不断完善设备管理制度努力降低制丝设备故障停机率

管　镳 囊　

断完不设备善理制管度 努力　低降丝制备故障设停率机　甘肃

天 水卷 厂烟丝车间制 屈瑶　

　 【　摘 】本要针对我厂制文车丝间产任生务 较大 ，设备障频故　他们 解了台单设的原理和备结 构 拥，有本的基手动能力 ， 够能　

繁， 维修看管理 不够规 等问题 。 范比详细较地阐述 了设在管理备整的改　 懂 简的技单术 纸图， 够与能他其维修人员行进 本基的备设故障　 完善方面狠下功夫， 的真实干，抓 对除间车备 设理层次管行了进重 新整 沟通协调。 　　顿 外， 另对设

备管理 制度 进 行了 理、 完 善 。而形 成了 较套 梳为 和 一 从

　

二　 步逐成和 完善形了一整套的备设管理制度

从　新制 线设备丝调运行试正到常运转 我们逐步，设备对修维

管　进理过多行次研 尝究试 ，逐步趋 向于代现设的备修维管理理论　

规范的设 备管理模式，有效地降 低了 制 设备丝故 停障率机 。　 【关键】词完；善 备 管理设度； 降制； 设备低故停机障　 率即

…－

（ＰＴ 全员参Ｍ加的产生修维 理论。） 从摆而了习惯脱性救

　

厂制 丝我 车间 生产线为 条单 流线水作业。 设备运 行 态如　 状火的式理管模式 ， 如何设从 备理管整体 思考 ，能够更好的用维应 　何 接决定，生着 任务的完成产 否与。直 该 线从自始调开试到基本　 策修略 从以往，的动被维修 步走 逐主向 维动修 ，车在设 间管理备　

正常运行

， 设备 故频障发，时生产正在进 行， 中有设 就突然备生　 制度方发主面要了做以工作 ：下　 故 ， 障一停数小时 ，造停机断料，成忙 于抢修。以致设 故备停障机　 制ｌ和实施定了《 、制 丝车间设备理管 实细施》则，即通 技过 率　居不高下 ，个别月设份故备 障停 机曾高率达２ ０％。由．设于故备　 术、 经 、济 组措施织， 对 备寿设命周全期过程进行的综管理合 。包　 障发的没生有定的一律规 性 ，会直就接 响影到车间生产任务的　 括 前管期 （ 这 选型、 定理、 货开验箱 、 安装、 收试调 组织验、收） 后　 和完和成 品产量的稳定质。 降为低设的备故障机 率停 ，高产品提质　期 管理 （用、使维修 保、 大修养、 （） 造、 中、 项 修改 拨调、 租 赁 封、　 量 近，来年， 我车间结合 产实生， 从人际配员置 、善完设备管理　制 、 报存 废） 两个等段阶。 据需要 设备管 对小理组成 的员作 内　 工 根度各等个方面苦下 夫，功 真认整 ， 改这确对保设 的正备运常，行 收 容　、 职 、责 权力 以、特及殊 要求行进明 细化 确，同时对 备设备 的件　到 了好的效良。果 管　

理、能 的源管 （理 电 、 、） 、 水 汽气 电动具的管工 、 理停设用等备 　草烟业 的基础企设是。 备就草企 烟业内部而言 ， 切来一源于 的管理进　行整了、 规理范 。 　设。备 完成牛计产划靠设备 保证，产品质量设备，靠 保证 艺工参　 ２ 数定和实施了　制制车丝设间备、 点 、巡实施检则细，》 即备设 也要　靠 设， 制生备产成更是离本不开设。备控 而设管备理 中的　 心保内 责养任 （ 操人作 工） 设为 一级 巡检备工； 他们在 操作设 的　备 务就是 任保证设要 备正的常 、高 运行， 何效 出现让故 障设备的　 过中程，如 通过人 各的感种觉 器官 （ 听、、 等手，段看、 嗅摸）对 备设　在最短 的时 间内 恢正常运转复如何保和证设长期高效备 转，运这 在　行 运易产生故中障 的部位 的声异、 异味、 异 常升温、 震动等态状

　设是管理备面方两的最丰个要的题 课 　 。实施巡视检 查， 将存 在的隐患及报时告进行处理并 ，使患隐消　

要除保确备设常正运 转， 还决 Ｆ取广大设 备 理人管的员管理 　思在 萌芽 态状。 设维备承修包任人责 （包承修工维 ）设为备二巡检　 路。级以说 ，所设备 管 理 人的决 策思员 路 ，定决设了 备的运 命 而设； 工　 他们将设 备；可能现出的影 人响身全、 产安质量品 、行运 数参 、 备维修人 　员的工作量，质 定决了备设性能的。

　要从 以 两个下 方而 人手 ：　 一

零部 结构件变、 位移 形 磨损等故 、的部障，位设 定若为点干 每天　

及，时发 现 起，预防到维的修目的 设。备业专点检 人（跟班 维工修 　）

达为到设备正常运 行，降 低设故障备 停机的 目率的 ，间　主 自对己检的点设项备目 行检查进 车， 过 点通检 使设 备障故患隐到得　逐 步形 成了一套整设的管备理层 次　 为设备业点检专工 ；他 将设 们可备能 现出的 影响身安人、 产全品　间成立 ｒ以设备 仃为丰长组设备的理小组 ，管以机械技 　 质量术、运行 参数、 零 部件结构 形变、 移住、 磨损等故障的 部俯 设　， 员 电气技、术员 、 产生长班 、维修 组长 成 员， 为共管同 理间的车设　定为若干 点 ，照按先约定预点检周的期 根据，检点项 内容、 检目　

．

查

备，其 职责划如 卜： 分

方　法和断标准实判施柃 ， 通杏过点柃使 设故备障隐患到及时 得发

　苗

。，设 备管 家 车间（设主备任 ） 先即 为具有设管 理备 力 能 　设备的理 管员人 ，对车 间有备的掌设握 用能 应。 力 具具除 　备设备 创新技术素质的，外 具还 综 有合协 调和管能 力理 。　其次 配备 ，ｒ数名

具有创新能力的备管设人员 理 即（技 员、 术　 长班）他们 有具 高级 修维人的素员， 有小质小改的革能力 。， 具 每　 年车埘『的设 备行进不了同程度改造的， 日 结果】得了比较取理 想　的

果效 　

。

现 起，预防到维修Ｆ的。的Ｉ 车根据间级 点柃三发中现问的题， 对设　 备状态进行的会 ，诊后 制相应的维修措施以定及维修时 间。然 　通 过该 细 则的施，实 设备免巡 检修出维现盲区 ，— 呵避时免巡检　 Ｉ 避Ｊ维修的

叠重 。　

３制 和 定施了实 《、 丝车间制备润设实滑施 细则》 即运 用摩　 ，擦、 损、 润磨滑来解等决实际 作问Ｔ题 手段、 方法， 的是征相对　运

动部 件相问互擦摩的面之间加入表滑物润质，两 个 互摩相的　 擦把 使动副摩擦运 表不面直发生 接擦摩，变为润 滑物质 　 而 再次， 有 一合格批设备中级管理人员的 （具 即 师协技） 助他 　面 隔开表， ， 部 分子内分子之与的摩擦。 间决执坚行设备滑的 润 “定 五 “” 即定 　们部分悉熟 设备的原 理和结 构 ，有拥较强的手动力能。还 有具一 定　小改小的革能力 可协助车间，实 施同不小的改小革 。　 最 ，后有 一定的备设级管理人初员 （ 具 专即业检工协点）助 ，

１　 　４

点、 质、定定量 定、 、 期　定’ 原则 ； 定制和 实了施备丰任、 设润滑 　 ＞（＞下第转１ 页 ）６

　管理　铺管理

企业，内部 着 力成 “形 用在制管权度、 制按办事度、靠制度 　 人管 ’有效预的机防 。 　 （）制及时制止 险风 ２， 提高置处能 。 置的力重 在点于采 的取　 措处施是 否 具有及时性和 威慑力。要 度重高视风 险预警的快 反　 速应 ，对于 警 预给出风的险提 示一定要在 第 时 一间监由管部 门进　行 查调实核、制止纠 正， 企业的 损失制 控到低限最度， 同把时　 过对异通情常出况 现的客主原观 进行综因合析分，及 形时成正预修　测、 预 防 和警机 预制建的 ； 议要实切加 大击打办力度惩 ，对 那于 　给企些业 造成济损失或损害经企形业的象违规 人员， 以及少数敢 　于以身试 法 腐 的分败子， 必须坚决给予必要 经的处济 、 罚织组处 理　、直至 追究律法任责 始，终持保治的惩高态势。 　压 ３ 为３防范财 务监风险 、管目管理 风险 ．， 项建筑施 工企 业　 部控内制的工 重作应点从 财务资金运的 、 作工建设程 、同管合、 设　理备物 采资等管购理方面立对运项作过进程行管监， 确分正并识析　 项 别管目 过程理中的资金 险风、工程项 目约风险履、 有资国流产　失

风 险。

　（

＞＞上接第页 １）

４ 　 管员理 （技 术员 润）滑 工 、 （兼职 ） 的职及责理办管 ； 法范设规备　润滑的 要求 、油品 申购法办、 油贮存规定品、 油品的用领及废以的油

回　处理收的 规定以考及核办法，等使 备设于良好处运状行 。 　态４ 制了　编丝车间设制润滑备手册，　 、根车间设备据的特，点　 全车对间需 要滑润 ２ １ ５ 的设台备 润的部滑 位、 滑点、数 滑　周 润润

、期 添加 脂、 油方式等滑进 行纳 汇归总， 制 成一套比完 较善　润 编 的 备设 滑体润系 ，以作为此备润滑 设依的据 确，润保滑作工顺利　 开展。

　

５ 制 和定 施实　制了丝车间 备维 护设养实保 施细　， 则 、对　即

设备

主任 、技间术 员 （、 、 车 电机 车间班长、） 维修长、组设 备保　 养责内任、人设备外 保责养人、任设 备械维修机承责包任 人、设 备　 电维修承气责任人、包跟 机班电维 修、工设 备操工作等工作内容、 的 职　责及要求进规行 ；范对 车间 主要备设 “ 的三”级（ 保 、 周日保、月 保）　 养保 （ 分部设备的年）保内及容求要作了 ， 定规 定和 实施 制　了制 丝车 特种间设维护保养备实 施内容及维 护养保事 ；项 制定了　制

（财） 制务 的公正度透和财 明务 数的据真实可靠 １ 是， 企业领　 者、导决 策理人管 员量经营衡产盈 生情亏况以及 组调 整织内 控的 　重环 要之节。一 过 通进资行金流动管， 监对资金使的用 围、范 支付 权　限、帐 务 处、理经 核济 算 、外对投 资等方 面进有行效 制控 ，范　防 资风金险 。 同企 时业以通可有效地过使用各类财软件务和各 类　财务报销 工具 ， 用全采预面算理、 管子化网上报销平电台、费用分 　 析具 、 工务流 监控、程 式中财 务内网软件管 理段手加强对 财　来财 集 务 据和财务数过的管程控 。财 务 内控要 也事由分后析 向转事前 　、事 中控 制： 针企对 业财资金务流动、 监控的 以及项 目 、金资的理合　 收 支等等行进缜地细分析， 并从 积累 的各类财务数中看出据寻不 常的　 “倪 ”及反映或预警时企经业管理上存营在问题 的。端 ， 　 ） （２通过展开建项承目、 合同 行履理 、管设 物资备采购 等内　容控制， 纠 正程工 项目 、设物资备购、 合采管理 同 、程 工包的分不按　 定操作的行为，规整 改招标没有该进招行标 、合 签订同不范 规、 　重 合大同有没进行审、评 工程算结 不以合为依据同超 结超等付偏差 　行为， 有效 防项范 合目同履约风险。的 　（） 是针３　 对重业组改 制 、产转让、 没备物 权采购管资 理展开 监　， 防管范 国有资产 失流

风险 。针重对 改组制程过中产 权转、 流资　本 运、 营产资清查评及估处 置等展开效 能察监，促进 了金资 规的　 管范 和理使 ， 保护了用有资国产 安全和现实保增值值 ，维护了　 也 职 工合 权法益， 证 ｒ保 业企各 项管理 制度 以严得格执行， 据 风　 根点制定相应险的整 改措施， 制用度约束的来进推产经生管理 营 ，　纠正苗 头性问 题 ，　 险到范关 防前移，口做 使企 的业风就险 到降　了最 低 点 从源头 上预 防和，遏薄制弱环 节潜在和管 理的洞漏 ，促　 进 业经企牛营产稳地 发腱。 展 　４ 结束　 ．语 史历家汤囚比说　过 “： 国家个至一个民乃族 ，一 其亡是衰　 内部从始开，的 部外力 不过其是衰　前 的最后一 击”　 由。企业对于 　外部环境 的　适 性建立　是 部内凋性协 基础之的，上因 ， 此加　

强丝车 设备间维护保养内容、 护保维养周 、期 护保养维 标 、准 规定　维 保养责任人以及护考核办法， 使 备维护设保养全、面 全化员。　 ６ 制 定和实施了　制 车 丝设间备维修 实细则施，》、 做好设备 的预　防性修 、 设维备定期维 修及以备设的故抢障 工作。修设 备维　 修原 上则参照国家烟专卖局草机烟备修设 周期 理，结合 备运设　行 技的状 术态， 安 设备排大修的、 （ 、 中 项）修 日 常修和 预防维检　性修工作 ； 持坚 “维修先使后用 ”的则， 原不许设允带病运备行和拼　 设的备 现象 到生产，计划 和维 计 划修时同达下、 做 同时 检查、　 时同 ．结， 总确保设处于备好完 态； 主状设备要以 日常修维、 预防 检　性修 、修项为主， 修中大和为辅修维的原则修 根；设据备的实际行运　技术状况

， 间每年车１份 上月一报设 备年度次修计大 划 ，０ 对需 要　大 修的设 进备大行。 当修前 设备维修而的言 ， 设备就 的 维修作　工

重

应点该从以 几下方个着面 手 第： 、一加强 日常维管修 ， 做理项　 好修作； 第二工 充分、用每利周 的设 周保 备，设 备 进行 调和维整　 对 ； 修三、第积极做 设好备大修的 配和实合 工作施 　 ７。制定 和善了完 、制　 车丝 间备操作设规程 （ 含全安） 共计２》 　 ３台套。 使每台设

的备操 作按规 操作范 ， 定制 了每台设备 作操工的　 职责 设、操作备内 容要及。 求

８　 设备在 理管 、保护管理 养、、 维 巡点管 检理 、滑 润理管 维　、 修理管等制的度执行过 程 ， 车间设中 备管理组小增加 查频次检 。 严格 　按照以制度进行考核上 ，避人为　免素的扰干 。　

根据９牛产 的排安况情 ，、车 对间维Ｔ的修班上 间、时

备巡　设 检 时、间 维 修时备等经过 多次间尝 ，试设 寻找 了一出符套合 现　阶

段

产生实际维修管的 理模式。 到设 点巡备柃 做 、设备 保养 设、备

　维修

、设润备滑 、管备面面 理到 。 设 保证设俱备正常运 ， 行到了　 达企 内部控制，业企业最 础揍性 的工 ， 是 也是 作企能业 生存和发 够　 降低丝制备设障停机 率故的 的日 　 展的保。证 中。　也 有句谚 语：“ 思安危 ， 思　　有备 有，无患备 ” 　 。通过近 儿午的 小 断努和尝力 试， 设管理备 基 已规本 。范设备　 只有我们刻时 Ｔ作在中具备 “ 防 微杜” 防范渐ｊ 、 “ 　未然”危机的　 运行 荩 正本常， 品产质 逐 量提高 ，年设备故 停障机率２ 从 ０年　的 ０５意 识，行有效的内 控机制， 执 才能 在面 企业对符类风险事时件　 有１ ． ％１降２ 至年的１０％，３００ ． ５品质量产得到有的保效 。证 更　好防的应范变能力和更强的牛 俘 力能。　

考文献　 参［ 】理 工管作 漫谈，作 者， 胜张 利， ０２年６ 　１ 备 设８０ 月

［】。何 好做 业企 层基设 备 管 工作 ，理 作者， 张孝 桐２ ，０年６ ２如 ８ ０　月

。 　

参

考文 献 　［１ ］ 祁世芳 贾 阳 ，月程 工项目的 风 管理险 研究 太ｆ理原 工 学大　Ｊ 】

学报 ， ０２．１ ０ ２ ０

　

】 【 潘丽 ，工程 项 目萍风险 管 应理用 研 究】【建 科筑技 大 ２西Ｄ 　安

学 ２ ０， ．６ ０９　

０

【 烟 机设 精 益备维 修理管，作 者 ，黄集 长 ，２ 年６０　 ５ ］ ０９ 。

【月 设润 滑备理 管与 网实技术 ， 作者，王 大中，２ 年１１ 月。 ４ 】００ ２　　

１ 　６