计划部管理制度
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常州灵通商业展示事业部
计划部管理制度
1、计划部接收《销售订单》后应严格审核,包括客户代表签字确认、交货周期、规范书写等等,尤其是客户名不能写某先生、某女士。
2、审核合格后,整个订单的执行状况将按照《订单进度管理表》进行运作,一直到发货、售后完成,从头到尾,贯穿其中。
3、除客户外,任何人无权更改销售订单,如需要变更,必须有变更通知,由计划部下单确认,生产部确认交货需变更时间。
4、计划部必须严格按照《销售订单》、《打样订单》进行下单,不得任意下单,除此之外的生产订单必须经总经理签字后方可下单。
5、订单错误、设计错误、生产错误、搬运损坏四种情况需品管判定,追究责任后方可重复下单,其它情况不得重复下单,如需要下单,必须有相关责任人的处罚通知,经总经理签字后方可重复下单。
7、生产计划下达后,任何人无权压单,否则将严肃处理,如需要暂停下单,必须由总经理同意后方可暂停下单。
8、任何一项生产任务的下达,必须经计划部下达生产任务单后方可生效,未下单而私自生产,当事人需赔偿全部经济损失。
9、生产计划下达后,车间应严格执行,无故不完成生产计划,计划部将追究其责任。
10、生产过程将依据《订单进度管理表》予以控制,自计划下达至成品入库,车间必须及时、
如实上报生产动态。
11、各相关部门必须严格遵从调拨指令,任何人无权私自压货,否则将严肃处理,因特殊原因而不能调拨,必须经计划部确认后方可暂缓。