成功的创业项目有管理哪些特点

　　成功的创业项目有哪些特点

　　如何选择创业项目？特别是对于那些从来就没有创业经验的人来说，这确实是一个很关键的问题，因为选择错误就意味着会导致创业失败。 判断一个创业项目能否成功，最重要的标准是看这个项目是否具有自己特点，即这个项目的"个性"，它有没有区别于其他项目的特点。

　　所谓有"个性"并非一个空泛的概念，"个性"是由许多具体实在的内容组成的，它包括

　　创新：项目必须是要新颖的，是市场还没有饱和的，仍拥有着可开拓的领域；

　　创意：有新意、有特点、有自己特有的"卖点"；

　　敢为人不愿：即使是再好的项目，在具体实施时也都会碰到这样或者那样的问题的，这时就需要创业者用冷静的头脑去思考如何应对。不要随大流，要相信自己的眼光。

　　专业：好的项目一定会具有一定的"专业知识"含量，才可以在众多的项目中脱颖而出。

　　有前瞻性：即使目前可能在市场上还不是很"吃香"，但好的项目一定可以在长久利益上胜出，是可以经得起时间考验的。

　　"拿来"主义：即借用国外已经成熟、但国内尚且还不太纯熟的技术或商业模式进行创业。

　　随着市场环境的成熟和竞争的加剧，几年前流行的那种"跟风创业"已经鲜有市场，越来越多的创业者在选择创业项目时绞尽脑汁，为的就是让自己的项目更具个性特色；反过来说，一旦看准了一个富有新意的创业项目，它为创业者带来的好处也是显而易见的。首先，"个性化"创业项目的发展空间大，有个性的项目类同机会就不会很多，没有了比较和对照，发展的空间就相对变大了。与此同时，"个性化"创业项目面临的同行竞争压力相对较轻，类比少了，竞争的压力自然就会降低。第三，"个性化"创业项目很容易引起市场关注，没有横向的对比，很容易在市场中赢得份额。

　　不过，选择"个性化"创业项目也应该注意以下问题：首先，要注重知识产权保护，因为拥有专业技术含量高的项目应谨防被人盗用或冒用，造成不必要的损失。其次，创业者要善于与消费者沟通，学会对消费者的辅导教育，将自己的专业知识告知消费者。打好这一步基础，再想要进入相关市场，就不会那么吃力了。

营销（Marketing）

什么是营销

　　营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。

　　营销经常由企业组织中的一个

部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。

根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。

营销学中的主要概念

　　包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。

营销的主要过程

　　营销的主要过程有：

　　（1）机会的辨识（opportunity identification）；

　　（2）新产品开发（new product development）；

　　（3）对客户的吸引(customer attraction)；

　　（4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)；

　　（5）订单执行（order fulfillment）。

　　这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。

营销的终极使命：追求利润最大化

　　营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？

　　在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。

　　这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念：

营销的范畴是什么？

我们用什么指标来考核营销决策的正确性？

如何考核营销团队工作的绩效？

对于营销来说，有没有这

样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？

　　由此进一步引申出，

营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？

营销人员应该具备哪些方面的专业知识？

营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？

这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。

因此我们必须先解决核心问题——营销为什么存在？

　　营销绝不只是销售。

　　最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向”、“以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。