化工设备制造厂安全工作总结
安全工作总结
2013年平顶山项目经理部承接河南久圣化工有限公司的DBE 项目。经全体项目部职工的共同努力，已经于11月底完成了安装阶段的施工任务，在工程安全管理方面没有出现一例机械或人身伤害事故。
现将2013年平顶山项目部的安全工作总结如下：
一、健全机构，落实责任，加大安全投入，加强安全管理
2013年，项目部结合每个施工阶段的特点，分别制定了各项安检规定，成立了以项目部经理赵强同志为首的安全管理领导小组。根据工程的特点和工作需要，领导重新调整了项目部安全管理人员，强调了分包单位配备了专门负责的安全管理人员，定期进行安全例会和安全检查。
分包单位设立了专职安全管理人员，形成了全面的安全管理体系，使安全管理保持在受控状态。
二、加强安全培训，重抓安全教育
2013年是久圣化工DBE 项目大干的一年，工期短，一线工人流动量大。这对安全培训和安全教育增加了很大的难度，即使是这样我们项目部对新工人上岗前的安全培训也没有放松。我们依照国家的安全规范、规定和公司的安全管理规定对新入场的工人进行安全教育并考试，安全教育考试合格者进入现场作业前再由现场分包单位专职安全员对其进行安全教育再教育，教育的主要内容为现场特定环境下的注意事项，在两极安全教育完成后在由施工单位安全员每天针对当天的作业要求对其进行班组安全教育。
三、注重日常安全巡查，定期开展安全大检查工作
平顶山项目部根据工程的特点，确定了项目部工程安全目标和安全检查工作程序，进一步明确了阶段性的检查要求。
项目部坚持组织开展每周的工程安全检查活动，做到有检查、有总结、有措施、有整改、有提高，进而促进了工程施工安全和进度的同步发展。安全员加强对施工现场的每日巡查，全年共检查出安全隐患、安全问题30多处，并及时以口头或书面形式告知分包单位。再经复检，全部整改完成。
四、加大对分包单位的管理，确保施工安全