企业用人以德为先3

以德为先： 企业的竞争最终是人才的竞争，企业用人，“才”是不可或缺的，因此，当企业在招聘人员之时，也往往把具有什么文化与技艺等放在重要位置。“人才就是财富”、“有才就有一切”似乎成了企事业单位用人和求职者不约而同的一种共识。 关于人才的定义，《现代汉语辞典》的注释是：“德才兼备的人，有某种特长的人”。 由此可见，“人才”，最大的特征是“德才兼备”。有德无才算不上理想的人才，有才无德同样称不上是合格的人才。如果用人只重视所谓才能或技能，却忽视其做人应该具有的道德品质，结果往往是适得其反。 这是一个真实的事例：一企业招聘王、刘两名业务员，通过两个月的工作，小王初露头角，以出色的才华给公司带来了不少利润，得到了同事的羡慕和老板的赏识。老板多次在会上表扬，并把她作为业务骨干予以培养。为了尽快实现个人的私欲，她一味地讨好老板，看老板的脸色行事，并精心揣摩老板的心理，曲意奉承，博取老板欢心，没过多久就坐上了业务部经理的位子。此时，她的本来面目渐渐露出水面，高傲自大，无事生非，使各部门之间产生严重隔阂，矛盾重重，把一个好端端的公司弄得乱七八糟，给企业造成了不小的损失。 但是，与小王相比，小刘在工作中脚踏实地，善待本职工作，敬岗敬业，为人诚实，从不争名利，乐于助人，尽管没有得到重用，但依然努力做好自己的工作，最终不仅为企业创造了经济效益，也以自己的优良品德和善于做人得到了大家的认可，并使自己的企业在客户与在业界都赢得了好评。 在用人“德”和“才”的取舍上，一直存在着先后之争。有一种说法：治乱世时，需要“才先”；而在和平之时则需“德”先。这种说法从某种意义上讲，虽有一定道理，但总是让人感到有失偏颇。“德”是根本、是长远，并非应急时就能造就的。“德”好比方向盘，“才”犹如发动机。无德之才，犹如失去方向盘的汽车，会误入歧途，而发动机马力愈大，其危害愈烈。对此，孔老夫子的观点是：“为政以德，譬如北辰居其所而众星拱之。”司马光在《资治通鉴》首卷中也给宋神宗讲：才和德是不一样的，二者的关系是“才者，德之资也；德者，才之帅也”。并指出：德胜才谓之“君子”，才胜德谓之“小人”。 翻开历史，有“才”而无“德”的人，往往不是一事无成，就是身败名裂。如“才尽”之江郎，如遭万人唾弃之秦桧，等等。著名的三星集团，早在1957年就开始提出公开甄选人才的依据为人品、智能和健康。董事长李秉哲在用人时，首先看中的是人品，然后才是才。他们要求员工首先要学会做人。 中国有句古话，先做人后做事，做人是做事的基础，人都做不好，难免做坏事。意大利诗人但丁有句名言：一个知识不全的人可以用道德去弥补，而一个道德不全的人却难以用知识去弥补。所以无论企业单位还是事业单位，用人都必须注重德才兼备，那种过分看重才能而忽视品德的做法，不利于人才的成长与事业的长远发展。 以才为先第一阶段：陈词 作为现代的企业来说,在当今这样一个大的市场经济条件下,商场如战场,那么就应该选用能胜任本职工作的人,这样才能更好的发展企业。至于德行,应当属于个人问题,只要不干扰工作,理所当然，德行在选人的时候位居其次，选人当然用有才的人。 商场如战场，什么叫战场，就是硝烟滚滚，危机四伏，一个不小心就会把小命给赔掉了！人家用尽各种才智来对付你，可你却想着我是一个道德高尚的人，人不动我我不动人，人若动我 我忍一忍过去了！这样能行吗？

：质询 现在的市场竞争是何等的激烈，并不是用德就能解决的。请问对方二号辩友，您在写简历的时候会不会侧重写您做了多少好事呢，还是侧重说明您具备哪些才能和技术，以及您所学的专业。因为企业招聘的是人才而不是慈善家。我想再请问对方二号辩友：一般企业在面试新人的时候，初试是不是先选才呢，答案是肯定的，也就是说，无才或是才能比别人低的，根本就过不了第一关。所谓的第一，当然就是为先，只有过了第一关，公司才会考察你的德。 企业用人以才为先，是为了能用人才来创造利润。企业生存并不是乐善好施，养一批品德高尚的人来让企业停滞不前。试举例：一个德高望重的道长，他的德非常高，但他能为企业做出什么贡献呢？难道企业需要花重金聘请他来扫地吗？什么叫企业，什么叫利益，企业是需要创造利益的，无才怎么能创造利益呢？

再者：无才又何来的德？受过教育的人，品德肯定在没有受过教育的人之上，这就说明了道德应该建立在文化知识的培养之上，一个不知道上厕所应该去公厕的人，那他肯定会随地大小便。企业选人的时候，首先注意的是您的学历，而不是所谓的道德，因为才能是道德的体现，我们所谓的才也就包括了德，所以才能是道德的前提，无才何来德。因此企业用人看中什么样的人？答案是：才子也！

企业用人，德为先？才为先？

我方观点企业用人应以才为先...

基本讨论观点：

破题：德属于普遍性（孟子认为，仁义礼智四德是人人生来就有的，每个人或多或少的都有）

才属特殊性（人人才华不同）

观点：从企业的特点和需求来比较，德为先才为先？讨论的是先后的问题，而不是谁为重或者谁要谁不要的问题..

才是直观的，德是隐性的..这些客观的因素使得以德为先的考察方式的实施性可行性降低，企业对人员的考察必须以才为先...

不论对于谁，才和德都是有的，只不过在每个人身上的比例不同，个人的价值取向不同...

不是说企业用人才为先了就是道德败坏，有才不代表没有道德，不是说他居心叵测怎么的坏，他只是有能力的人，难道有能力就要被理解为道德败坏？那我是不是可以这样推断对方辩友的行为：嫉贤妒能... 知才善任如倚天屠龙，而对方的先德后才不过是搬文弄墨文枪笔剑，谁才能够笑傲江湖？

谈道德，但不要过度要求道德...

企业用人，存在风险——但是高风险才会有高回报...

道德底线，如何衡量，每个人价值取向，道德底线都不同...

企业不会用道德败坏的人，企业用人也会有基本的道德要求...

企业并非不乐善好施，但是养一批道德圣人却才华平庸的人会让企业停滞不前，泥菩萨过江自身难保... 可以用的例子：

1、诸葛亮助刘备成大业，空城计智退强敌，是凭才而来还是因德而生...

2、丹尼斯.罗德曼

3、君逼臣反，臣不得不反...

4、莎朗斯通，道德低下，在汶川国难的时候说风凉话，可以说他是残次品...但是好莱坞用人以才为先的造星方式任然取得了成功...

5、曹操，任用鸡鸣狗盗之徒，唯才是用...

6、三星，微软在全球聘用黑客...

7、凯文.米特尼克，熊猫烧香...

攻辩：问题一：您觉得一个危害社会安定团结的，窃取他人隐私，破坏他人劳动成果的仁算是品德高尚的人吗？

您知道什么是黑客吗？.....黑客定义：泛指可以不经过长时间思考就能创造出非常有用的程序的人... 您觉得是您的品德高尚还是熊猫烧香的制造者品德高尚？....

您是谦谦君子，落落大方..

那您觉得三星微软这样的行业巨头花费巨资来聘用黑客，甚至熊猫烧香的制造者也得到了年薪百万呢？ 那么三星和微软能够发展成为行业巨头跨国公司是不是因为他们懂得用人以才为先，珍惜人才的结果呢？

问题二：您知道故事选拔管理使用的是什么方式吗？（科举）

科举分为那些程序？

那您知道现在的企业选拔人才又选用的是什么方式？（修正带企业使用的是于古代科举相似的先笔试后（殿试）面试的选拔方法）这种古代于现代的巧合，是偶然还是必然？事实故事我们，无论是古时的定国安邦，或是现在的企业发展，都必须以才为先的选用人才呢