领导的思维方式
优秀的领导者应有的思维方式
怎样才能成为一个优秀的领导者？当这个问题出现在我面前的时候，我的答案指向一个词汇——思维方式。
失败的人往往各有各的缺点,但是那些成功者却都有一些共同的品质。的确，自信，坚强，严谨，口才，威严等等这些品质都是一个成功的领导者所必须的，但是，在我看来，比起这些固有的品质来，领导者正确的思维方式更能使他所带领的团队在团队合作中高效地运作，也许一个有益的思维方式并不是成为一个卓越领导者的充分条件，但是一定是一个必要条件。
不管在生活还是工作当中，思维方式都影响着人们对外界的认识以及在现实中的实践活动。一个人的思想状态可以反映出其看待事物，分析问题的层面，也是指导一个人行为的基础，而一个人是思维方式也常常会限定其思想的形成。选择不同的思维方式，最终的结果也必定是不同的。用积极的方式去思考问题时，得到的绝对不会是一个消极的答案，我观察到，但凡那些高瞻远瞩的领导人，他们都有一种坚韧的，锲而不舍的，始终乐于迎接挑战的精神。难道这不是来源于积极主动的思维方式吗？中国道家的思想里讲究阴阳，实虚，内外，静动的和谐统一，面对纷繁多变的外部环境，我们需要一个内心的坚定信念，以静制动,以不变应万变。而这样的一个坚定，是你的思维可以创造的。
领导者在认识外界事物的时候，应该具备更敏锐的思维和更深入的思考；在实践团队计划的时候，才能够合理安排人力和运用资源。此外，与团队中普通的成员相比，领导者还应该在宏观上对团队的运行方向和运作方式有所把握，这也就要求领导者在处理问题时能够站在一个比普通成员更高的高度去思考。这样的思维方式，带给领导者更广阔的思维空间和更清晰的思维路线。团队的普通成员，他所需要思考的问题，仅仅是如何更好地完成他在团队运作中分配到的工作任务。而领导者，不能只是仅仅完成团队运作中分配到的工作任务，更应该在分配工作之前就完成怎样分配工作才能使得团队更好运转又能使得成员个人更好发挥效能的思考。如果领导者没有完成这样的思考，而是盲目地随意地将工作任务分配给自己的下属，那么，极有可能出现每个下属都不能顺利完成手头上的任务的情况，更不用讨论团队的高效运作了。
那么，怎样的思维方式才是领导者所必备的呢？通过分析下面的例子，我们将能得到答案。
早年中国衣物出口业者，习惯把所有的衣物不分尺码装入到一个集装箱内出口到美国。
这样，在出口时，货物从生产车间到货运码头，似乎每个环节都能高效运作，而且既省钱又省事。但是，当货物到了美国，采购商们必须雇佣美国高价的劳动力来实现货物的分类。当然，这笔成本还是算到中国的出口商头上的。中国的出口商仅仅是简单地从我们的国情去思考，忽略了美国采购商的情况，结果吃了大亏。
出口商们在这样的交易中仅仅从自身的情况考虑，不能敏锐地看到中美两国国情的差异，没有深入思考整个过程的运作方式，没有站在更高的高度去审看交易中可能出现的疏忽，没有合理地安排人力和运用资源，当然也就不能实现自身利益的最大化，更不用说交易双方的共赢。
当然，要是出口商们能够充分思考，结合中美两国的情况，在国内就利用廉价的劳动力实现货物的分类，那么，不仅仅能降低成本，还能让整个交易真正实现高效运作。同样的，领导者在团队运作中也不能用这样简单的思维方式去思考团队所面临的问题，现实中一个领导者要思考的问题可能会更加的错综复杂，即使一个简单技能的应运，其最终的效果也依赖于具体的情况，试想这样一个实验，在平地上放一个20厘米宽的平衡木板让，保持平衡走过去并且不掉下来，对于大多数人来说，这并不是一件很难的事情。但是当把这个木板放在10米甚至更高的空中时，即使走过木板所需要的基本技能并没有改变，但是对于大多数人来说，已经是一件困难的事情了。所以，不同的情况下，要有一个既积极又严谨的思考，不然，团队同样不能实现高效运作。
由以上的讨论，我们可以认识到思维方式的重要性，思维方式决定了一个领导者是否能够高瞻远瞩，是作为一个高效卓越的领导者不可或缺的素质之一。