城管局上半年市容工作总结
城管局上半年市容工作总结
一、积极协调迎检，顺利完成季度考核
（一）协助完成季度考核。做好与市级考核各部门和各街道办的协调沟通，考核期间上路巡查，参与明检陪检工作，并多次到各街道办走访，为其分析考核中存在的问题，研究解决对策，协助各街道办顺利完成了第一、二季度考核工作。
考核成绩：第一季度XX区明暗检成绩排名前列，数字化城管和社会满意度考核均取得满分，整体排名原特区内四个行政区第二名，有6个街道办排名原特区内32个街道办前16名，并相对上一季度取得不同程度的进步。
（二）做好材料申请初审。督促各街道办按时按规定进行考核申诉，为各街道办第一。二季度明暗检、舆论监督考核扣分申诉项以及施工路段、城中村、社区满意度调查等免检样本申请提出指导意见，进行初审和核实，为街道办把好“第一关”。
（三）及时掌握整理考核情况。对第一、二季度市级明暗检、数字化城管考核、舆论监督考核、社会满意度考核各街道办存在问题进行及时汇编和上传，对各项问题进行分类统计并制定数据图，确保各专业部门和街道办及时掌握考核情况，为下一步分析提供数据支持。
二、加强统筹指挥，各项工作组织有序
（一）发挥考核导向工作。通过oa、短信、电话等方式，向区各专业部门、各街道办及时传达市、区市容环境考核各项工作，提醒和通知各街道办考核注意事项和安排，保证信息传达到位，工作及时部署。
（二）组织市容考核会议。每月组织各专业部门召开区市容考核领导小组会议，研讨各街道办在市、区检查中存在的问题，分析研究解决办法，部署下一步工作计划，并撰写了2013年第四季度和年度、2014年第一季度市容考核分析报告，组织筹划了XX区2013年度、2014年第一季度市容考核总结会。
（三）落实评比及奖惩工作。为鼓励先进，提高基层工作积极性，根据市容环境考核结果，对2014年第一季度市容考核符合评选条件的单位进行先进评比和“综合”、“单项”经费补贴，并申请对排名前列的南湖街道办颁发表扬书。
（四）抓好业务指导工作。2月，接待XX区城管局有关人员到我局进行考核工作的交流学习。3-4月，到桂园、笋岗等街道办进行市容环境管理调研工作，听取意见，解决困难；5月，邀请市考核办领导为局绿化业务部门、各街道办城管科、绿化管养单位工作人员讲解考核标准，指导工作，增强基层人员专业素质。
此外，通过召开与各街道办城管业务人员的市容考核会议，现场对考核最新文件和通知、考核标准进行指导、培训和解说。