如何做好村官
第一、我觉得要提高个人的自身素质，明确好当“村官”的目的和职责。
一名称职的村委会主任必须具备的最基本的素质，说的通俗一些，就是当村干部应具备的条件和水平。我觉得要做到以下几点：
一是要牢记信念，具备有一定的政治敏锐性和政治鉴别力，坚定中国特色社会主义的信念。要加强学习政治、文化和科技知识，增强法制观念和民主意识等等。要有较高的思想政治觉悟，能认真贯彻执行党的路线和各项方针政策，甘当“学习实践科学发展观”的带头者。
二是要有一定的文化修养和理论知识并掌握一定的领导艺术。俗话说“知书则达理”，要不断加强学习，与时俱进。要讲究领导艺术，12月6号，街道党工委、办事处组织机关中层干部、村社区主要负责人，在旅游学校的综合会议室，由董书记亲自为我们作了一堂精彩的党课，题目叫《领导方法和基层管理工作探索》，通过这节课，让我们受益匪浅，学到了许多宝贵经验。
三是要注意工作方法，讲策略、讲技巧、不强硬、不俗套、不搞强权政治，特别是村民之间的矛盾纠纷，都能做到以诚
相待，认真公正、公平处理，不论家族远近或大事小事都要过问并帮助解决，才能在村民中树立威信。在乡亲中老少都说的来，村中大事小事包括家庭纠纷都要关心、过问，尤其对自己有意见的同事和群众，要做到宰相肚子好撑船，宽宏大量，主动找他们谈话，与他们沟通，争求意见，消除误解，并帮助他人解决困难，管百家事，串百家门。
四是要牢记宗旨，要牢记并认真实践全心全意为人民服务的根本宗旨，要具有奉献精神。当“村官”的目的就是不为名、不为利，一心为村民解难题，办实事，要心胸坦荡，处事公正。
第二、要践行诺言。
要把在竞选村委会主任时对群众许下的诺言，一件一件地去落实，讲真话、办实事，要言行一致。言必行、行必果，才能提高你在村委会成员和群众中的威信。
第三、要找准位臵，处理好三个关系。
一是要处理好上下关系，也就是街道与村之间的关系，村委会虽然是村民自治组织，但还是在街道党工委、办事处的领导之下，在村党支部的领导之下，在各个业务部门的指导之下开展工作，村委会主任既要受街道的领导，完成街道办事处下达的各项工作任务，又要维护村民的利益。在两者发生
矛盾时，要明白个人服从集体、少数服从多数、部分服从整体这样的原则利益关系，村委会主任要做好对村民的宣传教育和解释工作。
二是要处理好左右关系，就是村党支部与村委会之间的关系。《村委会组织法》实施以后，村委主任的地位得到了明确的法律规定，而且拥有民意基础，这对于村支书的地位来说，是一个严峻的挑战。根据党委管党的原则来讲，党领导一切，村党支部书记自然是“一把手”负总责，如果村主任称，自己是村里的法人代表，是依法自治的中心，村里的公共事务当然由村主任说了算，这必然就会引起“两委会”之间的矛盾。因此，村委会主任要主动和支部书记搞好协调，既要明确分工，分清职责，又要团结协作，共谋发展。 三是处理好鱼水关系，也就是干部与群众关系。村主任原本就是村民的一分子，要时刻牢记村民就是承载你的荣誉，决定你命运的群体，“水可载舟，亦可覆舟”，因此，你必须相信群众、依靠群众，凡事都要发扬民主，走群众路线，得到群众的支持。不能以“官”自居，高高在上，大权独揽，独断专行，视村民为“草民”，惧怕、回避甚至抵制民主。大家都听过“别拿村长不当干部”这句话，也许还有人看过这个电影，我要说的是还千万不要把自己当成干部，特别是对待你的群众，对待你的村民。对待群众工作要有三心“耐
心、热心、爱心”：对待难缠的村民，要有耐心，去说服、去教育、去引导，而不是靠打靠骂，对于无理取闹的人，会有法律去制裁他们；对待群众反映的事情，不管大小，要有热心，不要有厌烦情绪，群众无小事，在他们的心里，来找你要处理的事情都是他们认为的大事情；对待生活有困难的，身体有残疾需要帮助的村民，要有爱心，尽我们的最大努力去关心他们、爱护他们、帮助他们、尊重他们。 第四，要健全村民自治章程、自治组织和自治制度。
新一届村委会成立后，村委会主任要带领村委会成员，召开村民代表会议，讨论修定村民自治章程，建立并完善村民自治组织和各项制度。内容包括村委会、村民会议和村民代表会议的职责、权利和义务，各种会议制度、民主决策、民主管理、民主监督制度、村务公开制度、财务开支和审批制度等等。要建立民主理财小组、村务监督小组和人民调解、治安保卫、计划生育、安全生产、文教卫生委员会等组织，让村民共同参与村务管理，并发挥其监督职能。各项制度的完善，既约束了村干部，又约束了群众，使村民自治有制可依，有法可依。不要依权治村，要以制治村，依法治村，按章理事。这样才能真正达到村民自治的目的。
第五，真正实行民主决策、民主理财。
凡属村务管理的重大事项以及农民关注的热点、难点、疑点问题的处理和财务开支，支部书记不包揽，村委主任不擅自做主，要严格按民主集中制的原则先交给村民会议或村民代表会议讨论决定，让村民既有决策权，又有否决权，直接参与管理，决议形成后，再由村委会认真组织实施。这样的决议既避免了违规和失误，又集中了民智、民意。村委会实施起来也会顺利，见效快
第六、坚持村务公开，让村民监督，做到自律与他律相结合。 公开的形式要灵活多样，即要设固定公开内容的专栏，又要设常换内容的专栏，对于短期暂时的内容可在会议上公开。公开的内容要突出热点、难点和疑点问题，如年度工作目标、财务收支、计划生育、宅基审批、农民负担、电费电价、集中经营项目、优抚与救灾救济款物的发放、村重大项目建设、农村规划和农业产业化、村民的意见和建议等等。内容要详尽、真实，形成村民人人关注、个个关心村务公开工作。 公开程序要规范：事前要把公开的内容交给村民代表会议审议；事中，村民公开监督小组和村民代表对公开的内容进行检查监督，确保公开内容落实到位；事后，由村务公开监督小组组织村民代表对村务公开落实情况进行测评，广泛听取他们的意见，并反馈给村委会。通过规范程序，使村民全面
了解村务情况，这样，就会使村委会的工作热点不热，难点不难，疑点不疑，乱点不乱。
第七是要发展意识、超前意识、经济意识和科技意识
作为村委会主任要有为官一任、带富一方的责任感，思想要解放，思路要开阔，胆子要大，只要有利于解放和发展生产力，有利于使村民富裕，有利于集体资产保值增值的，都可以大胆试，大胆闯。
要有超前意识、经济意识和科技意识。有人说“穷人当村长，说啥也不响”。这话有一定的道理，但也并不是说每个村长都是富人，但至少要有致富的本领。在市场经济下，经济是一切的基础，要根据本村的实际情况和优势，做好引导工作，引导农民调整产业结构，引导农民围绕市场发展商品农业，合理开发资源，开展科学种植、养殖和加工业等，要注重招商引资，发展工业项目，只有大力发展工业、第三产业和科学种养业，才能会增加农民的收入，使群众摆脱传统的农业模式，逐渐富裕起来。
以上几点是从一些前辈身上总结出来的以及本人在工作中的一些感悟，我个人觉得一个村委会主任在工作中如果能真正做到、并做好以上七个方面的，那么至少可以说，你这个
主任就会好当了和当好了，就会受到群众的拥护，得到群众的支持和信赖。