对口支援派驻工作人员工作管理制度
郑大一附院帮扶博士团工作管理制度
为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度，旨在利用郑大一附院支援我院的有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。
一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。
二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的必要条件，医院医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合本科派驻人员的日常工作，组织管理科室人员进行相应学习和培训。
三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。
四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室1-2名住院医师协助派驻专家工作，并在派驻专家的带教下，掌握本学科基本技术，提高基本技能。同时协助派驻专家完成科室教学工作，培训本科管理人员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制。
五、派驻人员务必遵守医院及相应科室规章制度，遵守劳动纪律，按时上下班，因病、事假缺勤必须向所在科室、医务科请假，获得批准后方可离岗。
六、派驻人员要对所开展工作进行及时记录，将诊治、会诊、的病种和例数，业务学习讲课内容及次数（须有课件、签到表及讲课图片等备查），带教查房病例、病种及次数等做好工作日志。
七、派驻人员根据工作日志每月汇总送交医务科，并上报《城乡医院对口支援信息管理系统》，规范“卫生强基工程”管理工作。
八、医院将对派驻专家出勤情况、帮扶工作实际情况，进行阶段性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有成效。在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应工作证明材料。
九、严防差错事故的发生，发生医疗差错和事故要及时上报，查明原因，并有我院及时向郑大一附院通报。