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  • 10-23 桥梁设计方案
  • 作品名称 索知桥 参赛编号 D7 组长姓名 吴波 班级 土木四班 学号 20xx0119 队员姓名 张积昱 班级 土木四班 学号20xx0102 队员姓名 徐玎 班级 土木四班 学号 20xx0106 联系电话 15828044348;13608060453;15881024219. 西南交通大学第十届结构设计竞赛组委会二0一0年摘 要桥梁结构的设计讲究造型美观、受力合理、节省材料、承载力大、制作 ...

  • 08-04 实习报告(道路与桥梁工程)
  •   实习方向:道路与桥梁工程   实习地点:湖北省武汉市   实习时间:3.21-3.25   指导老师:王书法/高睿   实习学生:吕伟/01203班/20xx31550072   一、实习目的   毕业实习是整个毕业设计教学计划中的一个有机组成部分,是土木工程专业的一个重要的实践性叫许耳环界。通过组织参观和听取一些专题技术报告,收集一些与毕业设计课题有关的资料和素材,为顺利完成毕业设计打下坚实 ...

  • 09-29 土木路桥方向实习报告
  • 土木路桥方向实习报告 20XX年暑假,我同土木xx级路桥方向另5名同学获得了前往xx实习机会。自到达xx工地起实习40余日,所学所得颇多,应要求攒此实习报告。 实习项目:xx市xx立交桥。 一、实习工地概况及工程进度 1、工程设计资料 xx立交桥修建于xx市南环路(柳邕路:城市快速路)及G209国道(柳石路)交会处。采用完全苜蓿叶式立体交叉。立交桥主跨线桥为预应力混凝土连续箱梁桥,跨线桥全长180 ...

  • 06-11 竞聘生产经营经理演讲稿
  • 竞聘生产经营经理演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委,同志们: 我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的。说感谢,感谢公司领导给了我这样一个机会、感谢各位评委为我辛勤的工作;说紧张,虽然日常与各位领导和评委同志们比较熟悉,但是站在这庄重的面试现场,我也不禁心中有些紧张;说信心,二十三年的工作经历,已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起,我愿把我的智慧、才干和全部心血,奉献给铁路运输这块热土。 ...

  • 09-02 厂长竞聘报告
  • 厂长竞聘报告 尊敬的各位领导、各位评委,同志们: 我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的。说感谢,感谢公司领导给了我这样一个机会、感谢各位评委为我辛勤的工作;说紧张,虽然日常与各位领导和评委同志们比较熟悉,但是站在这庄重的面试现场,我也不禁心中有些紧张;说信心,二十三年的工作经历,已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起,我愿把我的智慧、才干和全部心血,奉献给铁路运输这块热土。 我出生于 ...

  • 06-16 先进党委自荐材料
  • 先进党委自荐材料  20XX年是xx厂党政确定的“主攻七化、创建三优”的首战之年。我们坚持“安全畅通、文明和谐”的目标不动摇,开拓进取、顽强拼搏;我们落实“主攻七化、创建三优”的要求不走样,埋头苦干、攻坚克难;我们开展“为民服务、创先争优”的活动不含糊,积极探索、不懈追求,顺利地完成了年初“两会”确定的各项任务,翻开了xx厂改革、发展、稳定的暂新篇章。 其主要标志是: 1、20XX年我们直面挑战, ...

  • 10-30 高速公路工程施工管理制度
  • 第一部分质量保证机构的建立 一、质量保证体系网络图(见附表) 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关; 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等; 合同部负责合同管理、计 ...

  • 01-23 3月(暨一季度)施工生产汇报材料
  • 3月(暨一季度)施工生产汇报材料 各位领导、同仁: 大家下午好!现将贵广铁路(暨一季度)施工生产 向各位汇报如下: 一、前段工作总结 1.贵广铁路建设“六位一体"管理制度体系文件学习情况 根据《关于印发<贵广铁路建设“六位一体”管理文件>的通知》(贵广筹综 [20xx]2号)精神,要求所在参建单位全面学习 “六位一体”管理文件,体 会“六位一体”管理精髓,在贵广铁路工程建设当中不打折扣 ...

  • 06-22 领导班子能力建设汇报材料
  • 领导班子能力建设汇报材料 加强班子能力建设 引领铁修科学发展    xx回归五年来,特别是召开首次党代会三年以来,厂党委坚持以安全畅通、文明和谐为中心,以创建“四好”领导班子为目标,以提升领导班子的执行力、驾驭力和感召力为重点,扎实开展领导班子能力建设,为完成不同时期的工作任务,推进企业实现科学发展提供了坚强保障。我们的主要做法是: 一、以贯彻公司党政部署、推动工作落实为重点,提升执行力 xx作为 ...

  • 01-22 厂领导班子能力建设汇报材料
  • 厂领导班子能力建设汇报材料 -加强班子能力建设 引领科学发展 xx厂回归五年来,特别是召开首次党代会三年以来,厂党委坚持以安全畅通、文明和谐为中心,以创建“四好”领导班子为目标,以提升领导班子的执行力、驾驭力和感召力为重点,扎实开展领导班子能力建设,为完成不同时期的工作任务,推进企业实现科学发展提供了坚强保障。我们的主要做法是: 一、以贯彻公司党政部署、推动工作落实为重点,提升执行力 xx厂作为一 ...