浅谈_棉纺织产品定额成本计算办法_的应用

2002年第6期(总第112期) 　　　　　　山东纺织经济　　　　　　　　　　　

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浅谈《棉纺织产品定额成本计算办法》的应用

李新福

　　企业成本管理, 按其目的和方法分为成本控制与成本降低两种。预算成本管理、目标成本管理、标准成本管理或定额成本管理等均属成本控制的范畴。定额成本管理是企业成本管理的一项重要内容, 是实施成本控制促使成本降低的一种手段, 是根据行业现行的工艺过程和各种行业消耗定额平均水平计算的标准成本。这一成本水平不是最高水平, 也不是最低水平, 而是一种“应该成本”, 是在正常生产条件下应该达到的水平。定额就是企业在正常生产条件下, 对人力、物力和财力耗用的标准水平。基于定额计算的定额成本, 是应当实现的成本水准。定额成本在企业的成本管理中有着广泛的应用, 具有十分现实的指导意义。原国家纺织工业局行业管理司, 适应现代企业管理对成本管理的需要, 结合生产技术、原料标准、价格机制等变化的实际, 在原国家纺织工业部1983年制定的《棉纺织产品定额成本计算办法》的框架基础上, 于2000年底修订出版了新的《棉纺织产品定额成本计算办法》, 并成为纺织行业成本核算进行分摊和衡量成本水平的依据和标尺。

一、棉纺织产品定额成本计算原理

成本属于价值的范畴, 广义的成本包括为实现生产目的所放弃和付出的代价。财务会计中的成本是指取得资产或劳务的支出, 俗称生产经营成本。生产经营成本包括生产成本、营业成本和管理成本等。棉纺织产品定额成本的计算指的是生产成本范畴的计算, 它是以原纺织工业部颁消耗数量标准为依据, 运用大量的历史经验数据进行折算、调整, 按社会平均价格和现行成本核算办法

要求计算的一种标准成本。这里的数量和价格不是一般意义上的数量和价格, 数量是指定额耗用数量, 是在一定技术条件下, 利用大量实践经验数据按照科学方法计算出来的消耗数量, 价格为一定时期和范围内的平均价格。棉纺织产品定额成本核算办法按现行成本核算办法的要求把成本项目分为:原料(棉、纤、纱、线) 、包装料、浆料、燃料、动力、人工、制造费用。成本计算方法按其生产过程的特点, 是典型的分步法, 所以各成本项目的计算是按其产品(半成品) 所处的形态止进行归集的, 直接成本直接计入, 间接费用分配计入, 在间接费用的分配上, 棉纺织产品定额成本是利用经验调查测算的与动力、人工之间的关系进行分配的。棉纺织产品定额成本计算办法修订后, 采用的标准级皮辊棉是“328”, 公司回潮率为8. 5%, 采购价统一定为11. 00元/公斤。如在计算某品种棉纱定额成本时, 依据该品种棉纱的成品混纺比重及配棉等级长度, 按固定差率或调整系数计算出合用棉单价和用棉定额耗用数量两者相乘即该品种的用棉定额成本。产品用工、用电定额是根据实践经验和科学计算确定标准品的消耗量, 其他品种通过折算系数进行调整求得, 并与企业的生产过程实际相一致。同理其他成本项目也是由此而得, 但是各成本项目的计量单位和经验调整技术参数不同。由此可见, 定额成本的计算关键在于技术经验数据的取得, 一是基本标准的确定, 二是标准参数的由来。在此基础上计算出来的各种数表, 大大提高了实际应用功能。所以说, 定额是对长期实践经验的总结, 是按照统计原理通过采集大量

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样本确定的均值, 定额成本具有广泛的代表性和极高的实用价值。所以《棉纺织产品定额成本计算办法》具有系统性、实用性和权威性。

二、棉纺织产品定额成本在企业中的应用1. 进行成本管理。棉纺织企业在日常的财务成本管理工作中采用定额成本管理, 可以形成一套完整的定额成本资料进行分析和对比, 从中找出差距和不足, 便于改进和加强成本管理工作。利用定额成本资料可以进行纵向比较, 也可以进行横向比较。用本期(月、季、年) 实际成本与定额成本的差额和历史同期的实际成本与定额成本的差额进行纵向比较, 对比分析实际成本变动的因素和原因, 寻找降低成本工作的切入点。用本企业的实际成本与定额成本的降低额或降低率与同期同行业企业进行横向比较, 发现自己的差距和不足, 有针对性的改进成本管理工作。

2. 实施成本控制。控制成本是提高经济效益的关键一环。定额成本是社会一般成本水准, 要想获得更高的经济效益, 就要最大限度的把实际成本控制在定额成本以下更低水平。有了定额成本这把尺度, 就具备了成本控制的基本目标, 在此基础上细分各成本项目, 通过纵向和横向比较找出最先进水平或想要达到的水平, 结合企业自身的实际确定具体目标, 然后将目标成本分解到各生产环节, 用以实施成本控制, 并经常的把实际成本与定额成本相对比、实际成本与目标成本相对比, 实行跟踪调度和动态分析, 把成本控制在最佳的合量水平上, 这是企业生存和获利的基础。

3. 开展效益预测。实施棉纺织产品定额成本计算办法的企业, 年初编制财务预算时, 能够较为准确的预测未来目标效益。在销售预算一定的情况下, 销售收入总额扣除定额成本总额和期间费用(加其他业务利润减销售税金及附加) 就是目标营业利润总额。根据以往年度企业实际成本与定额成本降低额或降低率的经验参数, 对营业利润总额进行必要的调整, 就可以得到较为准确的效益目标。利用定额成本开展财务预算, 这也是一种促使企业的资源获得最佳生产率和获利率的方法。

4. 用于产品定价。产品价格一般来说受成本和市场两个基本因素的制约, 其中最主要的是成本因素。依据成本定价是遵循价值规律的前提, 因此在产品成本基础上的产品定价应用最为广泛。某产品单位定额成本+应分摊的单位期间费用×(1+成本费用利润率) =某产品单价。利用成本费用利润率和定额成本进行定价, 是进行产品定价的一种基本方法, 其中定额成本是固定的, 成本费用利润率可以采用历史实际的, 也可以采用计划期预计的, 可以采用单一品种的, 也可以采用综合的。

5. 支持经营决策。企业的财务成本管理, 能够为企业管理提供大量的决策信息, 定额成本管理也是一样。现在市场变化快、信息量大, 客户要求品种多、批量小、交货快, 对客户提出的订单必须作出快速的反映。定额成本是社会一般水平, 虽在企业成本管理中不是唯一的计算方法, 但对于棉纺织企业来说, 定额成本为适应现代市场特点, 决定订单可否能接, 盈利空间多大, 提供了最好的判断依据。尤其是随着现代计算技术的发展, 新型应用软件的使用, 应用棉纺织产品定额成本计算办法可在很短的时间内提供经营决策的依据, 这一成本管理信息系统已成为企业经营决策的有力支持系统。

棉纺织产品定额成本, 是用科学方法根据客

观实验和过去实践经充分研究后制定出来的, 具有客观性和科学性; 代表了目前条件正常情况下的消耗水平, 具有现实性; 它是应该发生的成本, 可以作为评价经营业绩的尺度, 具有激励性; 它可以在工艺技术水平和管理有效性水平变化不大的情况下持续使用, 具有稳定性。因此, 在实际工作中具有极强的实用性。◆

(作者:李新福　山东省纺织工业办公室) (责任编辑:翟慎双)