成本计算的实行,特别进行了相关软件设计,降低了工作所需时间,从技术手段上帮助其顺利实行。
3.3 有效解决了与会计制度的衔接问题
企业为了避免审计过程中出现失误,所以加快了与如今实行的会计体制的承接工作,主要包括两个方面的内容,一方面,对费用持续分摊,也就是说,各个部门所产生的花费由不一样的产品线负责,接着,花费再计入合同。另一方面,运用相关软件,对一份数据进行分析后得出两个财务汇报,一份在对企业外部人员汇报时使用,另一份则是企业做决定时使用。
4 许继电气作业成本法实施的成果
为了作业成本法的顺利实行,许继电气采用了一连串的改进方法,最终保证了其在企业中起到真正作用,获得了以下成果:
4.1 提供了准确的成本信息为开展工程预算提供帮助
作业成本管理模式的有效使用不仅仅意味着成本信息质量的提高,并且,在ABM 子系统的帮助下,产品线获得了准确的作业成本信息,如此一来,在对工程进行估算工作时,建造合同所产生的费用得到掌控,与此同时,企业员工也意识到了成本把握的重要性。
4.2 消除不合理费用使成本费用总额有所下降
合理有效的运用作业成本管理模式,不仅库存空间得到规划,同时,没有增值空间的作业则被去除,确保了作业链的连续性,大大减少了公司成本所需花费,相应的利润获得也就提升。对2004 年的数据进行分析后可以发现,在许继所设立的不同作业中心
里,实质单位成本比规范的略小,这也就意味着成本费用的掌握水平提高。除此之外,在2003年到2004年期间,产品线的经济价值大幅度提高,在2003年时,是1900多万,而次年就已经变成了4000多万。同时,销售收入也增加不少,制造过程中的花费则有所降低。
5 许继电气作业成本法给予的启示
在作业成本法的帮助下,许继电气的相关成本得到有效控制,并且,管理能力大幅度提高,在与其他同类型企业进行竞争的过程中,竞争能力也有所提升,因此,不得不说许继电气的力的作业成本法实行大大改善了企业以往状况,从中我们可以得出以下启发:
5.1 作业成本法相较传统成本核算方法具有显著的优点
在许继电气对作业成本法实行的过程中,不难发现这种计算方法计算出的数据更精确,有效减少了成本所需花费;大幅度增强了企业的科学管理能力。并且,作业成本计算体系所供应的成本数据更为完善,更符合实际状况。这些数据不单包括了以往的材料、人工以及费用的相关信息,同时,每一个签订的合同内,都详细注明了多应该担当的花费;研发等所需花费也都记录在合同成本内,这将能有效判断合同的节余实力。
5.2 作业成本法应当与标准成本法相结合才能发挥最佳效果
事物都是相对的,有好的一面,自然也有坏的一面,作业成本法也不可避免,举例来说,在作业成本法的使用过程中,并没有有效的对成本进行把握的办法;并且,倘若作业核心生产能效是不变的,在不一样的生产时间内所生产出来的产品实质数量,相对应的生产成本也就不一样,基于此,产品成本幅度变化也就比较明显,增加了定价难度。所以,最好的办法是取长补短,将当前的作业成本法与以往的成本法融合起来。
5.3 作业成本法是中国企业由内部组织结构不稳定情况下的合适选择
目前,在对作业成本法的实行过程中,我国企业内部结构与国外仍有较大差距,比如说许继电气,在管理模式革新的同时,内部结构也随之改变。企业运行的形式以及业
务过程等受到作业成本管理系统的影响,而这些因素是比较稳定的。所以,哪怕企业布局在一直改变,如果产品生产过程是没有变化的,那么,作业成本管理模式则不会对企业布局有过多作用。从以上情况分析可以得出,倘若企业组织机构的发展环境安稳,作业成本法是不能充分发挥其作用的。
5.4 结合企业特点,以企业需求为指导,灵活运用作业成本法
企业应用什么成本形式不仅仅需要参考企业需要,同时,外部因素也会影响成本形式的抉择,所以企业要将这两种情况考虑在内,再进行成本形式的抉择。所以,要充分考虑企业需要,综合企业的实际状况,这将会对作业成本管理模式的设计计划起到重要作用。
北京交通大学毕业设计(论文) 解决对策
总结
通过以上分析可以发现,作业成本法可以说是一种管理的理念,不仅重视全程管理,同时也强调顾客价值。该方式着眼于企业的可持续发展与长远利益,和传统的方式相比具有很大的优势,与此同时,其实际运用价值不可小看,应该加强这种方法在企业管理中的普及,帮助企业科学管理,并且企业能够更好更快的发展。而想要成功的在企业中运用成本作业法首先需要企业的管理者对该方式高度的认同,能够使企业的所有员工都参与到系统中去。如果政府与企业能够在相关方面做出完善,那么相信在未来,我国大部分企业都能够利用作业成本法进行成本控制,这样一来不仅降低了企业成本,还提高了企业效益。