国泰安笔试策划书
“让您的管理模式行之有效”
——国泰安第一届企业管理论坛策划书
主办：国泰安信息技术有限公司
承办：国泰安策划部
策划人：陈鹏艳
目录
一、 背景 二、 目的 三、 活动详情 四、 前期准备工作 五、 活动流程 六、 后期工作 七、 经费预算 八、 注意事项
一． 背景
企业管理模式是指企业为实现其经营目标而组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。现代企业管理模式分为五种，分别是，亲情化模式、友情化模式、制度化模式、温情化模式和 随机化模式。
二． 目的
本次论坛通过活动探讨现代化企业管理模式，增进与会企业领导感情，促进合作。
三． 论坛详情
主题：
“让您的管理模式行之有效”： 当代企业的管理模式是不是有效，这不是一个仁者见仁智者见智的问题，这需要企业管理者理性地衡量。 时间：
2014年10月30日14点30分 地点： 暂定
四． 前期准备工作：
1. 参会人员确定（联络员A 、B ，提前一个月左右确定并通知。）
演讲教授1名，确定不同行业特邀嘉宾5名，与会嘉宾100-150（每个公司两到三个名额，必须有一个是管理级别的），学生旁听名额50（如果与会嘉宾过多，则适当减少旁听生名额），媒体届20人。 2. 前期与教授和特邀嘉宾沟通（联络员A 、B ）
围绕论坛主题，获取有效信息制定该期论坛具体方案，收集各自背景介绍及各企业管理模式介绍PPT ，(特邀嘉宾和企业是吸引他人参加的一个主要原因，所以他们的背景介绍一定要吸引人) 。 3. 宣传制作（制作员：C 、D 、）
海报，横幅，微信，邀请信（邮件形式），宣传册（活动当天发放）。 4. 演讲过程（制作员：C 、D 、）
视频，PPT 制作（联络员A 、B 与嘉宾商量，让他们做我们来调整）。 5. 论坛所需物资准备(因时间紧急，安排支持员：E 、F 、G 、H 四人)
气球、彩带、宣传册、小礼品（提问环节和结束后礼品各不同）、签到表、茶歇、晚宴参加签名表。 6. 会场布置（支持员：E 、F 、G 、H ）
7. 活动当天指引员2人，签到员2人，分发员2人，特邀嘉宾陪同员2
人，拍照人员1人。
五． 活动流程:
1. 开场，14：30
主持人致辞。阐述会议主题、流程，介绍企业管理模式主讲教授，特邀嘉宾（配上PPT ）。 2. 过程
1. 主题演讲，14：50：管理领域知名教授解读现代企业管理模式。
2. 案例展示，15：10：各知名企业代表将进行针对自身企业管理模式进行解读分析（企业代表可以利用这一环节为自己的企业做宣传，为后期论坛拉赞助提供说服点）。
3. 中场休息16：00，享用茶歇。
4. 互动论坛16：10：企业代表无障碍交流、跨行业对话，围绕“什么样的行业适合什么样的管理模式”，“现代企业应该避免什么样的管理模式”等话题，（互动环节邀请教授做主持人，这样更专业些）。 5. 提问环节17：10：对每位提问者送出一份精美礼品。（可提前准备些问题，避免到时提问环节的不连贯。） 3. 结尾
赠送礼品17：30：主持人通知参会人员拍张现场照片并微信发表，就可在签到处领取礼物。
合影留念17：30：全体工作人员和特邀嘉宾合影留念 联谊活动18：00：设晚宴联谊活动，增进彼此的友谊和合作。
六． 后期工作
1. 联络媒体，对媒体要进行的报导把关。同时也可以建议自己投稿到媒
体。
2. 撰写并公布活动总结。
七． 经费预算：
八． 注意事项：
1. 提前开个会议，合理安排工作人员。 2. 提前布置会场，排除隐患。 3. 会议之后的善后工作要仔细。