装饰公司市场业务部管理制度
装饰公司市场业务部管理制度
一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
二、着装、谈吐、仪表要得体大方。
三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。
五、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市常
六、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
七、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。
八、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。
九、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。
十、要熟悉市尝人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。
十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。 十二、尊重客户合理化建议。
十三、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。
十四、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。 十五、做好施工完毕后的保修服务工作。
十六、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。
十七、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。 十八、极开展市场调研，分析目标市尝把握市场 建筑装饰公司业务部薪酬制度
业务部主管薪资待遇：
包含：A 、个人业绩薪资 + B、业务部总提成薪资 + 业绩奖励
A 、 个人业绩薪资:
根据签单量的多少来决定
1、一个月无上门客户(不签单) ，底薪：1500; 连续三个月部门未签单离职
2、一个月有1-5个上门客户(无签单) ，底薪：1800; 连续三个月部门未签单离职
3、一个月有5个及以上上门客户(不签单); 底薪：2000，连续三个月部门未签单离职
4、月签单量20万以下，底薪：2000 + 1.5%提成(工程决算价)
5、月签单量20-50万，底薪：2500 + 1.5%提成(工程决算价)
6、月签单量50-70万，底薪：3000 + 1.5%提成(工程决算价)
7、月签单量70-100万，底薪：3500 + 1.5%提成(工程决算价)
8、月签单量100万以上，底薪：5000 + 1.5%提成(工程决算价)
B 、 业务部总提成薪资
业务部门总提成0.7%;连续三个月部门未签单离职，部门主管个人签单不计入部门总提成
业绩奖励：
一年内业务部总签单量满1000万，公司另外给予业绩奖励： 一年内业务部总签单量满2000万，公司另外给予业绩奖励： 一年内业务部总签单量满3000万，公司另外给予业绩奖励： 业务员薪资待遇：
根据签单量的多少来决定
1、一个月内无上门客户(不签单) ，底薪：700; 连续三个月未签单离职
2、一个月内有1-5个上门客户(无签单) ，底薪：900; 连续三个月未签单离职
3、一个月内有5个及以上上门客户(不签单); 底薪：1000，连续三个月未签单离职
4、月签单量20万以下，底薪：1000 + 1.5%提成(工程决算价)
5、月签单量20-50万，底薪：1500 + 1.5%提成(工程决算价)
6、月签单量50-100万，底薪：2000 + 1.5%提成(工程决算价)
7、月签单量100万以上，底薪：2500 + 1.5%提成(工程决算价)
装饰公司 业务部主管：
签章(字) 签章(字)
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