企业发展战略规划的分析评价体系
分析评价报告所总结的经验教训应具有可借鉴性，评估提出的建议应
企业发展战略规划的分析评价体系
■重庆/何蛟
具有可操作性，评估结果应能够为发展战略规划的滚动修编、战略决策和管理提供支持。
5. 完整性原则。发展战略规划分析评价的内容应完整，分析评价报告应总结经验和教训。
企业建立发展战略规划分析评价体系的组织保障
发展战略规划分析评价工
为了确保企业发展战略目标实现过程的可控、在控，企业应坚持科学性、系统性、时效性和操作性原则，采取定性分析与定量分析相结合的方式，建立发展战略分析评价体系，定期跟踪分析发展战略执行情况。通过分析评价体系，明确发展战略规划是否合理有效、核心指标是否能够实现，寻找其实施过程中的问题，提出解决方法；同时根据信息反馈，完善发展战略规划指标体系，指导发展战略规划的滚动修编工作，提高执行效果，最终实现发展战略的目标。
4. 成功度法。对照发展战略规划所确定的目标、愿景和各项指标的评估结果，对发展战略规划的成功度作出最终的评价和结论。
5. 层次分析法。将定性分析与定量分析相结合，根据问题的性质和要求目标，将评估对象分解为不同层次的因素，按照各因素的隶属关系自上而下排列成相应的层次结构，并求出每一层要素的相对重要程度和各项因素的权重值，然后对评价的数据进行比较分析，最终得出评价结果。
6. 因果分析法。在发展战略实施过程中，由于主客观因素的影响会导致发展战略规划实际的技术经济指标与预测发生一定的偏差，因此在项目后评价时，除了要评估这些因素影响的结果以外，还要分析产生问题的原因，提出解决问题的措施。
7. 综合评估法。对实施发展战略的技术效果、经济效果、社会效果等进行综合评价。
作，应由企业的发展策划部门负责，按照管理分工的原则，成立领导小组、工作小组和自评小组，各负其责。
1. 领导小组的职责是：领导和协调发展战略规划分析评价的管理工作，确定分析评价的具体项目，制定年度发展战略规划的分析评价工作计划，审查分析评价报告。该小组的具体工作由发展策划部门负责落实，主要是发展战略规划分析评价工作的管理和协调；根据各归口部门上报的自评报告，组织现场调研和分析评价报告的验收。
2. 工作小组的职责是：选定咨询机构，并监督其按照分析评价的原则开展工作；按照附件的职责分工，提供相关资料；协调解决分析评价工作中的问题。
3. 自评小组的职责是：按照企业发展战略规划分析评价报告的格式、内容、要求，以及项目归口管理的原则，组织开展自评工作，在每半年或每季度将自评报告上报发展策划部门。
企业建立完善的发展战略规划分析评价体系，除了上述的方法、原则和组织保障外，还应进行深入广泛的内部访谈；对企业的内外部环境进行详细分析；与主管单位、基层单位进行充分沟通；在分析事实数据的基础上，参照过去的经验，提出切实可行的评价建议。力经济技术研究院）
编辑贾树海
企业建立发展战略规划分析评价体系的方法
企业建立发展战略规划分析评黑箱理论结价体系，应以系统理论、合现代系统工程和反馈控制管理理论为基础，采取以下方法：
1. 战略分解法。将企业的战略目标体系分解成一个树形图，在树形图中确定目标使命和宗旨，并在此基础上制定企业的总体战略。
2. 对比法。基本原则是同度量基础之上的对比分析，包括发展战略规划实施前后效果的对比、预计与实际结果的对比。应找出实施发展战略规划中的变化和差距，分析总结经验和教训，提出改进方法。
3. 逻辑框架法。其核心是发展战略规划与目标、愿景的因果逻辑关系，主要用一张简单的框图，分析发展战略的内涵，理清发展战略规划与目标、愿景的关系。
企业建立发展战略规划分析评价体系的原则
1. 客观性原则。评价过程应建真实的数据资料基础上，立在完整、
实事求是，客观公正。
2. 独立性原则。制定、实施企业发展战略规划，不受决策者、管理者、执行者的干扰，不受在实施中各阶段文件结论的束缚。
3. 科学性原则。发展战略规划分析评价的程序和方法，要科学可靠。
4. 实用性原则。发展战略规划
（作者单位：重庆市电力公司电
2011年第2期
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