当前位置:首页 >> 范文 >> 房产公司副总两年工作总结

    与《房产公司副总两年工作总结》相关的范文

  • 03-14 餐饮企业副总经理竞岗演讲稿
  • 餐饮企业副总经理竞岗演讲稿 各位评委、各位同仁: 大家下午好!期待的今天终于来了,我相信,在座的每一位对于今天都是期盼已久,我们想要对自己的目标冲刺,想要在这个舞台去展现自己,所以,我们来了。今天,我将以一颗平常心参与这次的竞选活动,我非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的难得机会,今天,我竞选副总一职,勇敢、虚心的接受大家的评判。 我是来自xx的一名助理,我是xx,加入xx这个大家庭已有几年的时间了, ...

  • 12-17 移动通信公司副总经理竞聘演讲稿
  • 尊敬的各位领导,各位评委,同事们,大家好!   首先,我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里,感到十分荣幸;其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。   我叫刘**,现任**移动通信分公司财务部主任,中共党员,90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专;98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专;20xx年1月毕业于黑龙江省 ...

  • 09-17 公司考勤管理制度
  •   1、主题内容及适用范围   1.1为了确保出勤的准确统计,维持公司正常的工作秩序,特制定本制度。   1.2   本制度适用于集团各职能部门及下属公司。   2、   考勤方式及对象   2.1集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。   2.2集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级(含)以上员工每天打卡二次(上下班各一次),集团及下属公司经理级以 ...

  • 02-02 岗位竞聘测评管理制度
  • 岗位竞聘测评管理制度 第一条为了最大限度地发现人才、启用人才,充分调动全员工作积极性,增强全体员工工作责任心,提高团队凝聚力和工作效率,制定本制度。 第二条岗位竞聘的范围是中层管理人员及全体在册职工,部分特殊岗位可根据实际需要面向社会招聘,岗位测评(民主评议)的范围是中层和高层管理人员。 第三条岗位竞聘每3年一次,岗位测评每1到3年举行一次。 第四条岗位竞聘的原则: 1、公开、公平、公正的原则,参 ...

  • 04-12 副总经理年度目标责任书
  • 副总经理年度目标责任书   年年岁岁花相似,岁岁年年人不同20XX年   总经理会议精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。   一、经济目标   1.销售额:20XX年确保万元;[/Article/List/List_15.htm]   力争万元。   2.回款率:确保95;   力争100。   3.新开 ...

  • 06-18 公司车辆管理办法
  • 公司车辆管理办法 第一条为加强本公司车辆使用管理,合理安排调度车辆,保障生产、抢险及其它公务用车,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司各类机动车辆。 第三条本公司车辆由综合管理部统一管理(副总以上的专用车辆由副总本人或专职司机自行管理)。公司公务车及维修车的证照、年审、保险由综合管理部指定人员与司机共同办理;车辆的日常维护、保养、检验、清洁由各车司机负责。 第四条本公司人员因公外出(非本市城区) ...

  • 09-04 电站副总经理兼站长竞聘演讲稿
  • 电站副总经理兼站长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导: 大家下午好! 我叫李xx,今年34岁,来自xx县水利电力有限责任公司,现担任xx一级电站运行三值值班长。在此,衷心的感谢郴电国际发展股份有限公司为我们提供一次展示自我、锻炼自我的机会!今天,我竞聘的工作岗位是xx电副总经理兼站长一职。 一、以为争位,不断进步。 本人于20XX年5月分配到xx县水利电力有限责任公司二级电站工作。在从事运行工作不到一年的 ...

  • 10-11 机械制造公司副总工程师事迹
  •   勤思进取  无悔追求   -记大庆石化工程公司机械制造公司副总工程师侯晓峰   大庆石化工程公司机械制造公司副总工程师侯晓峰,离开佳木斯工学院的大门,到石化总厂参加工作,已经走过了16个春秋寒暑,无论在哪个岗位,他始终以技术工作者锲而不舍、勤思进取的精神,刻苦钻研,勇攀高峰,用聪明的才智和勤奋的工作,换来了一个又一个丰硕的科研成果,他在二次创业的征途上,默默的实践着一名技术工作者不悔的人生追求 ...

  • 06-17 副总经理岗位职责
  • 副总经理岗位职责 一、在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。   二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的正常经营秩序。   三、组织制定商场内部各项管理制度。   四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。   五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。   六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。   七、及时掌握商场销售情况,并进行系统分 ...

  • 03-09 副总经理目标管理责任书
  • 副总经理目标管理责任书   直接上司:总经理   直接下属:生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理   副总经理向公司总经理负责,受总经理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:   1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针   2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订   3.组织销售人员对市场开发及管理,并保证完成月度目标计划、年度目标计划 ...