地铁事业部运营方案(修改稿)3
目 录
一、组织定位及组织架构 ................................................................................................... 2
1.1事业部组织定位 ............................................... 2 1.2 地铁事业部组织定位图 ......................................... 2 1.3项目经理部（项目实施主体）合同履约执行中心 ................... 3 1.4地铁事业部组织架构图 ......................................... 4
二、职能设置及分配 ...................................... 5
2.1系统职能 ............................................................................................................ 5 2.2职能设置及分配图 ............................................................................................ 6
三、运行方式 ............................................ 8
一、组织定位及组织架构
1.1事业部组织定位 在公司/分公司框架下，地铁工程专项领域业务全权全责组
织机构，建立公司/分公司经营地铁工程市场板块，构建公司/分公司多元经营结构。 全面负责建设和配置人力、设备、资本资源，建立和运行内控制度和激励办法，培育和营销地铁工程市场，管理地铁工程项目，建设和管理作业层（合格分包方），为公司/分公司培育地铁市场，探索、积累地铁工程管理和施工经验和能力，建设地铁工程规模管理和施工团队，建设地铁工程团队文化，高效完成地铁工程项目，树立企业品牌，长效经营地铁工程市场。
1.2 地铁事业部组织定位图
制度、能力建设
利润增值
系统营运
业务管理
3
1.3项目经理部（项目实施主体）合同履约执行中心
合同履约执 行中心
4
1.4地铁事业部组织架构图
二、职能设置及分配
2.1系统职能
根据公司/分公司成立地铁工程事业部的宗旨，地铁工程事业部的职能，全面负责建设和配置人力、设备、资本资源，建立和运行内控制度和激励办法，培育和营销地铁工程市场，管理地铁工程项目，建设和管理作业层（合格分包方），为公司/分公司培育地铁市场，探索、积累地铁工程管理和施工经验和能力，建设地铁工程规模管理和施工团队，建设地铁工程团队文化，高效完成地铁工程项目，树立企业品牌。
2.2职能设置及分配图
三、运行方式
事业部以地铁项目为平台，以地铁机电工程专项领域为支撑，以公司/分公司为后盾，与公司/分公司以经济关系为纽带，协同公司开展市场营销，模拟法人企业，开展业务经营、管理，实现地铁事业部和地铁工程业务持续发展。