表1 建设工程项目安全施工措施登记表(1月8日改动)
武汉市建设工程项目安全施工措施登记表
（文明施工开工条件现场踏勘申请表）
工程报建号：[**************]01 工程报监号：
1、本表应由建设单位在申请开工条件踏勘时填报；建设单位应将提供的安全施工措施资料随本表一并报送至办事窗口（提供资料清单见“一次性告知书”）；建设单位应当对报送的安全施工措施资料的真实性负责；
2、施工现场安全员数量，应满足《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生严管理人员配备办法》（建质[2008]91号）要求，1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人。
3、此表格一式六份，建设、监理、施工单位各留存一份，三份报送至办事窗口；市政工程不填写建筑面积、结构形式、层次栏。
武汉市建设工程安全监督站制
- 05-09 城市燃气管理规定
- 12-05 公司各类管理制度
- 10-30 高速公路工程施工管理制度
- 04-08 建筑施工方案
- 09-15 室内装饰装修管理服务协议
- 08-05 建筑工程承包合同
- 05-10 "平安工地"建设活动实施方案
- 10-31 房地产项目成本管理
- 07-27 建筑工程施工工长.资料员.安全员岗位职责
- 04-03 项目部经理及其成员岗位职责
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第一章总则 第一条为加强城市燃气管理，维护燃气供应企业和用户的合法权益，规范燃气市场，保障社会公共安全，提高环境质量，促进燃气事业的发展，制定本办法。 第二条本办法适用于城市燃气的规划、建设、经营、器具的生产、销售和燃气的使用及安全管理。 第三条城市燃气的发展应当实行统一规划、配套建设、因地制宜、合理利用能源、建设和管理并重的原则。 第四条国务院建设行政主管部门负责全国城市燃气管理工作。县级以上地 ...
公司垃圾站管理规定 各单位： 为进一步加强厂区环境的管理，特对厂区垃圾站做如下规定： 一、垃圾站倾倒垃圾时间定为两个时间段：每日8时-9时30分；15时-16时（节假日大搞卫生除外）。 二、各单位必须按规定时间将垃圾倾倒在垃圾房内，严禁随意乱倒，其他时间禁止任何单位和个人倾倒垃圾。 三、职工食堂垃圾及热处理厂喷沙废沙装必须装袋，装袋后，按行政管理部指定垃圾房倾倒。 四、各单位砂轮沫禁止倾倒在垃圾房 ...
第一部分质量保证机构的建立 一、质量保证体系网络图（见附表） 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制； 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关； 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制； 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等； 合同部负责合同管理、计 ...
建筑施工方案 一、 施工进度管理 1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划； 2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度； 3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理； 二、 施工质量管理 ...
杭州市住宅室内装饰装修管理服务协议 甲方：（物业管理单位） 乙方：（装修企业） 丙方：（装修人，即业主或物业使用人） 合法拥有小区幢单元室房屋的产权或使用权。 为了加强住宅小区的物业管理，确保物业使用规范、安全、合理，房屋的外观和结构不受损坏，全面维护业主和物业使用人的合法权益，根据国家和杭州市有关规定，特签定本协议。甲乙丙三方在装修过程中严格遵守本协议规定。 一、装饰装修施工前应办理的手续：凡需 ...
建筑工程承包合同 发包人（甲方）： 住址： 联系电话： 承包人（乙方）： 住址： 联系电话： 甲乙双方按照《中华人民共和国经纪合同法》和《建筑工程承包合同条例》规定的原则，结合工程的实际情况，达成如下协议。 一、承包工程的概况：1、工程名称：宿舍楼。 2、工程地点： 3、工程工期： 年 月 日到 年 月 日。（注明：如工程不能在工期内完成按超期每天扣除工程全额千分之一做为超期补偿金，超过一个月未完 ...
“平安工地”建设活动实施方案 一、工作目标 通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到，全面夯实安全生产基础工作，切实加强施工现场安全管理，做到施工现场文明施工、安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，解决安全生产存在的突出问题；落实参建各方安全生产责任,安全培训教育坚持有效，交通运输安全生产发展理念深入人心，施工安全风险得到有效控制。实现杜绝重特大事故、遏 ...
房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理：是指预测和管理项目成本，它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则：项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...
建筑工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织 ...
项目部经理及其成员岗位职责 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图 ...