当前位置:首页 >> 范文 >> 企业风险评估及其注意事项分析

    与《企业风险评估及其注意事项分析》相关的范文

  • 09-03 企业内部控制规章制度
  • 第一章总则     第一条为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规、制定本规范。     第二条本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。大中型企业和小企业的划分 ...

  • 10-01 企业对新员工培训注意事项
  • 企业对新员工培训注意事项 我们很多企业日益重视对员工的培训,把它作为经营管理的重要组成部分,有的甚至成为给予员工的福利。然而,企业常发生这样的情形:想参加培训的人没机会,培训内容过时或质量低劣,培训者素质较低,管理者不支持培训,受训者对所学知识、技能抵触……同时,在企业内,对于培训也有不同的看法:高层认为,“从国外引进多好的培训,中层却贯彻不下去”;中层则说,“员工的素质真差”;基层则埋怨“上面思 ...

  • 02-02 工业区安全管理制度<2>
  • 5.2.3风险评价准则 a)现有的法律法规和标准的要求,法律法规可以参照法律法规获取制度和法律法规符合性评价的要求; b)行业的设计规范、技术标准的要求; c)企业安全标准化的要求及其它安全管理标准、技术标准要求; d)合同规定、相关方的要求; e)安全生产方针和目标; f)上级主管部门和顾客有关安全生产、环境保护、能源、资源使用等要求 g)其它需要关注的要求。 5.2.4危险有害因素的辨识 a) ...

  • 11-29 国税局工作计划十七
  • 20*年全市国税工作的总体要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以组织国税收入为中心,以建设和谐国税为主线,以优化税收服务为抓手,进一步推进依法治税,实施科学管理,加强队伍建设,全面落实和完成全年各项工作任务,为奋力开创我市国税事业科学发展新局面作出新的更大的贡献。主要工作如下: 一、强化税源监控,提升收入质量 (一)完善互动机制。坚持定期分析与日常分析相结合, ...

  • 11-05 国税局2014年工作计划
  • 国税局20XX年工作计划 一、强化增收措施,积极组织税收收入 1、认真落实组织收入原则。继续坚持依法征税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税的组织收入原则,坚决杜绝寅吃卯粮收过头税、转引税款等行为。大力清缴陈欠,严格控制新欠,坚决防止和制止以各种名义拖欠税款。科学分析税收政策调整对经济税收的影响,及时向地方党委政府汇报,充分发 挥税收调控经济的职能作用。 2、加强税收经济分析。及时 ...

  • 11-20 税务局纳税个体工商户分析工作计划
  • 开展纳税评估的意义在于强化税源管理,降低税收风险,减少税款流失,不断提高税收征管的质量和效率。税务机关通过运用数据信息,采取比对分析,对纳税人纳税申报情况的真实性和准确性作出定性和定量的判断,以便进一步采取征管措施。对实行定期定额征收税款以及未达起征点的个体工商户,利用保本估税法对个体工商户税收核定情况定期进行评估分析,以判断定额的合理性和是否已经达到起征点并恢复征税,不断提高个体工商户税收征管水 ...

  • 04-25 税务局在纳税个体工商户中的运用分析工作计划
  • 开展纳税评估的意义在于强化税源管理,降低税收风险,减少税款流失,不断提高税收征管的质量和效率。税务机关通过运用数据信息,采取比对分析,对纳税人纳税申报情况的真实性和准确性作出定性和定量的判断,以便进一步采取征管措施。对实行定期定额征收税款以及未达起征点的个体工商户,利用保本估税法对个体工商户税收核定情况定期进行评估分析,以判断定额的合理性和是否已经达到起征点并恢复征税,不断提高个体工商户税收征管水 ...

  • 02-04 提高乡镇党委经济决策水平的思考
  •   乡镇党委作为乡镇各项工作的领导核心,其经济决策水平的高低,不仅直接决定着本乡镇经济发展的速度和水平,而且对社会事业的发展、基层党组织在人民群众心目中的形象乃至农村社会的稳定都有着举足轻重的影响。随着市场经济体制的逐步建立和完善,乡镇党委经济决策的内容、方式正不断发生变化,经济决策的水平逐渐提高。但毋庸讳言,在市场竞争日趋激烈,由卖方市场转变为买方市场的新形势下,相当一部分乡镇党委的经济决策出现 ...

  • 06-11 2014年重点纳税评估工作汇报材料
  • 20xx年重点纳税评估工作汇报材料 (第二评估组) 目 录 一、 评估工作概述 二、 评估案例展示 (一)拓展信息触角 增强评估实效 -中铁十一局集团桥梁有限公司纳税评估案例 (二)评测估算揭疑点 实地核查求答案 -贵溪大金有限公司纳税评估案例 (三)开展专项评估 重点实施约谈 -江西华锋铜业有限公司纳税评估案例 (四)江西铜业有限公司纳税评估报告 (五)江西同心铜材有限公司纳税评估报告 三、 征 ...

  • 08-30 人力资源管理流程
  • 人力资源管理流程 一,人力资源管理的六大板块; 1,人力资源管理的计划-最有效的航标和导航仪。 2,招聘与配置-引与用的综合艺术。 3,培养与开发-使劳动者胜任工作,发挥劳动者最大潜力。 4,薪酬与福利-激励劳动者最效的手段。 5,绩效的评估-用不同的视角,产生不同的效果。 6,处理与员工的关系-让企业与员工共赢 二,人力资源管理职责 1,把合适的人配置到适当的工作岗位上; 2,引导新雇员进入组织 ...