人工成本预算管理,人工成本预算编制方法及原则
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人工成本预算管理，人工成本预算编制方法及原则
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企业通过进行人工成本分析，得出人工成本需要调整的方向和依据，最终需要通过年度人工成本预算来落实人工成本管理的整体目标。
人工成本预算编制原则：人工成本管理不是要减少企业人工成本绝对额，而且是随着企业的发展不断提高。一定的人工成本投入应带来一定的效益，而随劳动生产率的提高不断提高。即当企业人均人工成本增长时，人均增加值和人均销售收入也应增长，且增长幅度应高于人均人工成本增长的幅度。理想人工成本应是高人均人工成本，低人工成本含量，低人工成本人事费用率或劳动分配率。参考行业主管部门颁布的企业人工成本行业和地区水平状况。
人工成本预算编制方法，分为实际发生推算法、总量控制法和标准测定法三个方面。其中实际发生推算法，即以上年实际发生的人工成本为基础，结合企业明确的工资增长率、福利水平提高比例，教育经费的提高比例，劳动保护费的提高比例，其他人工成本费用增加的额度和自然增长因素（因社会保险基数增加而应增加的社会保险费等因素）编制出各项人工成本所需费用。确定人工成本总量、人工成本含量、劳动分配率或人工给用率控制指标计划。这种办法是建立在保护职工即得利益的基础上编制的，有利于调动职工的劳动积极性，有利于维护就业队伍的稳定，有利于提高职工的生活水平。但也存在与企业经济效益结构不紧。可能造成人工成本增长超出了企业的承受能力，进而影响企业发展的问题。
总量控制法，这种办法是根据企业确定的劳动分配率指标，人工成本含量指标，人工成本利润率等总量指标来计算预算年度发生的人工成本总量和各项人工成本费用。
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