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    与《招投标选择题》相关的范文

  • 08-21 招投标管理制度
  • 招投标管理制度 凡纳入基本建设管理的工程建设项目,其施工、设备及主材采购必须通过招投标方式择优选择承揽单位。基本建设项目的招投 标工作由集团公司基建部负责组织实施、矿领导参与。 一、招标的基本条件 1、工程项目总承包。 (1)完成项目的立项和可研审批,初步设计及概算已经审查。 (2)建设资金已经落实,投资计划已经下达。 (3)现场“四通一平”基本到位,土地手续已办完。 2、单位工程招标 (1)施工 ...

  • 12-15 项目经理先进事迹申报材料
  • **同志现为20**年省重点建设项目-福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面: 一是精心组织和管 ...

  • 09-09 项目经理**同志先进事迹申报材料
  •   黄祥忠同志现为20XX年省重点建设项目-福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面:   一是精 ...

  • 07-14 XX县政府采购现状及分析评价
  • XX市财政局:   根据《XX市财政局关于转发〈财政部关于政府采购法律制度实施情况调研暨立法后评估工作的通知〉的通知》(X财法函[20xx]33号)精神,为了准确及时反映我县政府采购法律制度的贯彻实施情况,对现行政府采购法律制度实施绩效进行客观地分析和评价。我局财法会管科与采购办的同志一道对部分采购人、供应商进行了走访和座谈,结合近几年我县政府采购工作的具体情况,现将我县政府采购现状及存在的问题进 ...

  • 04-08 项目经理xxx同志先进事迹申报材料
  •   xxx同志现为20XX年省重点建设项目-福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面:   一是精 ...

  • 12-31 公司项目经理先进事迹申报材料
  •   黄祥忠先进事迹申报材料   黄祥忠同志现为20XX年省重点建设项目-福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现 ...

  • 10-16 集团公司开展不正当交易行为自查自纠工作方案
  •   根据集团公司和电监会对开展治理商业贿赂专项工作要求,为把大唐甘肃公司系统企业治理商业贿赂专项工作落到实处,以集团公司《开展不正当交易行为自查自纠工作方案》为依据,结合甘肃公司实际,制定本方案:一、基本要求甘肃公司开展不正当交易行为自查自纠,要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,树立诚信守约、廉洁从业的意识,坚持教育为主,坚持依法依纪办事,坚持自查自纠与检查监督并重,突 ...

  • 04-24 农场会计.项目办主任事迹材料
  • 无悔的选择执着的追求 -农场会计、项目办主任事迹材料   ***同志在**农场从事会计工作已经整整13个年头。先后担任生产队出纳、生产队会计、计财科财务会计、成本会计、副科长和科长等职。在这xx年里,计财科在农业银行、信用社先后开设银行账户20余个,有近亿元生产建设和项目工程建设资金经他审批、使用和转进转出,但没有出现过任何差错。是一个领导放心,同事尊敬的好干部。他勇挑重担,敢于创新,甘于奉献,善 ...

  • 07-11 代理招标合同书
  •      招标合同书     工程名称: 委托方(甲方): 代理方(乙方): 合同签订日期:年月日 合同条款 委托方(甲方): 代理方(乙方): 一、建设工程基本情况: 1、工程名称: 2、招标范围: 3、建设地点: 4、工程规模: 5、工程投资额: 二、建设工程实施条件: 1、工程批准文号及时间: 2、图纸设计单位及交付时间: 三、招标、计价及评标定标方式: 1、招标方式: 2、计价方式: 3、 ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...