项目部管理经验与教训

项目部管理经验与教训

在座的各位领导、经理：

大家好！

作为公司的一名老员工，从1999年公司成立一直到今天，本人在见证公司从无到有、从小到大、从弱到强不断发展壮大的同时，自身也在项目管理工作中积累和汲取了大量成功的经验及失败的教训，本人认为：“有的时候教训比经验来的更深刻，从而可以提高自身管理技术水平，更可以使今后少走弯路”。

通过几年来对经验教训的总结，接下来我就从以下几个方面说说自己的管理心得：

一、抓进度管理

1）加快施工准备阶段工作。

从我参加工作开始参与的每一个工程项目的合同工期都是相当紧张的，为加快施工进度，保证在合同工期内顺利完成施工任务，在施工准备阶段尽快完成：项目部建设、导线水准闭合、横断面复测、试验配合比试验委托、落实施工班组等一系列准备工作。

2）编制工程施工进度计划

①进度计划的编制实施

项目部应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、班组施工投入情况、进料计划等编制工程施工总体进度计划，明确目标，建立进度控制体系，对目标进度实施动态控制。

分解施工总进度目标，根据施工总体计划，划分不同年度、季度施工内容，编制年度和季度控制性进度计划，确定并控制项目总进度的重要节点目标。

每个月编制月进度计划，作为实施性作业计划。并在每个月的工地例会提出，经协调后通过施工任务书由班组实施。

在计划实施过程中注意落实施工条件（政策处理等），组织资源供应，实行奖罚机制调动积极性等措施保证施工进度计划的实施

②进度计划的分析与调整

在工程进度实施过程中，定期进行跟踪检查、统计，全面真实掌握计划实施情况；及时通过对比分析，确定偏离计划程度，找出偏离计划原因；根据偏离计划原因采取针对性措施，及时调整施工计划，保证施工总进度目标的实施。

高桥至火车站项目，制约进度计划实施的负面因素很多，工程建筑材料大幅度涨价，房屋拆迁、土地征用一直到2010年6月5日才落实，为保证项目按时完成，当时公司与项目部采取了一些措施：

①想方设法加快土地征用和房屋拆迁工作进展；

②配合业主开展劳动竞赛，通过奖罚措施，调动施工班组积极性，加快工程进度；

③根据现场施工条件，通过变更填筑材料，缓解进料（宕渣）压力；

④及时调整和编制剩余工程量施工计划，并下达计划任务书给施工班组。

3）加强与项目工作有关各方的沟通和协调，充分履行总包职能。

一项工程要按期完成，除项目部自身努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位和项目内部分包队伍的沟通和协调。

①做好项目部与建设、监理等单位的工作联系，给自身的工作予以大力的支持及协助；

②对项目内部施工班组，要加强管理，充分履行总包职能，使其配合好项目

管理。

二、抓质量管理

个人认为项目的质量管理主要抓工程的内部质量和外观质量两个方面：

1）首先，注重工程项目的内部质量，特别是抓住项目质量的控制关键点，对这些关键点控制上，通过PDCA循环，也就是做到事前预防、事中、事后的质量把关，做到质量控制动态管理。就拿高桥至火车站工程来说，在桥梁质量控制上项目部特别注意商品砼的质量控制：

①施工前对商品砼按要求进行审批报备工作；

②施工过程中用试压块及回弹把好砼质量关，记得在第一个立柱浇筑完成后28天试压块强度达不到设计值，为此项目部与桥梁工班一起碰头查找原因，寻求解决措施，最后为保证质量，决定将立柱、盖梁的商品砼标号提高一个等级，采用C35砼配合比浇筑（设计C30）；

③完工后，立柱盖梁进行回弹自检达到设计要求，并通过了嘉兴质监站的中间交验，同样采用同一家商品砼的二标因为砼未提高一个等级，台帽、盖梁至今未通过嘉站的中间交验。

2）注意项目施工的外观质量，外观质量在工程项目上也是相当重要的，特别是路基宕渣填筑，因为目前市场上的宕渣参差不齐，加上目前各级检查的领导对宕渣的要求也不尽相同，所以宕渣填筑时往往会出现宕渣粒径偏大、含泥量偏高、平整度不好等一系列问题。所以应尽快使施工路段的成型封闭，保证项目施工的外观质量。

另外还要注意一些施工上的小细节，如宕渣边坡整修、立柱盖梁养护、钢筋保护层垫块、钢筋头电焊头回收等，处理好这些施工上小细节，往往会成为工程

的亮点，往往会给大家一个好的印象，往往也会产生意想不到结果。

三、抓效益、降成本

目前我们公司项目主要是项目部管理收取管理费，效益主要在管理费上，所以顺利按期保质完成一个项目是保证公司效益的关键。

1）为保证工程项目的顺利实施，协调好与施工班组的关系尤为重要。

①首先，在管理要求施工班组的同时，项目部也做好一些技术指导、施工放样等服务工作（也就是做到项目部不仅是管工班的也是在帮工班的）。

②其次，一般来说施工班组来做工程都是来挣钱的，假如项目出现亏损一些工班势必工程停下来或者要求公司降低管理费，有些甚至让公司贴出钱来。这样就会导致工程无法正常实施。所以在这些项目施工前，一定要权衡利弊，想方设法采取变更等手段，避免出现上述情况。（高桥项目上在公司与项目努力下：增加三条施工通道变更、变更了水泥稳定碎石基层振动成型工艺、变更了石灰土路基、增加了桥梁楔形钢板变更等）

总而言之，通过对施工班组的协调管理沟通，必须使得施工班组听指挥、可控制，这样项目部的一些要求、计划、任务才能更好得到实施，项目进展才能更加顺畅。

2）加快施工进度，保证施工质量也是增加企业效益，降低施工成本的途径。加快施工进度缩短了施工工期提前竣工势必减少了项目部的开支增加了企业的效益，另外保证施工质量避免返工也是减少了施工投入降低了施工成本。

四、抓计量

抓计量首先要做好复测报告等计量依据，然后每个月及时统计合格工程量，尽快计量，另外要及时做好基础资料的整理工作，一般来说没有资料监理是不会

签字的。

五、抓管理

项目经理职务是个典型的低权力的领导职位。首先，项目经理管理主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命令，另外还要看项目部人员的责任心及集体荣誉感，其次由于项目组织的特点，能采取的激励措施也是很有限的。

公司在这一点上也已经考虑到了，也考虑采用项目部费用包干或考核指标来调动项目经理部人员的积极性，加强项目部的管理。

2010年8月18日星期三

陈建平