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工程项目组织与管理笔记

第一章

工程项目具有一般项目典型4特征：唯一性，一次性，目标的明确性，外部条件的约束性 工程项目的3个复杂性：1交易及生产过程，2组织，3环境

工程项目建设周期各阶段：

工程项目管理的内涵：主题，客体，环境 三个维度分析 工程管理分：内部管理，外部管理 业主方的项目管理是工程项目管理的核心

管理需考虑的3影响因素： 1上级组织

2社会，经济，文化，政治，法律 3标准，规范，规程

10个利益相关方的要求：

PMI关注项目流程，PRINCE2关注项目产品，ICB关注管理者的资质与能力

系统管理的理论基础：系统工程 系统工程7特征：书P12

系统观念体现在：集成管理，全寿命周期管理，界面管理 系统4框架：目标，行为，组织，管理（系统） 目标系统包括：系统目标，子目标，可执行目标 目标系统建立3依据： 1业主的需求说明

2国家，地方的法律、规定、细则

3国家，行业的强制性标准，规范，操作规程

工程项目过程分2类：1创造项目产品的过程2项目管理过程 书P15 PDCA，书P16

通过PDCA循环管理达到6目的： 1选择最佳路径

2确定过程有效运行条件、关键控制点、方法 3明确各过程联系，界定过程间接口 4协调个过程活动

5确定 监视，测量，分析过程的方法和步骤 6确保持续改进

项目动态控制纠偏4措施：组织，管理，经济，技术（措施）

工程项目管理模式：

BOT：有限追索权的项目融资方式 PFI：私人主导融资 PPP：公私伙伴关系

工程项目的承发包管理模式：

工程项目管理的发展趋势：

第二章

业主管理

政府管理

承包商管理

银行对贷款项目的管理

咨询工程师

咨询任务的组织与实施：

1工作前期准备：1认真研究项目相关资料，2制订项目咨询工作计划，3成立项目团队 2组织计划实施：1逐层落实工作计划，2组织实施，3沟通与调整 3提交咨询成果

第三章

工程项目综合管理基本3原则： 1以项目综合目标的实现为核心 2坚持系统视角、综合集成的管理理念

3坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理

工程项目综合管理目标体系，由成果性目标和约束性目标构成。成果性目标是项目全过程的主导目标。约束性目标是项目实施过程中管理的主要目标

目标体系5特征：多元性，相关性，均衡性，层次性，动态性

项目综合管理计划的作用：

1是指导项目实施的根本依据，是实施综合管理的基础性工作 2通过制订项目综合管理计划，预测项目管理目标实现的可能性

3统一协调项目工作的指导性文件，促进各方协调和沟通，提高项目团队的协调合作能力 4确定关键控制点的检查内容、范围、时间 5确定禁毒度量和工程项目控制的时间基准线

综合管理计划制订8步骤：书P64

项目综合管理计划实施与控制的3步骤：

1建立检测记录体系，统计报告制度：保证检测记录的客观性，科学性，可追溯性 2对偏差进行分析 3采取措施纠正偏差

工程项目综合管理计划变更控制的5原则： 1事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持

2制订项目计划时，加强风险分析 3尽量减少变更带来的影响 4建立严格的变更评审和批准程序 5变更评审前要与有关部门反复协商沟通

工程项目绩效3特征：多因性，多维性，动态性 绩效评价的目标必须：准确化，具体化，定量化 绩效评价目标的设定：合理，可达到

工程项目绩效评价方法： 1关键绩效指标法

2平衡记分卡法 3赢得值法

沟通的重要性4方面： 1为项目决策和计划提供信息

2作为组织和管理过程的依据和手段

3是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少条件 4是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

沟通方式：正式，非正式

正式：1项目手册，2各种书面文件，3协调会议 非正式：聊天，小组会议，非正式巡视

消除沟通障碍：

第四章

范围的定义：

1工程项目的性质和使用功能

2交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作

工作分解结构WBS是一种层次化的树状结构 1WBS每下降一个层次，意味着对工作更详细的说明 2不同的可交付成果会有不同层次的分解 3WBS可以满足个级别项目参与者的需要

六级分解：1工程项目，2单项工程，3单位工程，4分部分项工程，5工作包，6作业或工序 1级——用于授权 2级——编制项目预算

3级——编制里程碑事件进度计划

WBS的作用： 1可将项目分为多个合同，发包

2分配任务

3对项目费用和时间进行控制 4确定项目需要完成的工作内容

范围确认含义：是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。分为中间确认，最终确认

工程项目范围控制：

项目范围变更是项目变更的最重要内容

咨工批准变更4原则： 1变更后的项目不能降低使用标准

2变更工作在技术上可行 3业主同意支付变更费 4变更工作对总工期影响不大

第五章

合理的项目管理组织的

5作用： 1可以提高项目团队工作效率

2有利于项目目标的分解与完成 3优化资源配置，避免浪费 4有利于平衡项目组织的稳定与调整 5有利于项目内外关系协调

影响项目组织的2因素：社会因素，组织内部因素

管理组织体系的构成：直接管理，服务支持 子系统

项目管理组织的社会技术支持的种类：P92 1专业技术支持

2管理技术 3宏观知识

4技术经济与财务分析 5法律，国际贸易方面

确定管理幅度8因素： 1管理工作的性质

2管理者与被管理者的工作能力 3管理者的领导风格 4层次内信息传递效率

5管理的组织机构之间工作职能的相似性 6组织机构在空间上的分散程度 7得到协助的有力程度 8经营形式和发展阶段

部门划分的方法：职能划分法，程序划分法，业务划分法，区域划分法 P99 任何职务可从5核心维度去描述： 1技能多样性

2任务同一性 3任务重要性 4自主性 5反馈

管理组织设计：

项目管理组织结构基本形式

项目组织再造的5原则： 1尽可能保持项目工作连续性

2避免因人调整组织设置 3维护客户利益 4处理好调整的实际问题

5新组织一定要克服原组织下需解决问题

第六章

工程项目人力资源管理5特点： 1管理对象集中于项目涉及的专业 2是企业人力资源管理的一部分 3受项目组织结构形式影响大 4与项目规模，工作周期长短相关 5管理的重点与项目内容密切相关

过程：1制定组织计划，2人员吸纳，3团队发展，4结束

团队组织计划4方面：

1角色和职责安排——首先要进行工作分析。描述团队成员角色与职责形式：层级型，矩阵型，文本型 2人员配备计划——以需配人，以岗定人 3组织关系图 4有关说明

制订组织计划要注意的3方面：

人员吸纳：

项目雇员考核的作用： 1有利于加强成员的团队意识 2时刻提醒团队成员要完成的任务 3调动成员积极性 4提高成员工作效率 5保证项目目标的实现

考核4方面：（工作）效率，纪律，质量，成本

考核6方式：1任务跟踪，2平时抽查，3阶段总结汇报，4征求客户意见，5问题征询，6成员互评

项目经理：P126~

项目经理3作用： 1保证项目目标的实现

2对项目进行日常管理 3进行项目具体事务决策

项目经理选择原则： 1要有一定类似项目的经验

2有较扎实的基础知识 3要把握重点，不可求全责备

主要工作4方面：

团队发展过程5阶段： 2提高项目团队整体能力

能力开发7方法：1改善环境，2培训，3开展团队建设性活动，4评价，5表彰与奖励，6外部反馈，7调整

团队能力开发2方面： 1提高项目参与者个人的贡献力

第七章

招投标管理基本6原则：

1公开，2公正，3公平，4诚实信用，5独立，6接受行政监督

《招投标法》立法4目的： 1规范招投标活动

2提高经济效益 3保证项目质量

4保护国家利益，社会公共利益，招投标当事人合法权益

招标代理机构具备条件： 1有营业场所，资金

2有能编招标文件，组织评标的专业力量 3有合《法》的专家库

机构不得接受同一招标项目的投标代理和投标咨询业务。未经招标人同意，不得转让招标代理业务

招标实施阶段，咨工工作内容： 1拟订招标工作方案

2实施招标活动 3编制标底 4制订评标标准

5组织开标，评标，定标，协助招标人定标 6草拟合同

必须进行招标的：具体范围看书P147 1大型基础设施，公用事业，关系社会公共利益、公共安全的项目

2用了国有资金投资 / 国家融资的项目 3用国际组织 / 外国政府贷款、援助资金的项目

范围内的项目，单项合同估算价标准达到以下的，必须招标： 1施工单项——200万以上

2重要设备，材料等采购——100万以上 3勘查，设计，监理服务——50万以上 4低于1~3，项目总投资在3000万以上的

工程项目招投标程序：看书P149~图

项目具备5条件才可招标： 1招标人已成立

2初步设计及概算应有审批手续的，已审批 3招标范围、方式、组织形式应核准的，已核准 4有资金，或资金来源已落实 5有所需图纸，技术资料

具备下列5条件，招标人才可自行招标： 1有项目法人资格

2有与招标项目相适应的技术力量 3有招标经验

4有专门招标机构 / 3名以上专职招标业务员 5熟悉法规规章

公开招标与邀请招标4区别：

资格预审3优点： 1减少多余的投标

2可选择个方面都满足工程需要的投标人参加 3减少印刷招标文件，减轻评标工作量，缩短工作周期

资格后审：工期紧，工程技术、结构不复杂的，为了早日开工。

编制招标文件7要求：看书 P158

不得要求、标明特定的专利，商标，名称，设计，原产地，生产供应者。

招标文件9内容： 1招标公告 / 投标邀请书

2投标人须知：P158 3评标办法 4合同条款及格式

5用工程量清单招标的，应提供工程量清单 6设计图纸文件 7技术标准，要求 8投标文件格式 9其他材料

招标文件发放： 看书P159

对于开标后投标人退还设计文件的，招标人应退还押金

踏勘现场：招标人不得单独 / 分别组织任何一个投标人进行现场踏勘

招标人可在招标文件中要求投标人提交投标保证金。以现金，银行保函，保兑支票，银行汇票，先进支票形式。金额不超过投标总价的2%，最高80万。投标保证金有效期超过投标有效期30天

投标文件送达不是以邮戳为准

投标截止日期前，投标人有权撤回已送达的投标文件。日期前放弃投标的，招标人不得没收保证金 投标截止日期后，投标有效期终止前，投标人不得补充，修改，替代，撤回投标文件。撤回的，保证金没收

评标：不能由评标人/ 代理机构独自承担。要组成评标委员会 废标情形12点：看书P164

投标人提交的优于招标文件的标准，带来的附加收益，不得考虑进评标价中 合格前提下，评标价最低，或综合评分最高的评标人，才考虑其备选方案

评标和定标在投标有效期结束日30个工作日前完成

招标人自发出中标通知书之日起15日内，向监督部门提交招投标情况的书面报告 与中标人签合同后5个工作日内，退还投标保证金

招标文件要求中标人提交履约保证金/担保的，应提交。否则视为放弃。同时招标人要提供工程款支付担保。

货物招标遵循5原则：3保证，经济国产化

1质量保证 2安全保证 3进度保证 4经济 5国产化

邀请招标的： 1技术复杂、有特殊要求，只有少数几家投标人可选

2设计国家安全、秘密、抢险救灾，适宜招标但不能公开的 3公开招标费高，不值 4法律法规规定不宜公开招标

资格预审文件内容：P170 招标文件： 1投标邀请书

2投标人须知：P171 3投标文件格式

4技术规格、参数、其他要求 5评标标准和方法 6合同主要条款

中标人经招标人同意改变标准货物的供应商的，不视为转包和违法分包 投标保证金有效期与投标有效期一致

1母子公司，控股公司，关联公司不得在同一货物招标中同时投标。 2一个制造商对同一品牌，同一型号的货物，仅能委托一个代理商参加。 否则废标 P172

开标：在投标文件截止时间的同一时间进行

评标委员会将中标候选人限定在1~3人。招标人可授权委员会直接确定中标人

第八章

工程项目合同管理6原则： 1符合法律法规

2平等自愿 3公平 4诚实信用 5等价有偿

6不得损害公共利益，扰乱经济秩序

工程项目合同4特点： 1是一个合同群体

2标的物仅限于工程项目涉及的内容，一次性过程 3内容庞杂

4有较强的国家管理性

工程项目三大合同体系

咨工在合同管理中的4作用：——4协助 1协助业主策划合同体系方案

2协助业主草拟合同条款 3协助业主谈判，签订合同 4协助业主监督合同的履行

FIDIC合同文件9组成：

1合同协议书 2中标函 3投标函 4合同专用条件 5合同通用条件 6规范 7图纸 8工程量清单及附表 9其他

合同担保：

承包人签订合同时，应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。无条件担保形式 履约保函应担保承包商圆满完成施工和缺陷修复义务 担保期限至缺陷通知期满后6个月

解决合同争议程序：84，28，56天 P183

施工阶段的合同管理：

竣工：

1承包上准备好材料后，提前21天通知工程师竣工日期。工程师应在竣工日期后14天内进行检验

2通过竣工检验，达到“基本竣工”后，承包商在他认为可以完成移交工作前14天，书面申请颁发接收证书。工程师接到申请后28天内，满意颁发，不满意通知

3颁发证书后84天内，承包商报送竣工报表。工程师收到报表28天内发支付证书

《中国标准施工招标文件》合同条款组成：

合同文件解释顺序：

1合同协议书 2中标通知书 3投标函 4专用合同条款 5通用合同条款 6技术标准和要求 7图纸 8已标价工程量清单 9其他文件

质量标准是协议书的核心内容。工程质量条款是明确对承包人的施工要求，确定其责任的依据，是施工合同的必备条款

《标准文件》合同条款主要内容：看书P192~201

采购合同：P202

货物采购合同的履行：P206 1催交

2现场监造与检验：咨工5职责看书P206

咨工首先要了解制造厂质量保证体系文件的制定，有效实施情况，对其提出建议

索赔管理：

索赔费用计算，看书了解P212~ 索赔程序：都是28天 P217

第九章

项目进度管理顺序： 1工作定义

2工作顺序安排 3工作时间估算 4进度计划 5进度控制

进度控制具体3内容：

1对造成进度变化的因素施加影响，保证这变化朝有利方向发展 2确定进度是否已经发生变化 3在变化实际发生时，实施管理

进度控制具体方法：

第十章

工程项目费用管理程序： 1资源消耗计划编制

2费用估算：在各个阶段称为——投资估算，设计概算，施工图预算，投标报价，合同价，结算价… 3费用计划编制 4费用控制

工程项目投资的构成： 总投资：建设投资和建设期利息

建设投资3部分：1工程费用，2工程建设其他费用，3预备费

省略“费”字

工程费用：建筑安装工程，设备工器具购置

工程建设其他费用：1建设用地，2建设管理，3可行性研究，4研究试验，5勘查设计，6环境影响评价，7职业安全卫生健康评价，8场地准备及临时设施，9超限设备运输特殊措施，10引进技术和进口设备其他费，11专利及专有技术使用，12工程保险，13特殊设备安全监督检查，14安全生产，15市政公用设施建设及绿化补偿，16联合试运转，17生产准备，18办公和生活家具购置 预备费：基本预备，涨价预备

铺底流动资金是流动资产投资。按流动资金的30%计算

建筑安装工程费4组成： 直接费，间接费，利润，税金

各费用具体计算公式，看书P262~267 项目个阶段资源消耗特点：

工程项目费用估算，计划编制：

赢得值法：P295

BCWP：已完工作预算费用 BCWS：计划工作预算费用 ACWP：已完工作实际费用 CV：费用偏差 SV：进度偏差 CPI：费用绩效指数 SPI：进度绩效指数 公式：

BCWP＝已完成工作量×预算单价 BCWS＝计划工作量×预算单价 ACWP＝已完成工作量×实际单价

CV ＝BCWP－ACWP 费用偏差＝已完预算－已完实际 正节负超 SV ＝BCWP－BCWS 进度偏差＝已完预算－计划预算 正提负延 CPI＝BCWP÷ACWP ＝已完预算÷已完实际 减去1，正节负超 SPI＝BCWP÷BCWS ＝已完预算÷计划预算 减去1，正提负延

总费用EAC：

第十一章

工程项目质量管理5特点：P303 1质量特性多

2工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多 3影响质量因素多 4质量管理难度大 5质量具有隐蔽性

质量管理基础3理论： 1过程管理理论：PDCA

2三阶段控制理论：事前，事中，事后控制

3三全控制：全面质量控制，全过程质量控制，全员参与控制

ISO质量管理体系的8原则： 1以顾客为关注焦点 2领导作用 3全员参与 4过程方法 5管理的系统方法 6持续改进

7基于事实的决策方法 8互利的供方关系

建立实施质量管理体系的5基本方法步骤： 1确定项目管理的质量方针和质量目标

2结合WBS，把质量目标层层分解，使各项工作目标与质量目标结合 3把质量管理的职能，分解到各职能部门，各人员

4制定合适的质量管理体系文件：质量手册，质量管理体系程序文件，作业指导书 5制订具体可操作的质量计划

质量计划的7内容：看书P307

前期工作质量管理的重要性： 1前期各项工作是投资决策的科学依据 2前期工作文件是工程项目实施的规定性文件

项目经理是项目前期工作质量的全权负责人，职责：

1明确前期各工作的质量目标要求，制订质量职责、计划并组织实施 2按质量计划，督促检查执行情况

3发现调查不细，数据不实，分析方法不科学时，组织补做工作

工程咨询成果质量评审方式： 1内部评审：1项目团队组织的，2咨询企业领导组织的

2外部评审：1业主组织，2委托其他咨询公司

咨询成果质量评审意义：1保证3有利 1建立评审制度是保证咨询成果质量合格，改进质量的手段

2有利于提高竞争力

3有利于资格升级，扩大业务范围 4有利于获得优秀咨询成果奖励

评价标准考虑方面： 1咨询成果必须符合国家要求

2符合国民经济和社会事业发展的根本利益 3符合业主的要求 4满足建设相关方的要求

工程设计质量管理基本6要求：

1设计必须符合工程建设，质量管理方面的法律法规 2符合工程建设的技术标准，规范

3符合工程项目建议书，可研，评估报告，选址报告的内容要求 4满足业主建设意图，设计合同的要求，满足施工要求

5反映工程项目建设过程中，建成后所需的 技术、经济、资源、社会协作方面的协议、数据、资料 6设计图纸齐全，计算准确，设计要求要明确

设计阶段要处理好投资、质量、进度之间的关系： 1设计阶段的投资控制，追求投资合理化 2质量控制，追求质量优良化

3进度控制，设计进度不影响施工、制造、采购的进度，不影响工程项目总进度

设计经理的质量11职责：具体看书 P316

1管理设计进程，监督检查设计，确保设计产品和服务满足合同的质量要求 2组织设计策划

3根据项目计划、质量计划，对设计过程进行控制 4组织对设计输入的评审，确认适用性、完整性 5负责专业之间的衔接，协调 6组织综合技术方案的审查和协调

7监督检查设计各阶段的 设计评审，设计验证

8出现不合格时，会同项目经理进行原因分析，采取纠正措施，验证其实施效果 9控制设计变更

10对设计关键控制点进行检查 11与采购、施工部门协调配合

设计各部室质量职责：看书P317

设计文件的会签：是详细工程设计（施工图设计）过程的最后一道工序，分专业会签，综合会签 综合：保证各专业所涉及的厂房，设计区域范围内布置合理，互不碰撞 专业：保证专业的设计图纸与条件要求相符 会签内容：

1各类设施布置是否恰当，无碰撞——综 2各类接口是否统一协调，符合设计条件——专 3各专业的设计文件是否相互满足，无遗漏——专

设计评审：

施工阶段质量管理依据： 1工程承包合同

2设计文件 3法律法规

4有关质量检验与控制的专门技术规范

质量控制点： A级：最重要，质量必须由施工分包方，总承包方质检人员和监理工程师检查确认

B级：重要，必须由施工分包方，总承包方双方质检人员检查确认 C级：一般，由施工分包方检查确认，总承包方抽查

施工前准备阶段的质量管理6点： 1对施工单位资质进行核查

2对施工组织设计和质量计划进行审查 3对进场的原材料，构配件，设备的监控 4对施工机械设备的监控 5组织设计交底会议

6对施工单位质量管理体系的检查

施工过程的质量控制8点： 1对施工单位质量管理体系的实施状况监控

2对关键质量点跟踪监控 3处理设计变更

4做好施工过程中的检查验收工作 5工程质量问题和质量事故的处理 6下达停工，复工指令，确保工程质量 7材料配合比的质量控制 8计量工作的质量控制

试运行质量管理的3特点：

1是对设计，采购，施工等工作质量的综合考核，是对项目质量的最终检验和试验 2是业主方和承包方的交接考核过程

3分阶段进行，分为无负荷试车，投料试运行2阶段

试运行质量管理的要求：

第十二章

工程项目风险管理的复杂性： 1项目有一次性，单件性特点，须具体问题具体分析

2有不可预见的干扰因素，施工障碍 3建设周期长，涉及范围广 4存在大量的合同风险转移因素

工程项目风险因素：技术性3风险：设计技术，施工技术，生产工艺及其他

非技术性7风险：自然及环境，政治法律，经济，组织协调，合同，人员，材料及设备

风险示例表：P329

项目风险管理的6目标： 1使项目成功

2为项目实施创造安全的环境

3降低工程费用，使项目投资不突破限度

4减少环境或内部对项目的干扰，保证按计划进行，良好控制 5保证项目质量 6使竣工项目的效益稳定

项目风险管理主要5任务： 1建立风险管理体系，明确风险管理制度，风险管理方法

2识别项目风险来源和风险状况 3分析风险，评估风险影响/损失程度

4制定风险对策和风险应对计划，估算应对成本 5对风险进行监测和控制

建立风险管理体系的4依据： 1企业环境因素

2上级组织的管理方法，历史经验教训 3项目合同，项目范围说明书 4项目管理计划

风险管理体系主要内容：P332

1方法 2岗位职责 3风险情况调查和风险分类 4风险概率和影响的定义 5利害关系人的承受度 6风险对策 7制定风险应对计划，估算风险管理所需费用 8风险监控 9跟踪 10报告格式

风险识别，是风险管理的最重要步骤

风险识别基本3步骤： 1在调查研究的基础上，列出初步风险清单 列清单—评价—排队 2对列入清单的风险进行分析评价

3在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队

风险识别的依据： 1企业外部有关风险管理的信息资源

2组织内部信息资源 3项目范围说明书 4风险管理体系文件 5相关的项目管理计划

项目风险的5维分解：

识别风险的5方法： 1文件审查

2信息采集技术：头脑风暴，德尔菲，访谈，根本原因识别，SWOT分析 3核对表分析 4假设分析

5图形技术：流程图，因果分析图，影响图

风险识别的4结果： 1风险清单 2可能的应对措施 3风险因素 4更新的风险分类

定性风险分析的依据： 1类似项目的风险分析信息 2项目范围说明书 3风险管理体系文件 4风险清单

定性分析的方法：P340 1风险概率和影响评价 2概率和影响矩阵 3风险数据质量评价 4风险分类 5风险紧迫性评价

定性分析的结果：——产生更新了的风险名单

风险名单在风险识别过程中形成，根据定性分析进行更新。更新包括6点： 1项目风险的相对排序，或优先级清单 2按种类分组的风险

3需要在近期采取应对措施的风险清单 4需要补充分析和应对的风险清单 5低优先级风险观察清单 6定性风险分析结果中的趋势

定量风险分析依据： 1历史信息 2项目范围说明书 3风险管理体系文件 4风险清单 5有关项目管理计划

定量风险分析的方法：

定量风险分析的结果：——风险名单又更新。更新内容： 1项目的概率分析

2实现费用和时间目标的概率 3已量化的风险优先清单 4定量风险分析结果中的趋势

制定风险应对计划的依据：

1风险管理体系文件，2风险分析后更新的风险清单 制定风险应对计划的方法：

风险应对计划的10内容：P349 1需要应对的风险清单 2形成一致意见的应对措施 3实施所选应对策略采取的具体行动 4明确风险管理人和分配给他们的责任 5风险发生的征兆和预警信号

6实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动 7设计好要准备的用在不可预见事件上的预留时间和费用 8应急方案，要求实施方案的引发因素 9要使用的退出计划

10对特定风险，准备用于保险，服务等的合同

风险监测的目的： 1项目的假设是否仍然正确

2已评价的风险，以及趋势分析与原来状态相比是否改变 3正确的风险管理政策和程序是否得到遵守

4不可预见事件的费用，进度储备是否应随着风险的改变而修正

风险监测与控制的4依据： 1风险应对计划 2批准的变更请求 3工作绩效信息 4绩效报告

风险监测与控制的6方法： 1风险再评价 2风险审核 3偏差和趋势分析 4技术绩效测定 5储备分析 6状况检查会

风险监测的与控制的结果： 1更新的风险清单 2请求的变更 3推荐的纠正措施 4推荐的预防措施 5更新了的组织的过程资源 6更新了的项目管理计划

第十三章

职业健康安全管理7制度：

安全预评价：

安全预评价程序： 1准备阶段

2危险，有害因素识别与分析 3确定安全预评价单元 4选择评价方法 5安全对策措施及建议 6安全预评价结论 7编制报告

选择安全预评价3方法： 1事故致因因素安全评价方法

2能够提供危险度分级的安全评价方法 3可以提供事故后果的安全评价方法

编制报告的内容： 1编制说明

2项目概况

3工程职业危险有害因素分析 4评价单元划分和预评价方法的选用 5安全状况初步评价 6定性，定量评价 7安全卫生健康对策措施 8结论

初步设计阶段的安全报告内容： 1设计依据 2工程概述 3地质安全影响因素 4工程项目安全评述

5总平面布置 6机电及其他 7卫生保健设施

施工图设计根据已批准的初步设计文件，把初步设计中确定的设计原则和方案，根据建筑安装工程/非标准设备制作的需要，进一步具体化，明确化。绘制出正确完整的图纸，编制施工图预算 施工阶段的安全管理：

狭义环境管理的核心：监督和服务

环境影响评价3内容：1工程分析，2清洁生产评价，3工程项目的环境影响识别与预测

绿色设计：是针对工程项目的全生命周期，充分考虑对资源和环境的影响，以减轻环境污染，减少原材料、自然资源的利用为目的，使用的工艺、技术、产品的总称

绿色设计3方法：1模块化，2循环，3并行工程设计

绿色施工4原则： 1尊重基地环境，减少施工干扰

2注重环境品质，减少环境污染 3结合气候气象条件，合理安排施工计划 4关注可持续发展，合理利用资源能源

绿色施工管理5方面：组织，规划，实施，评价，人员安全与健康（管理）

PDCA模式的安全与环境管理要素5部分：

1方针，2计划，3实施与运行，4检查和纠正措施，5管理评审

职业健康安全与环境管理体系建立8步骤：

1领导决策 2成立工作小组 3人员培训 4初始评审 5体系策划与设计 6管理体系文件编制 7文件发布，体系试运行 8管理体系的完善