项目奖励管理办法
项目奖励管理办法（试行）
一、 目的
为充分发挥部门员工的责任心、积极性，实现部门的经营目标，建立公平、公正的项目奖励方案，确定项目奖金比例、发放办法等有关事项，根据部门的实际情况特制定本项目奖励管理办法（以下简称“管理办法”）。
二、项目奖励的实施范围
本管理办法适用于除本职工作外，参与其它合同项目的项目人员。以上所谓本职工作，主要是指所在的职位应该从事的工作（或项目）。
三、项目奖励
3.1 奖励原则
奖励金为固定奖且一次发放。奖励金需通过项目验收评审后，以项目组为单位进行发放。项目奖励金额方式为：50万以下的500元，50万至100万的800元，100万至200万的1000元，200万以上的1200元。
3.2奖励评选流程及方式
成立项目评价组，对是否实施项目奖励给予评定。项目考核依
据《项目考核评分表》，针对每个指标进行评价打分。综合分数后，根据项目考核表中的打分结果按《项目考评系数表》折算出项目考评系数。
在完成项目验收且收回项目验收款后，根据对项目的评审结果给予兑现。
3.2 项目人员组成及界定
项目组包括项目负责人及项目成员，项目负责人对项目进行全盘的技术策划、控制、协调及运作，项目成员为参与项目建设，负责项目具体实施的人员。项目负责人及成员由部门经理授权后确定。
四、项目考核
项目验收结束后，由项目评价组对项目最终结果进行考核，并决定是否给予奖励。项目评价组由部门经理、中心总监和专家组成，人员不得少于三人，与项目有直接关联的人不得参加评价。
考核评分采用累加计分且取平均分制。从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数且取评委平均分确定项目考评系数：85分以上为优秀，76～85分为良好，66～75分为较好，50～65分为一般，50分以下为较差。
项目最终评价较差的不予奖励且扣除项目负责人当月绩效10分，项目组成员5分；评价一般的给予50%奖励；评价较好的给予80%奖励；评价良好及以上的给予100%奖励。
A．项目的技术含量及实施目标的业绩（25分）； B．项目开发工作量和自主开发难度（30分）；
C．项目对公司形象服务提升及对技术进步推动的效果（20分）； D．项目潜在经济效益、可推广性及其它相关因素（25分）。
项目考核评分表
项目考评系数表
附则
本管理办法于**时间开始试行，一个月后正式开始执行。