XX县驾校2014年度工作总结
今年，我校在狠抓农机培训工作的同时，根据现有条件，大力开展汽车驾驶培训工作，全年共培训汽车驾驶员200人，培训收入21余万元，没有发生任何安全事故，回顾全年我们主要抓了以下工作。
一、加强教员管理，狠抓培训质量
今年以来，汽驾培训行业竞争更为激烈，加之汽驾从业人员纷纷感到汽车经营十分艰难，前景堪忧，很大程度影响了社会适龄青年的学习热情。针对这一情况，学校年初及时下调学费，并在县广播电视台和部分乡镇广播站播放了招生广告，想尽千方百计拓展生源，收到了一些成效，同时我们狠抓教练员管理，教练员的素质高低直接影响到教学质量以及学校声誉。年初，学校进一步完善了教练员管理制度，明确了目标责任。教练员在教学中，必须做到严格遵守国家相关政策、法令、法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政、廉洁，严禁收受学员各种形式的现金和实物，接受学员吃请，严禁向学员摊派或变相摊派各种款项，如有上述违纪行为，学校将给予严厉处罚。学校还不定时找学员访谈、了解教学情况。由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高。本科考试合格率达到98%以上。通过我们卓有成效的工作，我校已成为名符其实的二级加强员培训学校。
二、注重安全教育，强化安全出效益
今年以来，全国重特大安全事故频发。县委、县政府为此对安全生产非常重视，层层落实责任，局里给我们下达了全年重伤、死亡人数控制数为零，一般事故经济损失控制在3000元以内，不发生火灾、触电、垮塌、偷盗等事故的安全目标任务。学校班子深感责任重大。首先统一了认识，加强对教职工及其家属的安全教育，强化安全生产就是效益。在开展安全教育活动中，我们着重从教练入手，要求教练员必须坚持安全第一的宗旨。出车前必须检查好车辆状况，收车后做好保养工作，确保车辆100%安全行使，教练员必须抓好学员的政治思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。为了确保学校公共设施及住户财产安全，我们还加强了对门卫的管理，要求他们必须全天坚持岗位，不得擅自离岗，做好值班登记，坚决制止闲杂人员进入校内。
三、加强学校内部管理，不断提高职工自身素质
今年初，针对以往人多事少，人浮于事的现象，我们对学校在职人员进行了明确分工，制定了相应的管理制度，并把是否按制度办事纳入年终考评。5月下旬，上级派工作组对学校进行了为期10天的作风整顿，班子成员对存在问题进行自我剖析，职工对自己的工作作了总结，通过这一活动，学校教职工作风纪律明显好转，班子的凝聚力、向心力明显增强，职工的共度难关意识和主人翁责任感也得到加强。
四、存在的问题和困难
一是单位历史遗留问题太多，解决起来难度大。
二是单位债务沉重，单位发展缺少项目和资金。
三是市场竞争激烈，学校培训工作不很理想。
五、20XX年工作打算
1、坚决执行上级交通部门和车管部门的各项决定和指示。认真学习贯彻十六大会议精神，以实际行动实践“三个代表”的重要思想，与时俱进，开拓进取，不断开创驾驶培训工作新局面。
2、加大宣传力度，拓展招生渠道，力争完成年度培训任务。
3、集思广益，开拓企业创收新路子，力争找到学校经济的增长点。