android战略布局
企业信息系统规划
题目:谷歌Android系统战略发展报告
院 系 信息管理学院 班 级 信管Q241 学 号 12150252
姓 名 伍林军
指导教师 余小高
2015年 10月 1日 专 业 信息管理与信息系统
目录
一.绪论 ................................................. 3
1.1背景 ................................................. 3
1.2简介 ................................................. 3
二、环境分析 ............................................. 4
2.1外部环境分析(PEST 分析法) ........................... 4
2.2企业自身内部环境分析 .................................. 5
三、战略目标制定 ......................................... 8
四、战略选择 ............................................. 8
4.1、基本业务战略姿态 .................................... 8
4.2公司层战略 ........................................... 9
五、战略阶段 ............................................. 9
5.1第一阶段:信息化基础建设阶段 .......................... 9
5.2第二阶段:业务系统研发阶段 ........................... 10
5.3 第三阶段:综合决策应用建设阶段 ...................... 10
一.绪论
1.1背景
随着电子通讯技术的发展,旧的手机系统已经无法承受大量的信息处理和手机用户对于系统更为便捷的信息获许输出和丰富多样化的手机系统的要求,于是一个基于开放平台的智能手机系统应运而生
Android(安卓),是一个以Linux为基础的开源移动设备操作系统,主要用于智能手机和平板电脑,由Google成立的Open Handset Alliance(OHA,开放手持设备联盟)持续领导与开发中。Android系统最初由安迪·鲁宾(Andy Rubin)等人开发制作,最初开发这个系统的目的是创建一个数码相机的先进操作系统;但是后来发现市场需求不够大,加上智能手机市场快速成长,于是Android被改造为一款面向智能手机的操作系统。於2005年8月被美国科技企业Google收购。2007年11月,Google与84家制造商、开发商及电信营运商成立开放手持设备联盟来共同研发改良Android系统,随後,Google以Apache免费开放原始码许可证的授权方式,发布了Android的原码,让生产商推出搭载Android的智能手机,Android後来更逐渐拓展到平板电脑及其他领域上。
1.2简介
Android是Google于2007年11月05日宣布的基于Linux平台的开源移动操作系统的名称,该平台由操作系统、中间件、用户界面和应用软件组成。它采用软件堆层(Software Stack,又名软件叠层)的架构,主要分为三部分。底层以Linux内核工作为基础,由C语言开发,只提供基本功能;中间层包括函数库Library和虚拟机Virtual Machine,由C++开发。最上层是各种应用软件,包括通话程序,短信程序等,应用软件则由各公司自行开发,以Java作为编写程序的一部分。不存在任何以往阻碍移动产业创新的专有权障碍,号称是首个为移动终端打造的真正开放和完整的移动软件。 Google通过与软、硬件开发商、设备制造商、电信
运营商等其他有 关各方结成深层次的合作伙伴关系,希望借助建立标准化、开放式的移动电话软件平台,在移动产业内形成一个开放式的生态系统。 Android 作为Google企业战略的重要组成部分,将进一步推进“随时随地为每个人提供信息”这一企业目标的实现。全球为数众多的移动电话用户正在使用各种基于 Android 的电话。谷歌的目标是让(移动通讯)不依赖于设备甚至平台。出于这个目的,Android将补充,而不会替代谷歌长期以来奉行的移动发展战略:通过与全球各地的手机制造商和移动运营商结成合作伙伴,开发既有用又有吸引力的移动服务,并推广这些产品android系统
二、环境分析
2.1外部环境分析(PEST 分析法)
1、政治法律环境(Political Factors)
⑴未来相当一段时期内,国际关系中的“一超多强”格局不会发生根本性改变,美国仍然是唯一超级大国,欧亚大陆继续是世界政治的地缘基轴,非洲和拉丁美洲及亚洲的多数国家尽管不乏快速成长的“新兴实体”,它们的战略依附和半依附位置不会有根本改变。
⑵和平与发展的世界性主题不会根本逆转,大的战争的可能性(包括发生核战争的可能性)很小,各国战略将主要着眼于本国经济发展和社会进步。
⑶不论是筹谋和平,还是实现发展,科技进步及作为它的基础的教育投入都是第一要素,是各个主要国家在世界民族之林安身立命、形成主导作用的“制高点”。
2、经济环境(Economic Factors)
⑴世界经济已经进入复苏阶段,从2010年开始,世界经济增长总体为正,但复苏基础比较脆弱,日本地震和中东北非的局势会对复苏增加负面影响,石油价格飞升也减弱了世界的复苏势头。
⑵世界金融世界趋于稳定,尽管有欧债危机,但不会影响太大,各国对金融的开放更为谨慎,资本流动受限增加,金融国际规则的约束力下降。
⑶由于美国实行了量化宽松政策,加之粮食和石油等价格的飙升,使目前世界都面临着通货膨胀的压力。
⑷经济全球化大趋势没有改变,但贸易保护主义明显抬头,有重回“重商主义”的倾向。
3、社会文化环境(Socio-cultural Factors)
⑴谷歌在世界许多国家的发展不太顺利,目前已有25个国家对谷歌的服务设置障碍。2010,谷歌的情况变得更糟糕,2月份,欧盟对谷歌的搜索引擎与搜索广告服务发起了一项初步的反垄断调查,其内容包括,谷歌是否在搜索排名中对潜在竞争者实施不公平待遇。
⑵谷歌跟国内一些网站竞争难度很大。谷歌目前的市场占有率为19.2%,而百度公司则高达75.8%。自2010年初首次宣布将部分业务从大陆移至香港以来,谷歌的市场占有率已下降11.8个百分点。
⑶谷歌在中国的社会形象不好。2009年以来,谷歌先后经历了牌照门,偷税门,搜狗门,涉黄门等波折。在经受了这一系列波折后,它也付出了沉重的代价。
4、技术环境(Technological Factors)
(1)安卓 出类拔萃的地方在于专注开发“完美的搜索引擎”,联合创始人拉里·佩奇将这种搜索引擎定义为可“确解用户之意,切返用户之需”。 为了达成这个目标,安卓 孜孜以求,不断创新,并且拒绝接受现有模式的限制。 因此,安卓 开发了自有的服务基础结构和突破性的 PageRank技术,改变以往搜索的方式。
(2)安卓 搜索技术背后的软件可以在一转眼的工夫内执行一系列同步计算。安卓 使用 PageRank 检查网络的整个链接结构并确定哪些网页最重要。 然后,会执行超文本匹配分析,以确定与所执行的特定搜索相关的网页。 结合整个重要性和查询特有的相关性后,安卓 才会将最相关、最可靠的结果列在最前面。
(3)安卓的创新不会停留在台式机范围。为了向通过便携设备访问网络的用户提供准确快速的搜索结果,安卓 还首创了将 HTML 动态转换为适用于 WAP、i-mode、J-SKY 和 EZWeb 格式的无线搜索技术。 安卓 目前向众多市场处于领先地位的公司提供无线技术,这些公司包括 AT & T Wireless、Sprint PCS、Nextel、奔迈、Handspring 和沃达丰。
2.2企业自身内部环境分析
1、 S(strength)
1.企业文化、目标和管理模式,帮助谷歌吸引顾客和高素质人才。
2.技术。谷歌在搜索算法与硬件创新运作方面具有优势。安卓的每一个搜索结果都是“纯技术选择”,是计算机程序按照点击率规则自动排列出来的。
3.品牌形象,顾客忠诚度。安卓杰出的形象--代表创新、互联网、诚信。不进行推销、不追求快速致富的形象深入人心,也使得安卓顾客的品牌忠诚度大大提高。
4.公司规模大、服务种类多。产品的多元化使安卓能更好利用自身优势吸引资源,
扩大影响力。
5.合作伙伴多。
通过以上优势,谷歌能吸引到更多合作伙伴,如诺基亚、中国移动等。
2、W (Weakness)
1.安卓的网络显示广告没有什么建树。如何建立起与自己用户的良好关系,并有针对性地发展自己的广告客户,安卓在这方面显然并不占据着优势.
2.盈利模式过于单一。虽然公司业务种类繁多,但是真正能带来盈利的也就局限在adwords和搜索引擎等极少数产品上。
3.公司涉足领域过于狭窄。相比竞争对手,虽然它也尝试进入新的领域,但不论是开发工具、操作系统、产品工具等等而言,无一是安卓的强项。
4.在新兴市场海外市场的本土化程度不高。例如安卓完全照搬美国的做法也让他们丝毫感觉不到安卓有什么“中国体验”。
5.自身规模挤走客户。由于谷歌规模的不断扩大,对于其客户雅虎造成了相当的竞争威胁,于是雅虎宁愿斥巨资也要结束与谷歌的合作,对谷歌本身而言也是一种损失。
3、O(Opportunity)
1.图书电子化提供与出版商等的合作机会。随着电子图书的普及,谷歌想在这一领域分一杯羹,必然要加强同出版商以及电子书终端公司的合作。
2.海外互联网市场,尤其是中国互联网市场的迅速发展,为谷歌扩大客户群、吸引新资源提供了极大的平台。
3.雅虎和微软合作让出市场份额。前两者的合作使雅虎战略性放弃了搜索引擎业务,新生的微软搜索引擎还不能及时占有市场,这样就腾出了相当的市场空间,对谷歌来说确实是一个好机遇。
4.各行业竞争激烈,激励众公司与其合作。
5.网络营销规模扩大,利润来源宽泛。
4、T(Threat)
1.金融危机。金融危机的广泛影响使得各公司普遍无力或不愿在广告上投入更多资金,对于adwords而言无疑是不小的打击。
2.搜索市场发展放缓。据咨询机构Forrester的数据,在日趋成熟的美国搜索市场,其增长率将从45%下滑到今年的30%。
3.微软等竞争者新产品。微软进军互联网搜索广告领域对于谷歌的固有业务形成了一定的冲击。
4.企业并购,竞争者实力增强。典型例子就是微软和雅虎的合作并购案,微软在得到雅虎的核心技术后成为安卓强劲的竞争对手。
5.知识产权的保护。这一点着重体现在谷歌图书馆上,图书版权纠纷问题一直是限制谷歌图书馆发展的重要原因。
SWOT战略匹配:
坚持自己的信仰就是坚持了自己的企业使命和目标,可以进一步吸引顾客,并且保留住原有顾客。加大对技术的投资,可以使公司竞争力增强,同时,有利于公司的创新。将信息时代从桌面推向互联网则是与微软的高调竞争,微软的强项在于软件等技术,而安卓的强项在互联网,把信息时代从桌面推向互联网相当于直接与微软展开竞争,也表明安卓引领时代发展的决心。针对自己盈利模式过于单一的弊病,安卓开始关注其他非广告业务不失为一个明智的选择。而寻求与其他公司的合作是安卓扬长避短的措施,有利于产生借助合作伙伴的“长”来规避自己的“短”。同样地,业务的多元化也表明安卓以认识到了自身业务过于单一的弊病,开始着手把鸡蛋放在多个篮子里。
三、战略目标制定
目标是企业组织要达到的预期标准,是使命的体现。目标和使命共同确立了该组织的最终目的。安卓往往设定不可能实现的目标然后去实现它们。解决这些不可能完成的目标的战斗心态,是早已灌输进安卓每个团队中的企业文化的一部分。
1、长期目标(5-10年)
整合搜索,将来要实现万能搜索的模式,未来的搜索,目标将不局限于文本. 组织全世界的信息,使之可在全世界范围内广泛存取和自由获取或开放存取。引领行业潮流,全球范围内最大的信息整合商。
2、中期目标(3-5年)
安卓表示,将专注于开发社交网络应用。互联网和数字化世界“在爆炸性增长”,社交媒体只是其中的一部分;打造最好的中文搜索引擎是谷歌的目的所在。
3、短期年度目标
让5%的园区都设有电动车充电站,方便谷歌员工为自己的电动车进行充电。
四、战略选择
4.1、基本业务战略姿态
1、成本领先战略
推出时间早,知名度高:安卓早在2000年9月推出了中文搜索服务,并在中国网民中拥有了很高知名度。依靠成本低廉的差别形成战略特色,并在此基础上争取有利的价格地位,在与竞争对手的抗争中也就能够占据优势。在搜索引擎产品领先的基础上,谷歌早已通过整合分散的廉价PC和闲置的计算能力而实现了成本领先,这也是它将云计算作为未来战略核心的原因:谷歌能够以低于目前其他任何公司的本来提供海量的运算能力。
2、差异化战略
美国《广告时代》杂志网络版刊登了对谷歌全球营销副总裁洛琳·托希尔(Lorraine Twohill)的采访记录。在这次采访中,托希尔表示,针对不同国家和地区,谷歌将采取不同的市场营销战略,对于安卓在当地的代理商和营销团队 要求和服务范围也有所差异。多年以来,谷歌并不以其市场营销手段而知名,原因就是谷歌产品无需推广就能受到用户欢迎。截至目前,谷歌主要收入来源为文本
搜索广告。与此同时,谷歌正采取业务多样化措施,其最终目的是减少对文本搜索广告单一收入的依赖性。在这种情况下,谷歌是否拥有一支素质良 好的营销团队,对于谷歌业务多样化战略的顺利实施就至关重要。
4.2公司层战略
安卓 产品总裁 Larry Page 和技术总裁 Sergey Brin 作为公司的两位共同创始人,于 1998 年 9 月共同创建了 安卓。之后,公司不断发展壮大,在全球范围内现已拥有 10,000 多名员工,其管理团队拥有许多业界资深的技术专家。
1、 文化管理
安卓主张开放自由、民主的企业文化。它的文化委员会,在督导文化推广的同时,也倡导一些活动主题,由员工来组织相应的活动。员工拥有更多的主动权,参与的兴趣也会更加浓厚。
2、 时间管理
安卓提倡的弹性工作制不同于其他企业,安卓充分相信员工,把工作时间的掌控权交由员工,有员工根据自己的喜好自由安排时间。
3、 自由项目管理
安卓鼓励员工用20%的工作时间去做自己想做的事情,员工不但有自己掌控的时间,甚至可以决定自己做什么项目,完成一个项目之后,他便可以和项目主管提出申请,选择自己感兴趣的项目。
4、人才管理
“只雇佣最聪明的人。”既反映出安卓对于招聘人才的高标准要求,也折射出苛求完美的人才理念。有资料显示,最终获得安卓工作职位的应聘者平均需要通过
6.2次面试。参与面试的面试官,除了人力资源和岗位需求部门,也会邀请跨部门甚至跨区域的人员参与面试。
5、绩效管理
安卓具有非常完善的、基于团队的考核机制。员工每个季度都有自己明确的工作目标,而且因为互联网公司都有自己的网络管理平台。
总之,未来的安卓将会以一个更加丰富多变的姿态出现在我们生活的各个方面,并且给我们带来更加丰富的生活体验与享受。
五、战略阶段
5.1第一阶段:信息化基础建设阶段
高速移动网络(LTE)
谷歌在2011年将关注三大移动领域,首先是开发高速移动网络。施密特在此提及了LTE网络。运营商将LTE网络称之为4G网络,尽管就技术而言,LTE网络
在速度上并未达到标准要求。施密特表示,LTE网络比现在的网络快近10倍。新网络将将有助于推出新款应用,新应用中的多数将是娱乐与社交型应用。
5.2第二阶段:业务系统研发阶段
移动支付
施密特提到的第二领域是移动支付。施密特表示:“正如他们所了解,手机在世界许多贫穷地区被当作银行来使用。现代化的技术意味着,手机作为金融工具,其功能将远超于此。” 这有效地证明了,谷歌不仅在研发移动支付服务,而且这项服务还将是谷歌今年关注的重点。
5.3 第三阶段:综合决策应用建设阶段
增加低价智能手机的使用率
谷歌今年第三大举措是增加价低智能手机在全球的使用率。通过Android平台,这一趋势正在顺利进行。目前市场上有多款基于Android操作系统的智能手机售价低于100美元。Broadcom 3G芯片的推出,使得采用这些芯片的手机零售价将不到100美元,甚至低至75美元。此外,芯片厂商MIPS在今年消费电子展上推出基于Android手机的芯片,以进军低端市场。采用MIPS芯片的手机零售价低于100美元,用户甚至都无需签订合同。
湖北经济学院《企业信息系统规划》成绩评定表
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