当前位置:首页 >> 范文 >> 风险投资项目融资流程

    与《风险投资项目融资流程》相关的范文

  • 10-23 电厂建设项目前期工作筹建程序
  • 电厂建设项目前期工作筹建程序 电源建设项目前期工作是指从电源建设项目规划选址工作开始,到电源建设项目批复开工之间的全部组织、实施和管理工作。 具体包括如下主要工作内容: (一)电源建设项目的技术经济可行性研究论证工作,具体为电源建设项目的初步可行性研究工作(水电为预可行性研究)、可行性研究工作、初步设计等。 (二)申请国家批准立项、开工工作,具体为项目建议书、可行性研究报告书、开工报告等。 (三) ...

  • 01-23 2014年房地产开发企业上市辅导实施方案咨询及前景分析
  • 20XX年房地产开发企业上市辅导实施方案咨询及前景分析预报告 第一部分行业发展情况分析 第一章中国房地产开发行业发展概述 第一节房地产开发行业发展情况 第二节最近3~5年中国房地产开发行业经济指标分析 一、赢利性 二、成长速度 三、附加值的提升空间 四、进入壁垒/退出机制 五、风险性 六、行业周期 七、竞争激烈程度指标 八、当前行业发展所属周期阶段的判断 第三节关联产业发展 第二章应用领域及行业供 ...

  • 12-10 2014年建筑装饰企业上市辅导与实施方案咨询报告
  • 【关键词】建筑装饰建筑装饰企业上市建筑装饰报告 【 报告简介】 本报告为我公司独家首创针对企业上市融资提供前期指导服务的专项研究报告,此报告为个性化定制服务报告,我们将根据不同类型及不同行业的企业提出的具体要求,修订报告目录,并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容,为企业顺利上市融资提供全程指引服务。 本公司凭借多年行业研究服务和指导企业上市过程中得出的经验是:当企业发展到一定阶段就会遇到资 ...

  • 09-29 企业财务管理流程及模式
  • 企业财务管理流程及模式 财务岗位的目的: 统筹安排企业的财务分析、会计核算和会计监督。 财务岗位的功能: 1,保持良好的资本结构和较高的资本增长速度,稳健理财,让企业的投资发生生产效益超过成本的规律,尽可能的充实企业的资本。 2,是对生产和销售的效率和效益进行最明细的总结,制定明确的指标。并对此进行最有效的改善,使指标能按计划或超额的完成。 3,对成本的节流通过数据对比,提出很明确的指标。对相关的 ...

  • 11-18 财务部岗位责任制
  • 财务部岗位责任制 一、财务部部长岗位责任制 直接上级:总经理或总经理授权人 直接下属:总账会计、成本损益会计、往来会计、出纳 本职工作:财务计划、投融资计划、财务预决算、税务规划,收入、费用、利润核算。 (一)直接责任: 1、编制财务计划、投融资计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。 2、对成本费用项目进行分解分析预测,制定成本费用控制预算,由各成本中心负责实施,并对各成本中心进 ...

  • 09-02 中国平安将启动低碳百项行动计划
  • 近日,九三学社提交的“关于推动我国低碳经济发展的提案”正式成为全国政协十一届三次会议一号提案,“绿色经济”已成为正在举行的20xx全国两会重要议题。中国平安(601318,股吧)今天宣布,将响应政府节能减排号召,于近日启动低碳100行动计划,推出绿色金融产品及服务、以自身低碳运营推动社会可持续发展。   低碳100:以特色业务搭建社会价值链   即将启动的低碳100行动计划,是中国平安践行企业社会 ...

  • 08-29 XX市环岛路廉政建设情况汇报
  • 关口前移强化监管锻造精品工程 -XX市环岛路廉政建设情况汇报   20XX年9月8日,历时xx年建设的XX环岛路实现了全线贯通,全长48公里,总投资26亿元的XX环岛路是XX市最具代表性的一条路,也是目前等级最高的一条城市交通道路,它集交通、旅游、文化、景观、休闲于一体,它的全线的贯通,完善了XX本岛的网状交通结构,极大改善了XX的城市精神文明风貌,对构筑XX海湾型城市建设有着重要的意义。   X ...

  • 06-10 项目采购管理中有效降低成本调查分析报告
  • 项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域,包括:项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域,并从项目资金的合理使用角度出发,探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出,并提高项目资金的使用效率。 ...

  • 01-23 油田企业经营管理工作汇报
  • 深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利 20XX年,在公司的正确领导下,在机关职能处室的大力支持下,在兄弟单位的帮助下,始终以发展的眼光,围绕扭亏为盈、增产增效这一中心,持续不断地挖掘管理潜力,拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力,原油产量实现了稳中有升,天然气外销量大幅攀升,成本较大幅度下降,技术和管理不断创新,实现了****厂历史性的扭亏为盈。全年 ...

  • 02-22 公司管理经营发展原则和思路
  • 公司管理经营发展原则和思路 一、企业文化原则 xx之道”企业文化是公司多年以来企业生存发展实践的积累,是企业各项工作的指导思想,各级干部员工要将企业文化贯彻落实应用于各项工作全过程,要不断地调整完善企业文化的内容,丰富、提升企业文化内涵。 按照“一业为主,产业整合,相关经营,介入多元,持续发展”和“不断地为客户、股东、员工、社会创造价值”的理念经营企业。 按照“守法经营、规范运作”,“大政府、小企 ...