浅谈企业的新产品开发策略[任务书文献综述开题报告毕业论文]

浅谈xx 企业的新产品开发策略[任务书+文献综述+开题

报告+毕业论文]

本科毕业设计论文

任 务 书

课题名称 浅谈**企业的新产品开发策略 指导教师

学院 商学院 专业 市场营销 班级

一、 主要任务与目标:

(一) 主要任务

1.广泛查阅和搜集新产品开发策略的相关理论及实践研究成果, 收集有代表性的企业新产品开发策略的资料, 并进行整理、分析, 做好文献综述和外文翻译;

2.按学校要求规范撰写开题报告;

3.通过多种途径和手段调查了解企业新产品开发策略实施的现状, 构思论文写作框架与计划;

4.按照要求撰写毕业论文。

(二) 主要目标

在老师指导下, 对《浅谈**企业的新产品开发策略》这一选题进行研究, 培养学生综合运用所学市场营销学的基础理论与知识, 分析企业新产品开发策略实施现状, 探讨进一步完善新产品开发决策流程, 以便更好的发挥开发新产品在企业营销中的作用。同时, 通过毕业论文的撰写, 训练学生独立进行市场调查研究

的能力, 提高本专业中英文资料的阅读和理解能力, 初步具备检索、整理、运用信息资料的能力, 初步掌握科学研究的基本方法, 掌握本科毕业论文的写作技巧与规范要求。

二、主要内容与基本要求:

(一) 主要内容

论文主要从新产品开发策略相关理论综述入手, 以某企业为例, 分析其新产品开发现状、存在的问题, 探讨进一步完善新产品开发策略或决策流程。

(二) 基本要求

毕业论文必须观点明确、结构完整、条理清楚, 引用数据准确无误, 提出的问题要典型、有代表性。论文要求紧扣题目, 搜集资料充分, 能综合运用有关基础理论知识, 对具体问题进行全面深入的分析和研究, 提出个人见解, 有一定的创新之处, 所提出的新产品开发策略对企业有一定的可行性和借鉴意义。毕业论文须由学生个人独立撰写完成, 并能如实反映学生科研能力。毕业论文应包括题目、中英文摘要、中英文关键词、正文、参考文献等, 要求论文正文在8000字以上。

三、计划进度:

2010.11.10?2010.11.22 完成毕业论文选题

2010.11.23?2010.12.30 完成文献综述、开题报告及外文翻译

2011.02.21?2011.03.11 完成毕业论文初稿

2011.03.12?2011.05.03 毕业论文修改、完善

2011.05.04?2011.05.12 毕业论文定稿

2011.05.13?2011.05.22 毕业论文评审

2011.05.23?2011.06.12 毕业论文修改和论文答辩

四、主要参考文献:

[1]王小玲. 浅议企业新产品开发策略[J].商业时代,200518:33-34.

[2]甘伟. 企业新产品开发模式探析[J].商场现代化,200711:65-66 [3]周秀丽, 王旭. 新产品开发风险评价与决策方法研究[J].工业工程与管理,20005:23-25.

[4]顾惠松. 略论企业新产品的开发风险及其防范对策[J].装备机械,200404:

[5]吕涛. 企业新产品开发风险及其防范[J].决策借鉴,200004:23-26.

[6]徐盛华. 企业新产品开发策略的选择[J].商场现代化,200607:118.

[7]江积海. 基于动态能力的后发企业新产品开发策略研究[J].科研管理,200701:104-109.

[8]魏鹤琳, 姜丹. 新产品开发项目评价方法研究[J].价值工程,200204:26-29.

[9]李实?. 湘瑞公司新产品开发战略研究[D].中南大学,2004.

[10]吕常春. 新网公司新产品开发策略研究[D].北京化工大学,2007. **学院毕业论文(设计) 文献综述

题 目:浅谈XX 企业的新产品开发策略

学院名称:*学院 专业班级:*****

学生姓名:*** 学生学号:*****

一、前言部分

新产品开发, 也称“产品开发”。企业从事新产品的研究、试制、投产, 以更新或扩大产品品种的过程。一般程序是:1调查研究阶段, 包括提出新产品试

制方案和市场预测;2样品设计、试制和定型阶段;3产品投产的工艺准备和小批试制阶段;4正式生产阶段。

美国著名管理学者帕西米尔EdganA?Pessemier 教授是这样定义新产品开发策略的:“新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能最有效地利用企业资源的指南。”

企业开发新产品一般来说有两条途径:(1)收购。即购买整家企业, 以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证;(2)自主开发。即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。

新产品开发的过程应遵循八个步骤:寻求创意、构思筛选、产品概念的形成与试验、制定营销规划、商业分析、产品实体开发、市场试销、商业化。

新产品开发的必要性 (1)产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。如果企业不开发新产品, 这当产品走向衰落时, 企业也同样走到了生命周期的终点。相反, 企业如果能不断开发新产品, 就可以在原有产品退出市场舞台是利用新产品占领市场。 2消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费结构变化加快, 消费选择更加多样化, 产品生命周期日益缩短。 (3)科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术的网迅速发展导致许多高科技新型产品的出现, 并加快了产品更新换代的速度。(4)市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。只有不断创新, 开发新产品, 才能在市场上占据领先地位, 增强企业的活力。

新产品的开发是企业产品策略的重要组成部分。新产品开发的主要策略有:

(1)领先策略

这种策略就是在激烈的产品竞争中采用新原理、新技术、新结构优先开发

出全新产品, 从而先入为主, 领略市场上的无限风光。这类产品的开发多从属于发明创造范围, 采用这种策略, 投资数额大, 科学研究工作量大, 新产品实验时间长。

(2)超越自我策略

这种策略的着眼点不在于眼前利益而在于长远利益。这种暂时放弃一部分眼前利益、最终以更新更优的产品去获取更大利润的经营策略, 要求企业有长远的“利润观”理念, 要注意培育潜在市场, 培养超越自我的气魄和勇气, 不仅如此, 更需要有强大的技术作后盾。

(3)紧跟策略

采用这类策略的企业往往针对市场上已有的产品进行仿造或进行局部的改进和创新, 但基本原理和结构是与已有产品相似的。这种企业跟随既定技术的先驱者, 以求用较少的投资得到成熟的定型技术, 然后利用其特有的市场或价格方面的优势, 在竞争中对早期开发者的商业地位进行侵蚀。

(4)补缺策略

每一个企业都不可能完全满足市场的任何需求, 所以在市场上总存在着未被满足的需求, 这就为企业留下了一定的发展空间。这就要求企业详细地分析市场上现有产品及消费者的需求, 从中发现尚未被占领的市场。

关于新产品开发策略, 不同的公司面对不同的产品时会选择不同的新产品开发策略。但如何选择合适的新产品开发策略以及如何减少风险又是企业不得不面对的问题。

本篇综述主要探讨的是如何实施更好的新产品开发策略, 从而使企业从新产品中获得预期效益。主要围绕对企业新产品开发策略过程中所涉及平台战略研究, 风险及其防范等。

二、主题部分

(一) 企业新产品开发及其策略

李秋捷(2007)认为 新产品是企业发展和生存的基础。随着市场竞争的激烈化, 企业越来越认识到新产品开发的重要性。新产品已成为企业竞争优势的重要来源。市场竞争的焦点已从价格竞争转向差异化竞争, 新产品开发是企业通过产品差异化建立竞争优势的基础。产品是企业一切经营活动的主体, 一个企业经营上要获得成功, 取决于它为社会提供的产品能否满足广大用户不断变化的需要。改进老产品, 开发新产品是企业生产经营活动的中心。

产品开发是一种创造性行为, 不但要注重产品的外形和表面特点, 更要注重产品的结构和功能。因此, 产品设计是应消费者、生产者等方面的要求, 以最恰当的形式表达出的一种创造。随着我国经济体制改革的深入和市场经济的发展, 工业企业为了适应新形势, 必须不断开发新产品, 增加产品品种和提高产品质量, 从而保持和发展自己的优势。

王小玲(2005)认为:新产品开发要与满足市场需求为前提, 企业获利为目标, 遵循“根据市场需要, 开发适销对路的产品, 根据企业的资源、技术等能力确定开发方向; 量力而行, 选择切实可行的开发方式。”的原则进行。 新产品开发的策略很多, 根据不同划分标准, 可以有不同的策略。采用何种策略则要根据企业的实际情况, 根据市场情况和竞争对手的情况, 当然与企业决策者的个人素质也有很大的关系, 开拓型与稳定型的经营者会采用不同的策略。

(二) 新产品开发风险与策略及其防范

崔宇丹, 潘佳认为新产品从研究到开发到生产和销售, 是一个充满风险的过程, 这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的机

会, 但也存在着失败的风险。新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风险和市场风险, 一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的。为了使开发出的新产品在市场上获得成功, 企业必须认真分析当前消费者需求的心理状况及其变化趋势。因此新产品开发方向应从以下几点考虑:(1)节能产品(2)小型和微型产品

(3)多功能产品(4)操作简单产品(5)多样化产品。

陈 弘(2006)认为, 新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程, 其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递, 各种模式方案的选择与确定, 各种要素资源的投人与配置, 新产品生产及营销战略制定等一系列的工作。这些工作都不同程度地存在不确定性, 这表明企业新产品开发中存在着较大风险, 因此, 研究企业新产品开发的风险因素及其对不同新产品开发方案所产生的影响程度评价, 对企业成功进行新产品开发具有十分重要的意义。

吕涛(2000)认为, 新产品开发风险主要源于以下几个方面:(1)技术风险;(2)市场风险;(3)其他风险。影响新产品开发风险大小的主要因素影响新产品开发风险大小的因素很多, 主要从技术和市场两方面讨论:(1)技术及市场新颖性

(2)企业的技术和市场导向。新产品开发风险的防范(1)做好新产品开发项目的选择和中止决策(2)加强新产品开发人员之间的信息交流(3)加速产品开发(4)选择好新产品投入市场的时机(5)合作产品开发

(三) 新产品平台战略研究

1、新产品开发中的动态平台战略

产品平台方法是理论界和实践界都非常关注的议题。Meyer and Utter back1993明确提出产品平台是一组产品共享的设计与零部件集合。共享一个共同的产品平台、具有不同的性能与特征、以满足不同用户需求的一系列产品就是

产品族。一个坚实的平台是成功产品族的心脏, 是一系列紧密相关的产品的基础。 Meyer1997指出企业不仅要建立产品平台, 更要对产品平台更新进行系统规划 与实现, 激活公司现有市场, 甚至率先进入新兴市场, 把新产品开发从单一产品、单一市场推向更高的层次, 并详细论述了平台更新的五种策略.

王毅, 范保群2004认为, 在新产品开发中, 平台战略能带来竞争优势。平台战略要能获得持续竞争优势, 与平台战略相关的各个要素必须动态变化, 就是要实施动态平台战略。

Meyer,Utter back 1993认为产品平台是一组产品共享的设计与零部件集合 ,这个定义主要针对有形的物质产品。

王毅, 袁宇航(2003)认为, 改革开放二十多年来, 我国经济已迈出短缺经济的泥潭, 大多数产品市场都从卖方市场变成买方市场, 在彩电、VCD 、空调、电冰箱、洗衣机、微波炉、小家电等家用电器市场尤为明显, 竞争日趋激烈。企业都打起了新产品牌, 要么高举科技旗帜, 以多种多样的高技术含量产品满足多样化的市场需求; 要么不断细分市场, 针对细分市场持续推出新产品。如何低成本、高速度推出系列新产品呢? 采用平台战略是一个合理选择。

平台战略要具有比较好的操作性, 就要求产品平台既具有广泛的适应性, 又不囊括过多因素。所以, 王毅, 袁宇航(2003)认为, 产品平台是在产品开发过程中确定的一个基准, 以它为基础可以扩展出一系列产品, 它包括以下三种情况:一是一组产品共享的设计与零部件或者它们的集合; 二是一组产品共用的子系统以及子系统之间的关系组成的构架的集合, 例如一组软件共用的子模块、子模块之间的连接关系等; 三是某一个基型产品, 这个产品也可以称为平台产品。

王毅, 袁宇航认为平台战略实施步骤分为以下部分:步骤一:能力提高, 步

骤二:构架转变, 步骤三:产品平台更迭, 步骤四:衍生产品族, 步骤五:满足细分市场需求。

(四) 新产品开发策略的选择

徐盛华(2006)认为供企业开发新产品时选择方式有:1.购买技术开发新产品,2. 签订“契约”开发新产品,3. 自行开发新产品,4. 联合开发新产品,5. 组合开发新产品。。企业开发新产品主要有以下几种技巧:1.创造需求开发新产品

2. 适时快速开发新产品3. 补缺开发新产品4. 异地开发新产品5. 滞后开发新产品

6. 求异开发新产品7. 求情开发新产品。

张静中(2003)认为我国加入WTO 后, 大量外资企业进入国内从事生产经营活动, 使国内市场竞争加剧了, 同时也为我国企业进入国外市场从事生产经营活动提供了机会。也就是说, 我国企业面临的挑战与机遇并存。如何迎接挑战, 抓住机遇, 在国内外市场竞争中求生存、求发展, 是我国企业必须认真研究和解决的重大问题, 是不可回避的问题。国外著名企业发展的历史与现实告诉我们, 一个企业要发展壮大, 保持市场竞争的优势地位, 就必须大力开展新产品研究与开发活动, 掌握产品的核心技术, 企业才能保持强大的核心竞争能力。

(五) 基于品牌策略的新产品开发设计

毛怀艳, 刘子建(2008)认为在激烈的市场竞争消费需求不断变化的市场条件下, 企业进行新产品开发的基本目的是为了满足现实的市场需求, 发掘潜在的市场需求和开拓未来的市场需求。由于新品可能带来巨大的成功和利益, 从而诱使众多的企业不断地尝试新产品开发。 三、总结部分

一个企业想要在激烈的市场竞争中保住甚至超越自己的地位, 对于新产品的开发就非常有必要了, 没有新的产品, 很容易被消费者遗忘, 并且在竞争中少

了很多筹码。产品过于单一的话, 很容易是企业迅速衰败。相反, 如果一个企业能很好的实行新产品的开发, 那么他将会一下几点优势:

1. 有利于企业巩固和扩大市场份额

随着市场竞争的白热化, 产品的生命周期开始变得越来越短。因此, 企业必须不失时机地新产品并快速地推向试场, 才能在全球化市场竞争环境中更具有竞争力。

2. 有利于企业开拓新的经营领域

企业通过开发新的产品进入新的领域, 寻求新的发展空间。世界上规模巨大的跨国公司几乎多涉足许多行业, 不如此难以形成规模。

3. 有利于企业快速响应竞争

如果拥有快速使新产品抢占市场的资源能力, 即使竞争对手意想不到地突然宣布新产品进入了市场, 企业快速地作出适当反应, 至少可以减少作为市场晚入者所处的不利地位而带来的竞争劣势。

4.有利于企业创立行业标准

对于创新型的产品来说, 先进入市场的企业可以享有制定本行业标准的特权。这样的做法等于为竞争对手制造了进入壁垒, 延迟业内竞争的到来。新产品的开发可以是企业不断的增加自身的竞争力, 但在新产品的开发中会遇到一些问题, 并且在实施新产品开发策略时有一定风险。对此, 笔者将从不同的方面来分析新产品开发及新产品开发策略中所会遇到的问题, 并根据企业本身来分析这些问题产生的原因及其解决方法。

四、参考文献

[1]王小玲. 浅议企业新产品开发策略[J].商业时代,200518:33-34.

[2]甘伟. 企业新产品开发模式探析[J].商场现代化,200711:65-66[3]周秀丽, 王旭. 新产品开发风险评价与决策方法研究[J].工业工程与管理,20005:23-25.

[4]顾惠松. 略论企业新产品的开发风险及其防范对策[J].装备机械,200404:

[5]吕涛. 企业新产品开发风险及其防范[J].决策借鉴,200004:23-26.

[6]徐盛华. 企业新产品开发策略的选择[J].商场现代化,200607:118.

[7]江积海. 基于动态能力的后发企业新产品开发策略研究[J].科研管理,200701:104-109.

[8]魏鹤琳, 姜丹. 新产品开发项目评价方法研究[J].价值工程,200204:26-29.

[9]李实?. 湘瑞公司新产品开发战略研究[D].中南大学,2004.

[10]吕常春. 新网公司新产品开发策略研究[D].北京化工大学,2007.

[11] 陈 弘, 企业新产品开发风险及其评估模型[J].系统工程,200607:33-35.

[12] 夏文汇, 朱玲, 新产品开发中的功能, 成本, 利润[J].价值工程,200001:24-26.

[13] 魏鹤琳, 姜丹, 新产品开发项目评价方法研究[J].价值工程200204:36-38.

[14] 王文行, 陈丽新, 高科技成果产业化的风险量化模型研究[J].科学管理研究.20031:56-58.

[15] 周秀丽 王旭, 新产品开发风险评价与决策方法研究[J].工业工程与管

理

20005:6-8.

[16] 毛义华, 郭斌, 许庆瑞, 新产品开发经济效益评价研究科学管理研究

[J].19954:19-23

[17] 王毅, 毛义华, 陈劲, 许庆瑞, 新产品开发管理新范式:基于核心能力的平台方法[J].科研管理,l9995:6?12.

[18] 王毅, 范保群, 新产品开发中的动态平台战略[J].科研管理,20047:56-60

[19] Du Xue hong,Jian xin Jiao and Mitchell M.Tseng,Modelling platform ??based product configuration using programmed attributed graph grammars[J]Journal of Engineering Design,Vo1.14,No.2, 20036, PP.145?167

[20] Meyer,Marc H.,and James M.Utter back1993,The product family and the dynamics of core capability[J]Sloan Management Review, Spring 1993,PP .29 ?47.

毕业论文(设计) 开题报告

题 目:浅谈xx 企业的新产品开发策略

一、选题的背景、意义

(一) 历史背景

由于消费者品位、技术和竞争的快速变化, 企业必须持续开发新产品和服务。新产品开发的策略很多, 采用何种策略要根据企业实际情况, 根据市场环境以及每种策略的实用性, 可操作性等进行认真、慎重的选择。

由于消费者需求、技术和竞争的快速变化, 企业必须持续开发新产品。新

产品开发是企业市场营销中的重要环节, 而如何选择适当的新产品开发策略, 则关系到企业的市场占有率和发展前途。

(二) 意义

市场营销学中所指的新产品概念不是从纯技术角度理解的, 不一定都指新的发明创造, 其内容要广泛得多。从市场营销学的角度看, 凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品, 即视为新产品, 大体上包括以下几类:新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品(仿制新产品) 、再定位产品, 成本减少产品等。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。而对于大多数企业来讲, 是改进现有产品而非创造全新产品。

创新是企业生命之所在, 如果企业不致力于发展新产品, 就有在竞争中被淘汰的危险。努力开发新产品, 对于企业的生存发展有着极为重要的意义。 市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈, 企业要想在市场上保持竞争优势, 只有不断创新, 开发新产品。相反, 则不仅难以开发新市场, 而且会失去现有市场。因此, 企业必须重视科研投入, 注重新产品的开发, 以新产品占领市场, 巩固市场, 不断提高企业的市场竞争力。消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩展性, 也就是说, 人们的需求是无止境的, 永远不会停留在一个水平上。随着社会经济的发展和消费者收入的提高, 对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。消费者的一种需求满足了, 又会产生出新的需求, 循环往复, 以至无穷。适应市场需求的变化需要企业不断开发新产品, 开拓新市场。

科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术是第一生产力, 是

影响人类前途和命运的伟大力量。科学技术一旦与生产密切结合起来, 就会对国民经济各部门产生重大的影响, 伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰, 从而使企业面临新的机会和挑战。这是由于科学技术的迅速发展, 新产品开发周期大大缩短, 产品更新换代加速, 从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术专利, 开发更多的满足市场需要的新产品。

二、相关研究的最新成果及动态(一) 企业新产品开发及其策略

李秋捷(2007)认为 新产品是企业发展和生存的基础。随着市场竞争的激烈化, 企业越来越认识到新产品开发的重要性。新产品已成为企业竞争优势的重要来源。市场竞争的焦点已从价格竞争转向差异化竞争, 新产品开发是企业通过产品差异化建立竞争优势的基础。产品是企业一切经营活动的主体, 一个企业经营上要获得成功, 取决于它为社会提供的产品能否满足广大用户不断变化的需要。改进老产品, 开发新产品是企业生产经营活动的中心。

产品开发是一种创造性行为, 不但要注重产品的外形和表面特点, 更要注重产品的结构和功能。因此, 产品设计是应消费者、生产者等方面的要求, 以最恰当的形式表达出的一种创造。随着我国经济体制改革的深入和市场经济的发展, 工业企业为了适应新形势, 必须不断开发新产品, 增加产品品种和提高产品质量, 从而保持和发展自己的优势。

王小玲(2005)认为:新产品开发要与满足市场需求为前提, 企业获利为目标, 遵循“根据市场需要, 开发适销对路的产品, 根据企业的资源、技术等能力确定开发方向; 量力而行, 选择切实可行的开发方式。”的原则进行。 新产品开发的策略很多, 根据不同划分标准, 可以有不同的策略。采用何种策略则要根据企业的实际情况, 根据市场情况和竞争对手的情况, 当然与企业决策者的个人素质也

有很大的关系, 开拓型与稳定型的经营者会采用不同的策略。

(二) 新产品开发风险与策略及其防范

崔宇丹, 潘佳认为新产品从研究到开发到生产和销售, 是一个充满风险的过程, 这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的机会, 但也存在着失败的风险。新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风险和市场风险, 一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的。为了使开发出的新产品在市场上获得成功, 企业必须认真分析当前消费者需求的心理状况及其变化趋势。因此新产品开发方向应从以下几点考虑:(1)节能产品(2)小型和微型产品

(3)多功能产品(4)操作简单产品(5)多样化产品。

陈 弘(2006)认为, 新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程, 其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递, 各种模式方案的选择与确定, 各种要素资源的投人与配置, 新产品生产及营销战略制定等一系列的工作。这些工作都不同程度地存在不确定性, 这表明企业新产品开发中存在着较大风险, 因此, 研究企业新产品开发的风险因素及其对不同新产品开发方案所产生的影响程度评价, 对企业成功进行新产品开发具有十分重要的意义。

吕涛(2000)认为, 新产品开发风险主要源于以下几个方面:(1)技术风险;(2)市场风险;(3)其他风险。影响新产品开发风险大小的主要因素影响新产品开发风险大小的因素很多, 主要从技术和市场两方面讨论:(1)技术及市场新颖性

(2)企业的技术和市场导向。新产品开发风险的防范(1)做好新产品开发项目的选择和中止决策(2)加强新产品开发人员之间的信息交流(3)加速产品开发(4)选择好新产品投入市场的时机(5)合作产品开发

(三) 新产品平台战略研究

1、新产品开发中的动态平台战略

产品平台方法是理论界和实践界都非常关注的议题。Meyer and Utter back1993明确提出产品平台是一组产品共享的设计与零部件集合。共享一个共同的产品平台、具有不同的性能与特征、以满足不同用户需求的一系列产品就是产品族。一个坚实的平台是成功产品族的心脏, 是一系列紧密相关的产品的基础。 Meyer1997指出企业不仅要建立产品平台, 更要对产品平台更新进行系统规划 与实现, 激活公司现有市场, 甚至率先进入新兴市场, 把新产品开发从单一产品、单一市场推向更高的层次, 并详细论述了平台更新的五种策略.

王毅, 范保群2004认为, 在新产品开发中, 平台战略能带来竞争优势。平台战略要能获得持续竞争优势, 与平台战略相关的各个要素必须动态变化, 就是要实施动态平台战略。

Meyer,Utter back 1993认为产品平台是一组产品共享的设计与零部件集合 ,这个定义主要针对有形的物质产品。

王毅, 袁宇航(2003)认为, 改革开放二十多年来, 我国经济已迈出短缺经济的泥潭, 大多数产品市场都从卖方市场变成买方市场, 在彩电、VCD 、空调、电冰箱、洗衣机、微波炉、小家电等家用电器市场尤为明显, 竞争日趋激烈。企业都打起了新产品牌, 要么高举科技旗帜, 以多种多样的高技术含量产品满足多样化的市场需求; 要么不断细分市场, 针对细分市场持续推出新产品。如何低成本、高速度推出系列新产品呢? 采用平台战略是一个合理选择。

平台战略要具有比较好的操作性, 就要求产品平台既具有广泛的适应性, 又不囊括过多因素。所以, 王毅, 袁宇航(2003)认为, 产品平台是在产品开发过程中确定的一个基准, 以它为基础可以扩展出一系列产品, 它包括以下三种情况:

一是一组产品共享的设计与零部件或者它们的集合; 二是一组产品共用的子系统以及子系统之间的关系组成的构架的集合, 例如一组软件共用的子模块、子模块之间的连接关系等; 三是某一个基型产品, 这个产品也可以称为平台产品。

王毅, 袁宇航认为平台战略实施步骤分为以下部分:步骤一:能力提高, 步骤二:构架转变, 步骤三:产品平台更迭, 步骤四:衍生产品族, 步骤五:满足细分市场需求。

(四) 新产品开发策略的选择

徐盛华(2006)认为供企业开发新产品时选择方式有:1.购买技术开发新产品,2. 签订“契约”开发新产品,3. 自行开发新产品,4. 联合开发新产品,5. 组合开发新产品。。企业开发新产品主要有以下几种技巧:1.创造需求开发新产品

2. 适时快速开发新产品3. 补缺开发新产品4. 异地开发新产品5. 滞后开发新产品

6. 求异开发新产品7. 求情开发新产品。

张静中(2003)认为我国加入WTO 后, 大量外资企业进入国内从事生产经营活动, 使国内市场竞争加剧了, 同时也为我国企业进入国外市场从事生产经营活动提供了机会。也就是说, 我国企业面临的挑战与机遇并存。如何迎接挑战, 抓住机遇, 在国内外市场竞争中求生存、求发展, 是我国企业必须认真研究和解决的重大问题, 是不可回避的问题。国外著名企业发展的历史与现实告诉我们, 一个企业要发展壮大, 保持市场竞争的优势地位, 就必须大力开展新产品研究与开发活动, 掌握产品的核心技术, 企业才能保持强大的核心竞争能力。

(五) 基于品牌策略的新产品开发设计

毛怀艳, 刘子建(2008)认为在激烈的市场竞争消费需求不断变化的市场条件下, 企业进行新产品开发的基本目的是为了满足现实的市场需求, 发掘潜在的

市场需求和开拓未来的市场需求。由于新品可能带来巨大的成功和利益, 从而诱使众多的企业不断地尝试新产品开发。

三、课题的研究内容及拟采取的研究方法(技术路线) 、难点及预期达到的目标

(一) 研究内容

1、引言, 包括本论文问题的提出及意义, 研究的思路及意义。

2、对新产品开发策略作出基本概述, 包括新产品开发及新产品开发策略的定义、新产品开发策略在企业中的重要性、新产品开发的优势, 以及引出新产品开发将产生的各种风险和利益。

3、根据新产品开发策略的相关理论现象, 简单介绍XX 企业新产品开发情况, 分析XX 公司新产品开发的现状, 包括优势和劣势, 利用访问法和问卷法对相关人员和消费者进行市场调研, 最后总结出该公司所存在的新产品开发方面出现的风险和利益, 提出相关问题。

4、从新产品开发策略的风险和利益考虑, 针对XX 企业的新产品开发时所遇到的问题, 分析所采用的新产品开发策略是否合适, 并进行适当的调整, 直到找到合适的新产品开发策略。

5、结论部分对全文做总结, 指出了论文需要进一步完善的工作。

(二) 研究方法

1、文献调研法。首先对于国内外相关理论文献进行广泛阅读, 了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础。并参考相关企业的资料, 对企业营销环境和行业环境进行进一步分析。并根据所调研到的文献对所要研究的企业进行初步的了解分析。

2、实地调研法。通过文献阅读, 初步整理某企业在新产品开发策略方面存在的问题与不足, 制定相应的问卷进行询问调查, 通过定量分析, 为论文提供可靠的依据。

3、市场预测法。通过对市场的调研与预测, 有针对性对相应的新产品的市场占有率、消费者的评估考评情况进行分析, 避免因为新产品投入市场而导致整个市场占有率的下降。

(三) 难点

1、无法得到最新的全面的企业资料。

2、在市场调研时, 可能遇到一定阻挠, 并且未必能够得到准确的想得到的资料, 或者资料不可靠。

3、无法准确分析所提出的问题, 导致无法提出正确的新产品开发策略。

4、论文过程中, 可能会出现理论难题。无法提出系统性、典型性的观点。

(四) 预期目标

通过对该企业所发布的新产品分析其所采用的新产品开发策略, 并分析是否可被复制。

四、论文详细工作进度和安排

1、2011.02.21?2011.02.25, 查阅相关文献, 列出论文的大致框架, 熟悉 需要用到的相关知识。

2、2011.02.27?2011.02.28, 通过查阅相关资料, 访问相关人员, 搜集XX 企业的新产品开发策略实施情况。

3、2011.03.01?2011.03.06, 通过问卷调查法, 具体了解该企业的新产品开发的成功和不足之处

4、2011.03.07?2011.03.11, 通过分析得出相应的结论, 并且运用相关市场营销理论总结该企业新产品开发策略的成功之处以及是否适合其他企业, 完成毕业论文初稿。

5、2011.03.12?2011.05.03, 通过与导师的沟通, 对毕业论文进行修改、完善。

6、2011.05.04?2011.05.12, 毕业论文定稿。

五、主要参考文献

[1]王小玲. 浅议企业新产品开发策略[J].商业时代,200518:33-34.

[2]甘伟. 企业新产品开发模式探析[J].商场现代化,200711:65-66[3]周秀丽, 王旭. 新产品开发风险评价与决策方法研究[J].工业工程与管理,20005:23-25.

[4]顾惠松. 略论企业新产品的开发风险及其防范对策[J].装备机械,200404:

[5]吕涛. 企业新产品开发风险及其防范[J].决策借鉴,200004:23-26.

[6]徐盛华. 企业新产品开发策略的选择[J].商场现代化,200607:118.

[7]江积海. 基于动态能力的后发企业新产品开发策略研究[J].科研管理,200701:104-109.

[8]魏鹤琳, 姜丹. 新产品开发项目评价方法研究[J].价值工程,200204:26-29.

[9]李实?. 湘瑞公司新产品开发战略研究[D].中南大学,2004.

[10]吕常春. 新网公司新产品开发策略研究[D].北京化工大学,2007.

[11]陈 弘. 企业新产品开发风险及其评估模型[J].系统工

程,200607:33-35.

[12]夏文汇, 朱玲. 新产品开发中的功能, 成本, 利润[J].价值工程,200001:24-26.

[13]魏鹤琳, 姜丹. 新产品开发项目评价方法研究[J].价值工程,200204:36-38.

[14] Du Xue hong,Jian xin Jiao and Mitchell M.Tseng,Modelling platform ??based product configuration using programmed attributed graph grammars[J]Journal of Engineering Design,Vo1.14,No.2, 20036, PP.145?167

[15] Meyer,Marc H.,and James M.Utter back1993,The product family and the dynamics of core capability[J]Sloan Management Review, Spring 1993,PP .29 ?47.

(2011届)

本 科 毕 业 设 计(论 文)

题 目 浅谈绍兴第三酒厂新产品开发策略

学 院 商学院

专 业 市场营销

班 级 学 号

学生姓名指导教师

诚信声明

我声明, 所呈交的论文(设计) 是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证, 除了文中特别加以标注和致谢的地方外, 论文(设计)

中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果, 也不包含为获得____________________或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺, 论文(设计) 中的所有内容均真实、可信。 论文(设计) 作者签名: 签名日期:年月 日

授权声明

学校有权保留送交论文(设计) 的原件, 允许论文(设计) 被查阅和借阅, 学校可以公布论文(设计) 的全部或部分内容, 可以影印、缩印或其他复制手段保存论文(设计), 学校必须严格按照授权对论文(设计) 进行处理不得超越授权对论文(设计) 进行任意处置。 论文(设计) 作者签名: 签名日期:年月 日

摘 要

由于消费者品位、技术和竞争的快速变化, 企业必须持续开发新产品和服务。新产品开发的策略很多, 采用何种策略要根据企业实际情况, 根据市场环境以及每种策略的实用性, 可操作性等进行认真、慎重的选择。

新产品开发是企业市场营销中的重要环节, 而如何选择适当的新产品开发策略, 则关系到企业的市场占有率和发展前途。

本论文通过对新产品开发策略的基本理论进行介绍, 及文献资料的收集, 并进行实地调研, 分析绍兴第三酒厂实施新产品开发策略的现状。结合所作的调查, 对绍兴第三酒厂的新产品开发策略所存在的风险进行浅析, 并针对存在的风险, 根据自己的理解, 结合企业实际情况, 提出相应的预防措施。

关键词:新产品; 新产品开发策略; 开发风险

Abstract

Because of consumers grade, technology and competitive rapid change, the enterprise must constantly develop new products and services. There are a lot of new product development strategy, according to what strategy by company's actual situation, the market environment and each strategy is practical, operability etc earnest, discreet choice.

New product development is an important link of enterprise marketing, and how to choose appropriate new product development strategy, then related to enterprise market share and development prospect.

This article through to the new product development strategies are introduced, and the basic theory through literature collection of data, and practical research and market forecast method, analysis the third distillery implementation of shao xing new product development strategy, and combining the status of the survey by the third brewery, of shao xing advantages of new product development strategy and the existing problems, and the guide.

Key Words: New product;New product development strategy; Development risk

目录

一、引言 1

二、新产品开发策略文献回顾 1

一企业新产品的概念及分类 1

(二) 新产品开发策略的定义及策略研究 2

(三) 新产品开发的风险及预防 3

三、基于新产品开发的绍兴第三酒厂的市场分析

(一) 绍兴第三酒厂简介 4

(二) 调查方法、对象以及基本信息 5

(三) 调查内容及数据分析 6

四、绍兴第三酒厂新产品开发的策略及风险 8

10 4 五、绍兴第三酒厂新产品开发策略风险预防措施

六、结语 11

致 谢 13

参考文献 14

附录:绍兴第三酒厂市场调研问卷 16

一、引言

创新是企业生命之所在, 如果企业不致力于发展新产品, 就有在竞争中被淘汰的危险。努力开发新产品, 对于企业的生存发展有着极为重要的意义。

市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈, 企业要想在市场上保持竞争优势, 只有不断创新, 开发新产品。相反, 则不仅难以开发新市场, 而且会失去现有市场。因此, 企业必须重视科研投入, 注重新产品的开发, 以新产品占领市场, 巩固市场, 不断提高企业的市场竞争力。

黄酒, 属原发酵酒种, 营养价值高, 酒精度低, 极利于人类的饮食保健需要; 现在已经引起越来越多的消费者及技术开发人员的兴趣。全国各地的黄酒厂商先

后开发出了不同的新产品, 来供消费者进行选择, 但是新产品的占有率和传统的黄酒相比, 还是相差很多。据有关方面对上海, 北京, 浙江, 江苏, 广东, 福建等地区的黄酒消费的统计, 黄酒除掉酒精度高低变化, 包装外形不同之外, 跳出传统框框的新产品在市场上的销售量不足传统产品的5%。

黄酒新产品的开发需要结合黄酒原产品的宣传和推广。因为黄酒原产品在消费者心目中还没有树立其应有的地位, 尚没有被全国各地区的消费者所接受和喜爱, 尚没有黄酒企业专门对如何正确引用黄酒做过专业性的报道, 以致很多消费者只能按照传统的口头交流和习惯饮用办法, 不能体会和了解黄酒的魅力所在, 更谈不上在享受黄酒时像古人那样的悠闲和那种无法用言语表达的惬意。

为了使黄酒能在消费者心目中拥有应有的地位, 需要针对消费者的需求进行黄酒新产品策略的选择。本文以绍兴第三酒厂为例, 首先对新产品开发的基本理论展开论述, 其次分析绍兴第三酒厂新产品开发策略的风险, 并根据调查所得到的数据, 结合企业实际情况, 提出自己对预防风险的一些建议。

二、新产品开发策略文献回顾

一企业新产品的概念及分类

企业新产品是指企业新发展创造的产品。企业新产品主要包括以下4类:

1.全新产品

企业全新产品是指企业采用新原理、新结构、新技术、新材料制成的完全意义上的新产品。它往往标志着科学技术上的有重大突破。大型企业开发这类新产品耗资巨大, 经历的时间较长, 一旦开发成功, 可在较长的时间里处于市场领先地位。一般中小企业很难做到这一点。

2.改进新产品

改进新产品是指企业原产品核心部分基本保持不变, 但在产品的外观、包装、功能及用途上有所改进的产品。改进的新产品与原来的产品差异不大, 消费者易于接受, 企业创新难度较小, 易于改进成功, 可能会招致激烈竞争。

3.换代新产品

换代新产品是指企业根据市场需求, 对产品进行较大的改进而生产的新产品。企业一般运用新技术、新工艺、新材料使产品的性能、效果有显著改善。换代新产品的普及速度快, 企业成功率相对较高。

4.仿制新产品

仿制新产品是指某企业仿制市场上已有的产品而推出的新产品。相对而言, 仿制新产品的开发难度低、花费时间少, 成本低。由于竞争对手已花费了大量的促销费用, 消费者已熟悉这种产品, 所以, 这种产品进入市场较容易[1]。

(二) 新产品开发策略的定义及策略研究

由于不同的学者对新产品开发策略的定义存在不同的理解, 本文以美国著名管理学者帕西米尔EdganA?Pessemier 教授的定义为基础, 帕西米尔教授是这样定义新产品开发策略的:“新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能最有效地利用企业资源的指南。”

新产品开发的主要策略有:

1.领先策略

这种策略就是在激烈的产品竞争中采用新原理、新技术、新结构优先开发出全新产品, 从而先入为主, 领略市场上的无限风光。这类产品的开发多从属于发明创造范围, 采用这种策略, 投资数额大, 科学研究工作量大, 新产品实验时间长。

2.超越自我策略

这种策略的着眼点不在于眼前利益而在于长远利益。这种暂时放弃一部分眼前利益、最终以更新更优的产品去获取更大利润的经营策略, 要求企业有长远的“利润观”理念, 要注意培育潜在市场, 培养超越自我的气魄和勇气, 不仅如此, 更需要有强大的技术作后盾。

3.紧跟策略

采用这类策略的企业往往针对市场上已有的产品进行仿造或进行局部的改进和创新, 但基本原理和结构是与已有产品相似的。这种企业跟随既定技术的先驱者, 以求用较少的投资得到成熟的定型技术, 然后利用其特有的市场或价格方面的优势, 在竞争中对早期开发者的商业地位进行侵蚀。

4.补缺策略

每一个企业都不可能完全满足市场的任何需求, 所以在市场上总存在着未被满足的需求, 这就为企业留下了一定的发展空间。这就要求企业详细地分析市场上现有产品及消费者的需求, 从中发现尚未被占领的市场[6]。

(三) 新产品开发的风险及预防

陈 弘(2006)认为, 新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程, 其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递, 各种模式方案的选择与确定, 各种要素资源的投人与配置, 新产品生产及营销战略制定等一系列的工作。这些工作都不同程度地存在不确定性, 这表明企业新产品开发中存在着较大风险, 因此, 研究企业新产品开发的风险因素及其对不同新产品开发方案所产生的影响程度评价, 对企业成功进行新产品开发具有十分重要的意义[11]。

周秀丽, 王旭(2000)认为新产品从研究到开发到生产和销售, 是一个充满风险的过程, 这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优

势的机会, 但也存在着失败的风险。新产品的开发生产和销售存在技术风险、生

产风险和市场风