年度考核细则
年度考核细则
在考核年度内对公司的安全生产、经营行为、服务质量、管理水平和履行社会责任等方面进行的综合评价。并对考核结果良好的给予奖励,对考核结果差的给予相应惩处。具体条例如下:
一、负责贯彻执行公司各项规章制度
1、严格执行公司“财务管理制度”、“安全行车管理制度”、“仓库管理制度”等管理制度;
2、贯彻执行“管理人员考核细则”、“驾驶员考核细则”、“仓库管理人员考核细则”、“装卸工考核细则”等;
二、负责公司车队工作方案起草与落实
1、按月制定车队工作方案并落实实施工作;
2、每周召开相关人员例会,及时修正工作中存在的问题
三、负责督导车队日常工作
1、督促业务人员及驾驶员及时缴回各项应缴回的费用;
2、及时了解GPS上车辆运行情况;
四、负责监控经济招标、工作任务的完成情况
1、负责配合公司开拓新业务的招标、运行,确保公司新业务的正常运作;
五、营运成本的控制与监管
六、监督车辆管理工作
1、随时利用GPS对公司车辆的监督管理,并指导驾驶员行驶合理的运行路线;
七、车辆相关费用的审核
1、严格审核各种报销的原始凭证,500元以上费用报销必须经总经理审批;
八、车辆单车成本核算的考核工作
1、车辆骤步实施单车成本核算考核工作;
九、车辆公里数、过桥过路费的测定与核对
1、对车辆的运行路线必须严格测定;
2、对报销的过桥过路费必须严格审核;
十、负责协助与跟踪交通事故的处理
1、协助交通事故的处置,使公司损失降到最低;
十一、负责公司营运网点车辆需求的协调
十二、负责车辆消防与安全行驶监管
1、车辆消防安全必须定期检查;
十三、负责驾驶员的全面管理工作
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2、 建立建全驾驶员信息档案; 合理安排驾驶证年检年审;
十四、负责招聘驾驶员的技术考核
1、
2、 招聘高素质驾驶员; 招聘驾驶员要进行驾驶技能考核;
十五、负责驾驶员的技术培训
1、每周对驾驶员进行车辆安全教育;做到疲劳不驾车,酗酒不驾车; 十六、负责节油、超油的考核
1、 遵循公司有关规定车辆加油实行一卡一车,禁止现金加油。督促驾驶员在加油小票上记载里程;
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4、 车辆油耗按公司制定的有关标准执行; 严禁驾驶员偷油行为发生;一旦发现严肃处理; 提出车辆节油的合理化措施与建议;
十七、负责车辆的年检年审及相关业务工作
1、
2、
3、 了解公司车辆的年检年审期限,合理按排车辆年检年审; 及时办理车辆行运证及其他有关证件,确保车辆能正常运行; 及时办理车辆保险;
十八、负责车辆的安排调度监管
1、合理安排车辆调度,尽可能避免车辆放空;