浅谈企业文化的形成
浅谈企业文化的形成
企业文化是一个企业团体在经营过程中的一种思想、管理理念，是一个企业的灵魂。不仅体现了管理者对企业管理的理解、更是对在经济活动中的价值取向。企业文化的价值向导对外体现了作为一个组织在社会经营活动中的一种人格。对内它是这个组织成员所追求的的目标，成员的一切活动均以该价值理念作为活动的目标。
一个企业的成立，并不意味着企业文化就已经形成。企业文化的形成企业管理者或者管理团队在这一过程中起到了举足轻重的作用，在很大一方面，企业文化是管理者或者管理团队通过长期的合作、磨合、沟通，逐渐形成的一种价值取向。当然他的成型需要结合管理者正对企业所处的行业、管理者对行业的理解，以及企业管理的方式，管理团队、员工在处理日常事务中逐步形成的习惯、规则、取向等因素。结合这些因素通过长期的提炼、总结，最终形成一种稳定的、成型的、有效的理念，这种理念就是企业文化。
正如前面所说的企业文化是管理者、管理团队、企业员工在长期的磨合、沟通、协作中逐步形成，因此这一团体在不断成长的过程中会不断地吸收接受和认可团体理念的人员，也会不断地淘汰拒绝和否认这一理念的人员。通过一定时间的淬炼、洗涤，企业能够逐步形成一个相对稳定、具有共同理念、共同认知的团队。这个团队就是这个企业秉承企业文化的中坚力量，它能够将企业文化不断地传授给企业新来的员工（传授工作经验和企业文化）、向商业伙伴、合作单位传
播企业文化，从而对内对外能够树立起这个企业的形象，不断继承这个企业的企业文化。
由于企业文化是企业长期运行过程中的一种行为、价值沉淀和积累，因此在形成过程中要不断地总结成功的经验、倡导积极的理念。然后再不断地修正、提炼这种理念，目前我公司应该处于这一阶段。在这一阶段，企业应当将各种成功的、优秀的经验、方法、习惯以成文的形式确定下来，成为企业成员共同遵守的规则，这种规则可以作为企业的规章制度或者业务处理流程，使得成员从心里层面更快的接受和遵守，不因人员的变动造成业务的混乱、重复或信息、资料的遗失。
形成稳定的中坚力量，形成共同的工作、管理习惯，要求所有的人员共同遵守，不只要求员工认真遵守，更重要的是管理者更应当遵守，管理者一旦不遵守，其造成的后果要比普通成员更为严重。管理者一旦打乱规则，将直接导致公司某一工作或事物处理流程的混乱，导致的结果将使所有人员工作的努力将白费或者不知道如何处理工作停滞，管理者打破几次处理流程，员工就会鸡飞狗跳，乱作一团。当然普通员工如果经常破坏这种规则，就意味着他们不愿意遵守这种规则，原因只有两种，规则不符合实际或者他们不认可这种规则，第一种处理就需要修改规则，第二种情况处理就是清退这种人员。 总之，企业文化的形成需要企业团体经过一段时间的磨合、沟通、协商逐步积累、沉淀、总结形成，通过不断地淬炼、提升最终成为这个企业的企业文化和价值最求，企业文化的形成也就意味着这个企业
已经是一个稳定的、成熟的企业。
2013年3月7日