郭世伟 提升矿井安全管理水平
“人人都是通风员”核心安全理念
在建设本质安全型矿井中发挥的作用
关键词:一通三防 人人都是通风员 本质安全型
【摘要】在煤炭开采史上,煤矿重特大瓦斯事故多发,煤矿安全形式严峻,为了全面贯彻落实“安全第一”的方针,集团公司吴永平董事长提出了:“人人都是通风员”这一安全理念,紧紧抓住了煤矿安全工作核心,是对安全工作全过程管理的新思索,使这一理念深入煤矿每一个员工心中。在实践中,“人人都是通风员”核心安全理念使员工安全意识进一步加强,使通风工作得到进一步夯实,强化了“一通三防”管理工作,为安全生产奠定了坚实的基础。通过创新发展丰富“人人都是通风员”核心安全理念的深刻内涵,在本质安全型矿井的建设充分发挥核心安全理念的作用,保障矿井安全生产,从而构建“人人都是通风员”安全长效机制,为实现集团公司“大安全”格局提供了先进的管理模式。
一、学习提高员工安全意识,使“人人都是通风员”理念深入人心;使这一理念扎根于员工的深层意识当中,强化了广大员工的安全观念;
人是生产实践的主体,管理要以人为本,人的观念和行为决定着制度执行的自觉性和效果,决定着装备使用的安全性和效率。调动人的积极性、主动性和创造性为根本,使全体人员能够了解整体目标,各自的职责、工作的意义和相互的关系,从而在和谐的气氛中积极主动和创造的完成各自的任务,“人人都是通风员”安全理念体现出对
员工安全行为的标准,体现出了对员工安全健康的关怀,充分发挥员工创造性努力提高员工工作安全环境质量。只有人人学习通风知识,人人重视安全生产,形成了氛围。有力的推动了“创造零事故现场,打造零事故环境”,才能为矿井安全生产工作稳定发展奠定了坚实的基础,为企业百万吨死亡率逐年下降,实现了安全低控。
一是宣传“人人都是通风员”安全理念,渗透深入人心,体现以人为本的思想;2009年8月14日阳煤集团三矿裕公井发生特大瓦斯爆炸事故,事故直接原因,是在排放7210准备工作面切巷瓦斯过程中,没有按规定控制瓦斯浓度,瓦斯流经区域没有停电撤人,致使南六副巷风流瓦斯浓度达到爆炸浓度,工人带电检修信号电缆接线盒产生短路火花,引起瓦斯爆炸事故。当班切巷排放瓦斯,没有制定专项措施,经计算,按规定排放巷内瓦斯至少需要3小时,但当班从11时50分开始排放,到12时35分发生事故时,仅用45分钟就基本排完切巷内瓦斯,由于超限排放瓦斯,达到爆炸浓度,电工违章带电作业,导致事故发生。
这次事故因为通风、瓦斯和机电管理不到位,“一通三防”安全责任制不落实,工作环节断档,多队组在同一地点作业,指挥不协调,信息不畅通,各自为臣。安全第一思想树立不牢,职工安全教育不够,执行安全生产规章制度不严格,未处理好安全与生产的关系,争时间,抢进度。若煤矿员工懂“人人都是通风员”安全核心理念,懂“一通三防”知识,具备排除通风安全隐患的能力,完全可以把这次事故消除在萌芽状态。
同忻矿大力宣传“人人都是通风员”核心理念,通过多种形式进行了广泛的宣传教育,我矿组织召开了理念讨论会和表彰会等安全会议,举办了论文征集,演讲和文艺表演等宣传活动,在班组开展现身说法,讲解各种案例等形式,在安全生产活动月,广泛开展了“人人都是通风员”知识培训,大力宣传“人人都是通风员”理念,使广大干部员工高度认同和认识。在主要路口、井口、区队、车间、办公场所等醒目位置都悬挂了“人人都是通风员”标语、横幅、设置专栏、牌版。多次开展以“一通三防”为重点的安全知识竞赛,安全理念研讨,事故案例教育等活动,使广大员工更加深刻的理解 “人人都是通风员”的理念的精神实质。让“人人都是通风员”核心安全理念深深扎根于员工的脑海之中,使人的因素在创造本质安全矿井中发挥了积极的作用。
二是健全体系,规范管理;集团公司制定并落实“三懂、三会,三做到”的“人人都是通风员”岗位标准,明确了工作职责,同忻矿认真组织学习,各部门相应制定了各种安全制度和考核办法,每月由安全矿长、总工程师亲自带领相关人员,在井口对入井人员进行“人人都是通风员”岗位标准化的抽查,每天每人检查5题,不会答的不准入井。从6月份开始,通风部组织到区队进行班前抽查,抽查中对工作好的区队予以表扬,对存在问题进行处罚批评,我矿还每半年进行“人人都是通风员”考试,成绩优者,给予奖励,更进一步激发了员工学通风、学安全的积极性和主动性,全矿上下形成了“要我学通风”为“我要学通风”的良好氛围,形成了“人人都是通风员”工作
体系,把吴永平董事长提出的这一理念实实在在落实到实际行动中。严格考核,严明奖罚,避免了“人人都是通风员”摆形势,走过场。
二、依靠广大员工,使“人人都是通风员”深入实践;强化“一通三防”工作。
2009年5月18日左云张家场乡发生特大透水事故,6月28日13时,56名遇难矿工遗体全部找到,事故抢险工作结束,事故的直接原因是,在透水预兆十分明显的情况下未采取有效的防治水措施,冒险作业导致这起特别重大的透水事故。间接原因,1、超层越界开采,严重超能力、超定员生产。2、矿井水文地质基础工作薄弱。
3、技术管理混乱,缺乏专业技术人员。4、没有落实隐患排查治理制度。5、井下通讯不完善,事故性质为责任事故。
“一通三防”是关系到矿井命脉的大事,在安全工作中处于重中之重的位置,每位井下员工都应该了解、掌握、知道其重要性,上面案例告诉我们,只有把“人人都是通风员”核心理念,应用到 “一通三防”中去,把“人人都是通风员”这一核心理念变成所有井下员工的自觉行动,这样才能把“一通三防”工作深入扎实开展。
一是加大隐患排查力度,有效预防和控制安全事故的发生;安全隐患排查治理是预防事故发生的重要手段,是“一通三防”的重点,同忻矿通风部每旬开展“一通三防”安全隐患大排查,对检查出来的问题全部进行处理,不能彻底排查的,制定相应的整改措施,为“一通三防”安全工作奠定了坚实的基础,我矿还坚持各职能部门每旬、区队每周、班组每班开展安全隐患排查治理,对排查出的安全隐患逐
级上报,按照“五落实”的要求进行整改,确保隐患排查取得实效,。
二是充分发挥模范带头作用,使“人人都是通风员”深入实践;同忻矿广大干部员工积极行动,全员参与“一通三防”意识明显提高,全矿各队组在作业过程中特别注意保护井下通风设施,形成了全员参与通风管理的良好局面,广大员工深刻认识到“一通三防”工作人人有责,自觉地参与到通风管理中,自觉地落实通风管理的各项制度,自觉地维护通风设施和装置。
三、探索创新发展“人人都是通风员”安全工作体系,保障矿井安全生产,支撑矿井安全发展;
创新是一个民族进步的灵魂,是一个企业永葆青春的不竭动力。安全创新发展是减少事故的有效途径,只有保障员工的生命健康,推进企业安全的发展,就可以大胆尝试、勇于实践,敢为人先。才能使“人人都是通风员”工作取得更大的成效。
同忻矿大力倡导技术改造和科技改造活动,积极推进“一通三防”等方面的新技术、新装备、新工艺和新材料的应用,加快信息化、自动化、数字化技术步伐,提高安全系统科技含量,紧紧抓住依靠科技进步,加大安全投入,把安全生产真正建立在依靠科技进步的基础上,发挥科学技术是第一生产力的作用,走高产高效化生产之路,我矿在井下大巷实现了红外线自动喷雾洒水和安装了强力皮带等,通过装备升级和技术改造,矿井生产效率明显增强,员工劳动强度明显下降,资源回收率明显提高,矿井安全系数得到了保障。
四、 “人人都是通风员”在塑造本质安全矿井中发挥的积极作
用;
本质安全型是一种非常有效的安全生产模式,是科学发展观在煤矿安全生产中具体表现,是显效安全生产长效机制的最小途径。本质安全型矿井就是通过人、机、环境和谐统一,实现员工上岗操作无失误,设备运行无故障、系统保障无缺陷、管理制度无漏洞。
我们对上述案例分析表明,绝大多数事故都是人的不安全行为、物的不安全状态和组织的混乱在特定的情况下相结合的结果,所以建设本质安全型矿井,必须坚持 “以人为本”的原则,而“人人都是通风员”就是建立在本质安全型员工的必要条件。
同忻矿通过“人人都是通风员”核心安全理念的宣传和贯彻,使广大干部员工从思想上转变了观念,安全意识得到了提升,提高了员工安全素质,熟悉并掌握通风安全知识,参与安全管理,形成全员化、全方位和全过程加强安全管理的新局面,使“人人都是通风员”核心理念融入同忻矿人的素质,从根本上消除人的不安全行为,成为排除隐患的有效途径,通过学习“人人都是通风员”这一核心理念,我矿员工在井下,发现隐患120处,处理120处,为创建本质安全型矿井打下了坚实的基础。
结束语:
“人人都是通风员”核心安全理念的提出和大力实施,是符合安全发展观的,充分体现了“以人为本”的思想,必将推动集团公司安全管理水平的进一步提高,为集团公司的改革、发展和稳定,为建设现代化、本质化的和谐同煤提供强大的动力。