快乐工作法
快乐工作法
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有时会有这样的感叹,生活中无意间充当了别人的话语“垃圾桶”,工作的烦心、生活的无 奈、 感情的不顺常常充斥耳畔, 从一些常见词汇便可窥见一斑, 挣钱叫“苦钱”, 修行叫“苦修”, 忙碌叫“穷忙”,读书叫“苦海无涯”。印象中,大家对于工作的看法,或索然无味,或倦态毕 现,或紧张压抑,或疲于奔命,生理和心理更是处于亚健康状态。 在我看来,其实快乐很简单,现在有一种很有趣的说法,叫做快乐工作法。按照马斯洛的心 理学说,人的需求划分为五个层次,即:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现 的需要。快乐工作法是一种高层次的精神需要,我们对工作要发自内心的喜欢,真诚地投入,团 结与协作。 我们所从事的工作,困难、压力、烦恼都是客观存在的,问题就在于怎样看待它。快乐是一 种心境,源于真心诚意的喜欢,喜欢所从事的工作,忙碌也好,繁杂也罢,不以为苦,甘之如饴, 这是快乐的源泉。快乐地工作更是爱岗敬业的一种具体体现,因为这种体现是发自内心的主动状 态,而不是强制性的“贯彻”,被动式的接受,所以更显现出巨大的能量和张力。顺从心意,感 悟工作中快乐的点点滴滴,拥有一份好心情,兴致盎然,喜欢并热爱它,你会发现,你所喜欢的 正是手头正在从事的工作。那样,快乐如约而至。 快乐还源于自己在工作中的真诚投入,没有哪一份工作,是可以轻易做好的。“台上一分钟, 台下十年功。”工作需要用心,需要思考,需要投入汗水。这种投入不仅仅是一种热情,更是一 种实实在在的行动,在投入中贡献着力量,实现着价值,成就着“大我”。我佩服执着的人,对 平凡的工作投入无限的热情,当作最崇高的事业来经营,全身心扑在工作上,将其它抛诸脑后。 雷锋、王进喜、孔繁森等等,他们就是这样的人。 俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”快乐工作法还意味着团队精神。作为单个 个体,我存在,不仅是简单生存意义上的“活着”,更是一种被认知、被重视、被关怀、被需要 的社会存在意义。单位是一个集体,是一个家,成员之间团结、友爱、互助,和乐融融,自然事 半功倍。好的团队之所以能出色地完成任务,源于整体的爆发力和凝聚力,源于快乐的工作环境。 快乐其实只是一念之间,取决于我们的态度。顺利完工的一个微笑,忙里偷闲的一杯热茶, 同事投来的一个鼓励的眼神,领导的一句表扬,都足以让我们快乐久久。其实,快乐近在眼前, 触手可及。 312 国道镇江段
公路管理站 朱云燕
发布时间: 2009-12-16
快乐工作法的实践
作者:房剑森
来源:
日期:2009 年 06 月 27 日
推进快乐工作法是统战部门的事情,也是各级统战组织和广大统战成员的共同追求,需要大家形成共识、分类推进。实践快乐工作
、实现统战使命具有重要的意义。
和。统战文化的灵魂是共同理想信念,即坚持党的领导、坚持走中国特色社会主义道路;统战文化的核心是共同价值观——和谐价
中求同,团结一切可以团结的力量,调动一切积极因素。
、引导人的作用。用快乐工作法,一方面可以巩固壮大统一战线,在快乐工作中扩大党的群众基础、巩固党的阶级基础,提高凝聚人
完成祖国统一大业、实现中华民族伟大复兴的重要法宝。在新的历史时期,统一战线对于经济、政治、文化、社会等“四位一体”
,可以用和谐统战文化体现和谐的社会核心价值观,可以促进社会建设、完善新社会组织和社会结构。总之,越是发展社会主义市
限包容的政治创新和制度设计。
同的职业观。 《三个石匠的故事》可以为证,有人曾问三个都在从事雕刻工作的石匠“您在干什么”?同样的问题,不同的解答。第一
要求从事专业劳动,第三个人是带着审美的情趣、创造的精神从事一项自己认为的“伟大的事业” 。三种回答,三种层次。因此,我
是优秀,第三层次卓越。我们要立足本职、追求卓越,把平凡的事做得更好就是不平凡,把简单的事做得更实就是不简单,快乐工作
很不平衡,制约快乐的因素还不少。但是对照党对统战工作的要求和新时期统战工作的特殊重要性,对照一元化领导多元化社会思
战工作品牌。人们常说, “寓教于乐” ,将教育的内容融化到轻松愉快的氛围之中,在快乐中实施教育人的目的,这是快乐教育法的本
际成效的活动或工作项目,也可以是有推广价值的理念等。品牌是对统战工作成果的提炼,又可以反过来推动统战工作的深化。例
辩论、演讲等形式,则效果可能会更好。因此,统战工作的内容要精心选择,活动的形式也要精心设计,将形式与内容有机整合,会
提出“三业”并进的思想。又如,我们引入“联邦制”管理模式,完善大统战格局,以项目任务带动交互式工作安排。再如,用快乐
士进大学培训、涉台工作机制、侨之家建设以及社区统战、大学城统战等品牌。要持之以恒、总结提炼,形成可以推广的经验和品牌
的解析逻辑,快乐工作法具有丰富的内涵。
存在价值和贡献。要在快乐的氛围中工作,在工作中体验、传递、分享快乐,让工作与快乐结伴成长。管理大师德鲁克告诉我们
, “
会的贡献,但可以决定你对岗位的贡献。根据岗位职责的要求,你的努力有多大、你的工作绩效有会多高。每个岗位对于社会的贡
委统战部和各统战部门都获得了上海市的优秀,服务了松江经济社会发展大局和全市统战工作大局,这就是统战工作的直接贡献。
的能力提升所提供的机会。统一战线要培养、选拔、输送一批又一批政治上靠得住、工作上有本事、品德上能服众的党外干部,既
个人的能力水平,快乐工作法可以获得“能力增量” 。
高工作绩效。使命管理、统战文化、快乐工作法等都是统一战线贡献社会的价值观。价值观贡献是包括统战组织在内的一切组织应该
聚人心、汇聚力量,将“心”和“力”聚合到我们的周围,追求的目标是使统战工作者和统战人士将无序、分散的社会存在转变为
度上取适度的原则,既要关心工作目标任务的完成,也要关心工作对象和工作队伍。
是凝心聚力的重要基础。
织在基层的全覆盖,组织的网络要扩展到每个角落; “外联”就是根据形势发展变化的需要,对于传统组织无法覆盖的新的统战人士
统战组织在社会的全覆盖,才能实现有序的参与,才能巩固党的阶级基础、扩大党的群众基础。
政治引领。统战活动要有正确的价值取向,要有敏锐的政治意识,同时要加强人文关怀,关心我们的统战工作者和工作对象,即政
无声,多做一些基础性的思想交流沟通;统战活动形式和方法要不断创新,防止机械执行或马虎了事的工作作风。
作要成为大局的“有机组成部分” 。彼得·圣杰在《第五项修炼》中提出学习型组织的理念,包括五要素:系统思考、共同愿景、心智
部门牵头协调、党政部门和地区支持配合、各统战组织和团体积极参与”的大统战格局。 “联邦制”管理模式要求统战部和统战部门
组成大统战的“联邦” 。
工作任务来分工,形成矩阵式组织,实现柔性的岗位交互式安排。比如我们成立统战宣传科,可能只有一名专职成员,而参与该科
续系列,要长期坚持下去、注重积累提升,努力开创百花齐放的局面。统战工作最怕平铺直叙、就事论事,要突出重点、精心设计,
平凡的人做出不平凡的业绩。客观上,统战工作是一种专业性工作,知识工作者的工作难以量化考核,加上统战工作人手少、要求
战场指挥官都会知道,在日常训练中要教会战士应付各种复杂局面的技巧和能力,但真正在实战中战士们如何发挥,是由他们根据实
”的十六字使命要成为每个人放在心上、挂在嘴上、落实在行动上的品牌,为使命而工作,方能不耽于日常杂务,在工作中找到丰富
,
促进工作上层次、上水平。
绩,学生高考如此,体育比赛如此,统战工作成效也如此。因此,快乐是一种心态、是一种工作环境氛围。
地运用由岗位职务带来的职权性影响力,尽可能多地运用由人格魅力、学识能力等因素带来的非职权性影响力。领导的行为方式要
际互通、状态良好的组织结构;要以统战文化为主基调,建设适合各统战组织特点的、奋发向上的组织文化。
“良心”来自每个人的责任心,要求每个人把统战工作的使命牢记心中,发挥主观能动性,对“哪些该做、哪些不该做,哪些是形式
实施和转化、工作成效如何体现等,都需要有系统的研究与思考。我们将前期的理论思考和实践探索,汇编成《让工作与快乐结伴
、推广路径等问题,听取管理学、心理学、组织学、社会学、文化学等领域专家的意见;召开党委书记座谈会,就快乐工作法的实
践中不断丰富、完善和创新。根据《松江区委统战部推行快乐工作法的实施意见》 ,积极做好以下几项工作:1、先试先行。选择有条
过程中,塑造和培养一批先进组织和典型个人,典型的选择要在个人的成长、工作绩效的提高、对统战组织和统战工作的贡献度等方
、逐步推广。从统战部向统战组织、从统战组织和统战成员、从统战成员和联系群众、从统战系统向其他系统的推广,要循序渐进、
统战系统闭门造车、封闭操作的行为,而要成为对社会有所贡献的工作理念和工作方法。这就需要在自我总结完善的基础上,加以普
精神,部长团队就是快乐工作的“火车头” ,快乐工作法是部长团队集体智慧的结晶。我们强调部长是快乐第一责任人,副部长是分管
知晓、参与、贡献”快乐工作法,并在社区统战、部门统战等领域取得实效。
快乐工作法不能停留在统战部门内部,而是要在各种活动中体现快乐工作法的基本精神,让更多的统战人士体验、分享、并传递快乐
贡献,需要将快乐工作法向系统外推广,并努力将推广的过程同时作为集思广益的过程。
压力转化为内在的动力,这是需要有一定力量来推动。
一半水的杯子》对于两个不同心理的人体验是不同的,乐观主义者认为“我有半杯水” ,他体验拥有的实在部分;悲观主义者则认为
成员的习惯选择。因为,快乐是一种习惯,是一种可以养成、也需要养成的习惯。
辣的体验,但每个人对体验的表达方式是不同的:有的快乐体验多、有的不快乐体验多,有的喜怒脸谱化、有的喜怒不显于色。领
成的经验可以借鉴,二是社会对统战工作的认识不足、统战工作的条件不足。松江统战人在已有工作的基础上,积极探索
快乐工作
种经验、一套工作模式。因为快乐是一种能力。
体行动;快乐工作法也不能只有一种操作模式,需要各部门、组织和个人多样化的创新实践。我们要求统战系统各部门、各党派团体
程度和干事出活的工作作风。要把精神状态的提升融化到学习型组织建设中,营造人人皆学、事事可学、处处能学的组织环境。大力
;要促进人才成长,努力提升每个统战人的工作能力和水平,培育快乐工作的示范团队、典型个人;要努力积累工作理念和工作模式
意、自我满意等定性指标上有所提升,真正做到对得起组织、对得起工作、对得起工作对象,也对得起自己。每个统战人严格意义
型与专制型之分,这两种方式类型本身不存在好坏优劣之分,只是取决于工作任务、组织环境、人员素质和领导的能力。根据统战文
影响力,其心理基础是自愿服从。这就要求领导要选择发挥作用的角度: “掌舵”而不是“划桨” ,有预见而非治疗,成事而不在做
不是全过程参与式领导,相信下属正确做事的能动性和潜能。
克制、妥协和微笑的习惯,养成平等、尊重、包容的作风。做事先做人、立功先立德,只有对你个人的人格品质有了认同,才可能
级、组织层次、自上而下,是一种“组织金字塔” ,这在政府管理、军事管理中比较普遍;后者则强调弱化等级、简化层次、上下互动
作与大局工作、统战部门与统战使命、统战工作与党派团体工作、统战工作与部门(地区)统战工作等关系;2、要改善心智模式,
观,这是统战工作的职责所在;4、要学会自我超越,这个“自我”既有个人也有统战组织, “超越”表现为每个统战人的能力水平在
努力使之成为统战人的共同价值观。从这个意义上讲,统战部长就是一名“布道者” ,布中国特色社会主义之道、布核心价值观之道。
对组织扁平化的另一种解释。圆形组织要求领导不再是高高在上的发号施令者,而是深入到组织内部、与组织成员密切沟通者。在这
安排和人才柔性流动。以工作任务为纽带组建项目任务小组,有利于扩大每个人的工作视野、提高每个人的工作能力,有利于加强
下,整合部门资源建立统战研究室、统战宣传科,以完成某项任务临时组织相关力量等。
乐工作法中又是某一领域的分管领导。这些领导是交叉的,有牵头、有配合,互为 AB 角。这些领域主要有:建立项目小组、安排
源库建设,提升统战宣传影响力;汇集快乐工作案例、加强快乐工作法的推广;加强统战工作的集成度,协同推进社区统战、大学城
沟通,要推动互相学习、互相理解、互相支持的工作氛围,强
调“我和你” ,分工合作、相互补台。团队建设中,要把学习作为一种修
的发挥程度、完成岗位职责的程度。客观上由于每个统战工作者和统战组织的工作任务不同,也由于知识工作者的工作很难以量化考
统一论者,我们统战工作本身也是求同存异的结合论者,这就决定我们在统战工作中既要有最高目标、也要有最低目标。在两个目
标,可以从组织与领导、创建与实施、制度与保障、成绩与效能、特色与创新等几方面入手。
而非终结性评估,评估中要看结果,更要看过程。领导要及时发现在工作中付出劳动、脚踏实地、做出成效的“非典型性先进”—
进提升组织的能力。
的主体价值。据此,我们强调每个人都是快乐工作的主体,是快乐工作的实践者、推动者、促进者。因此,要将工作评估权最终“还
命感和责任感,发挥每个统战人的智慧和力量,用丰富而生动的工作实践,不断完善快乐工作法,为统战文化建设、为统战工作成效
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快乐工作法的实践
作者:房剑森
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日期:2009 年 06 月 27 日
推进快乐工作法是统战部门的事情,也是各级统战组织和广大统战成员的共同追求,需要大家形成共识、分类推进。实践快乐工作
、实现统战使命具有重要的意义。
和。统战文化的灵魂是共同理想信念,即坚持党的领导、坚持走中国特色社会主义道路;统战文化的核心是共同价值观——和谐价
中求同,团结一切可以团结的力量,调动一切积极因素。
、引导人的作用。用快乐工作法,一方面可以巩固壮大统一战线,在快乐工作中扩大党的群众基础、巩固党的阶级基础,提高凝聚人
完成祖国统一大业、实现中华民族伟大复兴的重要法宝。在新的历史时期,统一战线对于经济、政治、文化、社会等“四位一体”
,可以用和谐统战文化体现和谐的社会核心价值观,可以促进社会建设、完善新社会组织和社会结构。总之,越是发展社会主义市
限包容的政治创新和制度设计。
同的职业观。 《三个石匠的故事》可以为证,有人曾问三个都在从事雕刻工作的石匠“您在干什么”?同样的问题,不同的解答。第一
要求从事专业劳动,第三个人是带着审美的情趣、创造的精神从事一项自己认为的“伟大的事业” 。三种回答,三种层次。因此,我
是优秀,第三层次卓越。我们要立足本职、追求卓越,把平凡的事做得更好就是不平凡,把简单的事做得更实就是不简单,快乐工作
很不平衡,制约快乐的因素还不少。但是
对照党对统战工作的要求和新时期统战工作的特殊重要性,对照一元化领导多元化社会思
战工作品牌。人们常说, “寓教于乐” ,将教育的内容融化到轻松愉快的氛围之中,在快乐中实施教育人的目的,这是快乐教育法的本
际成效的活动或工作项目,也可以是有推广价值的理念等。品牌是对统战工作成果的提炼,又可以反过来推动统战工作的深化。例
辩论、演讲等形式,则效果可能会更好。因此,统战工作的内容要精心选择,活动的形式也要精心设计,将形式与内容有机整合,会
提出“三业”并进的思想。又如,我们引入“联邦制”管理模式,完善大统战格局,以项目任务带动交互式工作安排。再如,用快乐
士进大学培训、涉台工作机制、侨之家建设以及社区统战、大学城统战等品牌。要持之以恒、总结提炼,形成可以推广的经验和品牌
的解析逻辑,快乐工作法具有丰富的内涵。
存在价值和贡献。要在快乐的氛围中工作,在工作中体验、传递、分享快乐,让工作与快乐结伴成长。管理大师德鲁克告诉我们, “
会的贡献,但可以决定你对岗位的贡献。根据岗位职责的要求,你的努力有多大、你的工作绩效有会多高。每个岗位对于社会的贡
委统战部和各统战部门都获得了上海市的优秀,服务了松江经济社会发展大局和全市统战工作大局,这就是统战工作的直接贡献。
的能力提升所提供的机会。统一战线要培养、选拔、输送一批又一批政治上靠得住、工作上有本事、品德上能服众的党外干部,既
个人的能力水平,快乐工作法可以获得“能力增量” 。
高工作绩效。使命管理、统战文化、快乐工作法等都是统一战线贡献社会的价值观。价值观贡献是包括统战组织在内的一切组织应该
聚人心、汇聚力量,将“心”和“力”聚合到我们的周围,追求的目标是使统战工作者和统战人士将无序、分散的社会存在转变为
度上取适度的原则,既要关心工作目标任务的完成,也要关心工作对象和工作队伍。
是凝心聚力的重要基础。
织在基层的全覆盖,组织的网络要扩展到每个角落; “外联”就是根据形势发展变化的需要,对于传统组织无法覆盖的新的统战人士
统战组织在社会的全覆盖,才能实现有序的参与,才能巩固党的阶级基础、扩大党的群众基础。
政治引领。统战活动要有正确的价值取向,要有敏锐的政治意识,同时要加强人文关怀,关心我们的统战工作者和工作对象,即政
无声,多做一些基础性的思想交流沟通;统战活动形式和方法要不断创新,防止机械执行或马虎了事的工作作风。
作要成为大局的“有机组成部分
” 。彼得·圣杰在《第五项修炼》中提出学习型组织的理念,包括五要素:系统思考、共同愿景、心智
部门牵头协调、党政部门和地区支持配合、各统战组织和团体积极参与”的大统战格局。 “联邦制”管理模式要求统战部和统战部门
组成大统战的“联邦” 。
工作任务来分工,形成矩阵式组织,实现柔性的岗位交互式安排。比如我们成立统战宣传科,可能只有一名专职成员,而参与该科
续系列,要长期坚持下去、注重积累提升,努力开创百花齐放的局面。统战工作最怕平铺直叙、就事论事,要突出重点、精心设计,
平凡的人做出不平凡的业绩。客观上,统战工作是一种专业性工作,知识工作者的工作难以量化考核,加上统战工作人手少、要求
战场指挥官都会知道,在日常训练中要教会战士应付各种复杂局面的技巧和能力,但真正在实战中战士们如何发挥,是由他们根据实
”的十六字使命要成为每个人放在心上、挂在嘴上、落实在行动上的品牌,为使命而工作,方能不耽于日常杂务,在工作中找到丰富
,促进工作上层次、上水平。
绩,学生高考如此,体育比赛如此,统战工作成效也如此。因此,快乐是一种心态、是一种工作环境氛围。
地运用由岗位职务带来的职权性影响力,尽可能多地运用由人格魅力、学识能力等因素带来的非职权性影响力。领导的行为方式要
际互通、状态良好的组织结构;要以统战文化为主基调,建设适合各统战组织特点的、奋发向上的组织文化。
“良心”来自每个人的责任心,要求每个人把统战工作的使命牢记心中,发挥主观能动性,对“哪些该做、哪些不该做,哪些是形式
实施和转化、工作成效如何体现等,都需要有系统的研究与思考。我们将前期的理论思考和实践探索,汇编成《让工作与快乐结伴
、推广路径等问题,听取管理学、心理学、组织学、社会学、文化学等领域专家的意见;召开党委书记座谈会,就快乐工作法的实
践中不断丰富、完善和创新。根据《松江区委统战部推行快乐工作法的实施意见》 ,积极做好以下几项工作:1、先试先行。选择有条
过程中,塑造和培养一批先进组织和典型个人,典型的选择要在个人的成长、工作绩效的提高、对统战组织和统战工作的贡献度等方
、逐步推广。从统战部向统战组织、从统战组织和统战成员、从统战成员和联系群众、从统战系统向其他系统的推广,要循序渐进、
统战系统闭门造车、封闭操作的行为,而要成为对社会有所贡献的工作理念和工作方法。这就需要在自我总结完善的基础上,加以普
精神,部长团队就是快乐工作的
“火车头” ,快乐工作法是部长团队集体智慧的结晶。我们强调部长是快乐第一责任人,副部长是分管
知晓、参与、贡献”快乐工作法,并在社区统战、部门统战等领域取得实效。
快乐工作法不能停留在统战部门内部,而是要在各种活动中体现快乐工作法的基本精神,让更多的统战人士体验、分享、并传递快乐
贡献,需要将快乐工作法向系统外推广,并努力将推广的过程同时作为集思广益的过程。
压力转化为内在的动力,这是需要有一定力量来推动。
一半水的杯子》对于两个不同心理的人体验是不同的,乐观主义者认为“我有半杯水” ,他体验拥有的实在部分;悲观主义者则认为
成员的习惯选择。因为,快乐是一种习惯,是一种可以养成、也需要养成的习惯。
辣的体验,但每个人对体验的表达方式是不同的:有的快乐体验多、有的不快乐体验多,有的喜怒脸谱化、有的喜怒不显于色。领
成的经验可以借鉴,二是社会对统战工作的认识不足、统战工作的条件不足。松江统战人在已有工作的基础上,积极探索快乐工作
种经验、一套工作模式。因为快乐是一种能力。
体行动;快乐工作法也不能只有一种操作模式,需要各部门、组织和个人多样化的创新实践。我们要求统战系统各部门、各党派团体
程度和干事出活的工作作风。要把精神状态的提升融化到学习型组织建设中,营造人人皆学、事事可学、处处能学的组织环境。大力
;要促进人才成长,努力提升每个统战人的工作能力和水平,培育快乐工作的示范团队、典型个人;要努力积累工作理念和工作模式
意、自我满意等定性指标上有所提升,真正做到对得起组织、对得起工作、对得起工作对象,也对得起自己。每个统战人严格意义
型与专制型之分,这两种方式类型本身不存在好坏优劣之分,只是取决于工作任务、组织环境、人员素质和领导的能力。根据统战文
影响力,其心理基础是自愿服从。这就要求领导要选择发挥作用的角度: “掌舵”而不是“划桨” ,有预见而非治疗,成事而不在做
不是全过程参与式领导,相信下属正确做事的能动性和潜能。
克制、妥协和微笑的习惯,养成平等、尊重、包容的作风。做事先做人、立功先立德,只有对你个人的人格品质有了认同,才可能
级、组织层次、自上而下,是一种“组织金字塔” ,这在政府管理、军事管理中比较普遍;后者则强调弱化等级、简化层次、上下互动
作与大局工作、统战部门与统战使命、统战工作与党派团体工作、统战工作与部门(地区)统战工作等关系;2、要改善心智模式,
观,这是统战工作的
职责所在;4、要学会自我超越,这个“自我”既有个人也有统战组织, “超越”表现为每个统战人的能力水平在
努力使之成为统战人的共同价值观。从这个意义上讲,统战部长就是一名“布道者” ,布中国特色社会主义之道、布核心价值观之道。
对组织扁平化的另一种解释。圆形组织要求领导不再是高高在上的发号施令者,而是深入到组织内部、与组织成员密切沟通者。在这
安排和人才柔性流动。以工作任务为纽带组建项目任务小组,有利于扩大每个人的工作视野、提高每个人的工作能力,有利于加强
下,整合部门资源建立统战研究室、统战宣传科,以完成某项任务临时组织相关力量等。
乐工作法中又是某一领域的分管领导。这些领导是交叉的,有牵头、有配合,互为 AB 角。这些领域主要有:建立项目小组、安排
源库建设,提升统战宣传影响力;汇集快乐工作案例、加强快乐工作法的推广;加强统战工作的集成度,协同推进社区统战、大学城
沟通,要推动互相学习、互相理解、互相支持的工作氛围,强调“我和你” ,分工合作、相互补台。团队建设中,要把学习作为一种修
的发挥程度、完成岗位职责的程度。客观上由于每个统战工作者和统战组织的工作任务不同,也由于知识工作者的工作很难以量化考
统一论者,我们统战工作本身也是求同存异的结合论者,这就决定我们在统战工作中既要有最高目标、也要有最低目标。在两个目
标,可以从组织与领导、创建与实施、制度与保障、成绩与效能、特色与创新等几方面入手。
而非终结性评估,评估中要看结果,更要看过程。领导要及时发现在工作中付出劳动、脚踏实地、做出成效的“非典型性先进”—
进提升组织的能力。
的主体价值。据此,我们强调每个人都是快乐工作的主体,是快乐工作的实践者、推动者、促进者。因此,要将工作评估权最终“还
命感和责任感,发挥每个统战人的智慧和力量,用丰富而生动的工作实践,不断完善快乐工作法,为统战文化建设、为统战工作成效
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煤矿企业如何推行快乐工作法
煤矿企业如何推行快乐工作法
□ 大同煤矿集团公司焦煤矿 蒿建国
同煤集团董事长吴永平同志在同煤二届三次职代会上提出了快乐工作法,这是实现公司提出的“心齐人 和氛围更加浓厚,重建扩源成效更加明显,创新提升重点更加突出,共同富裕的步伐更加坚实”这一目标的 重要举措,也充分体现着人本化、人性化、人情化管理的理
念,更凸显了新时期以人为本的价值取向和现代 企业人文关怀的思想。 如何让员工快乐地工作并在工作中得到快乐,根据美国著名心理学家马斯洛提出的人类需要依次由较低 层次物质的快乐到最高层次精神的快乐金字塔形五层次论以及管理心理学中劳动心理的相关知识, 结合煤炭 企业的实际情况,我认为工作中应从以下几方面入手: 一、改善工作环境和条件 让员工快乐的工作,首先应满足其生理需求,改善工作环境和条件。事实上,煤矿井下作业环境受到时 间、空间、作业条件的限制,在许多方面不能满足人的正常需求,容易使人烦躁、疲倦、注意力涣散。在这 种环境下长时间作业,会使人产生心理不适和错觉,从而判断失误,增加事故发生率。多数小煤矿就是场面 的工作条件也不尽人意,给人的感觉是“黑、脏、乱、差”,所以煤矿的管理者要以人为本,让员工在舒适 的环境下快乐的工作。 二、合理提高薪资福利待遇 快乐工作也建立在人们的吃、穿、住、行上。政治经济学讲,物质资料的生产是社会生活的基础,也是 社会存在和发展的基础,只有在这个基础上,人们才能从事政治、科学、艺术等其他方面的活动。所以企业 要尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致,让劳动者关心并看得见自己的劳动成果,满足其物质 生活的需求。可实际情况是,煤矿员工的收入普遍偏低,与工作辛苦程度、煤炭能源地位不相匹配。统计显 示,煤企员工的收入与电力、铁路等行业相比存在很大差距,一些地方煤矿和私企的员工收入就更低。在某 种意义上讲,财富代表一个人的能力和社会地位,因此较高的薪酬和福利待遇,能使人在工作中获得幸福和 快乐。
三、加大安全投入和权益保障力度 无忧才能无虑。煤炭行业是一个高危行业,时刻面临着五大灾害的威胁,使得矿工对安全的需求比其他 行业的员工更为强烈, 对自身安全的忧虑已进入潜意识, 再加上矿山劳动力供过于求, 不仅权益得不到保障, 而且还面临随时下岗的可能。所以员工容易出现焦虑、畏惧、愤怒等情绪,给安全生产带来威胁。针对上述 情况, 要采取有力措施, 加大安全投入和权益保障力度。 一是加大安全资金的投入, 完善各项安全保障措施; 二是加强对员工安全技能和安全知识的培训;三是要以深化现场管理为重点;四是建立起安全检查员、瓦斯 检查员、共产党员安全监督员、班组长安全监督员、工会安全监督网以及女工家属联防等群防机制;五是按 规定缴纳社会保险,为矿工支撑起“保护伞”,确保其全身心快乐地投入到工作中,为社会、为
家庭、为企 业的发展奉献一份自己的力量。 四、以人为本科学管理 民主、安全、平等与和谐的社会环境,对于快乐具有正面意义,而压抑、封闭、歧视、禁锢的社会环境, 对于快乐呈负面意义。 所以企业要坚持以人为本的管理理念, 给员工一种认同感和归属感, 为职工营造出 “工 作并快乐着”的环境。一是领导干部要多关心员工家庭生活,积极帮助员工解决生活实际问题;二是加强上 下沟通和交流,倾听员工的意见和建议,了解员工的思想感情,建立党群、干群“连心桥”;三是实行民主 管理,让员工的话有地方说,意见和建议有地方提,不满情绪有地方发泄,在体现主人翁地位中感受快乐; 四是实施“阳光工程”,增强企业公信力。工作中坚持公开透明,涉及员工群众切身利益的问题要讲实情、 交实底;五是引入权利制衡机制、风险机制、监督机制、能上能下的用人机制;六是了解员工的兴趣和能力, 让其做适宜的工作,让那些有潜力、有能力、对公司忠诚度较高的员工在公司内部尝试不同的工作岗位;七 是合理搭配班组成员,将性格、志趣、爱好较为相似的人员安排在一个班组(科室),使大家在工作中具有 更强的互补性、互助性,减少人际冲突和不良情绪的发生,缓解工作压力,从而更快乐的投入工作;八是提 高领导的亲和力和团队情商,变领导为引导,使工作变得快乐有趣;九是丰富员工的业余文化生活,让员工 在活动中增强团队合作精神。在活动中进一步受到熏陶、教育和锻炼,提高其文化素质、道德水准和健康水 平,进一步表现自我、展现自我并构建起和谐、融洽、健康向上的人际关系。 五、提高员工的综合素质 创建学习型企业,增强员工综合素质,共同打造我们理想的企业人文环境,让每一个人多一份快乐的理 由。一是教育员工劳逸结合,注意卫生,加强营养;二是培养员工多方面的兴趣,使员工从中自得其乐,历 练心理素质,从而超越自我,达到清明、踏实、自信、大气、包容的人生境界;三是引导员工积极参加社会 活动,真诚地理解社会,设身处地为他人着想,坦然面对人生,大智若愚、宠辱不惊,快乐工作和生活;四
是让员工了解自身工作的意义,树立一种积极向上、乐观豁达、热爱本职工作的态度,把“工作并快乐着” 的信条贯穿到思想和行动中,不论顺境还是逆境,都能保持无私奉献的奋斗精神,艰苦创业的拼搏精神,科 学创新的进取精神,密切协作的团队精神;五是加强员工心理素质的培养,让员工学会了解并接纳自己,必 要时可让心里咨询师提供帮助,理智地克服困难,提高
其情感智力;六是学会正视现实,坦然地面对困难, 控制自己,满腔热情地努力工作。 如果让我们的员工感到快乐,他们就会更积极地投入到工作之中;如果让我们的员工快乐地工作,那我 们的企业将充满生机和活力,将会在激烈的市场竞争中立于不败之地。 〔责任编辑 赵 平〕