远东控股:用心用情 只为留你
用心用情 只为留你
□本报记者 陈 丽
上周，远东控股集团人力资源部总监孟祥波带队前往黑龙江等多地院校，招录第三期“接力100”的学员。一路而来，40多名研究生陆续与远东签约。
2015年，远东战略转型全面启动，向着“全球投资管理专家、智慧能源专家”昂首挺进。“我们必须提前储备一批与企业转型相匹配的高层次人才。”孟祥波说。“接力100”，旨在每年选拔100名综合素质高、事业心强的985、211、海外及专业院校优势学科的研究生，通过全面培养，使其成为高度文化认同、高素质、高技能的核心员工，并逐步成为公司实现战略目标的中坚力量。
每年100名研究生，如此体量的高层次人才引进计划，堪称宜兴企业之最。“随着雇主形象宣传不断提升，招录并不成问题。真正的难题在于如何让这些人才尽快适应企业转型发展的需求，并真正扎根企业。”远东控股集团人力资源规划专员张妍妍说。全程参与“接力100”招聘的她，有一种强烈感受：相比普通员工，高层次人才的职业预期、价值体现等各方面要求都更高。他们有着明晰的职业规划，要留住他们，并使其成为企业未来发展的中流砥柱，必须为其提供更为广阔的平台与发展空间。
来自连云港的闫建成，毕业于江南大学通信信息专业，是“接力100”的第二期学员。作为技术类储备人才，闫建成目前被安排在IT应用服务部学习。因为专业对口、学习能力强，短短1个月，他已能参与部分程序的开发和维护。“接力100”的每一位学员，都有量身定制的成长计划。一年的培训，技术类与非技术类学员分别按照“生产部门→技术部门→目标部门→业务部门”和“目标部门→生产部门→业务部门→目标部门”的顺序，在各部门学习一个季度。半年度期间，由企业高管、就业导师等组成的评审团，根据他们的述职报告、日常考核及个人就业倾向帮其确定目标岗位，并提出职业规划。此外，每5至6名不同专长的学员会组成小组，每季度共同完成一个调研课题。这既促进他们相互了解，更帮助他们从不同角度来看待生产过程中的问题，从而提出更为全面的解决方案。
这样的培养平台，不仅得到了闫建成这些年轻人的认同，还颇有成效。毕业于中国科技大学工商管理学的张雅群，是“接力100”的第一期学员。多部门轮岗式培训，让她快速熟悉了公司的各个生产环节，更积累了丰富的人脉，迅速成为一名技术与财务类的人力资源伙伴。张妍妍介绍说，做好人力资源伙伴极不容易，这个岗位不仅要求其对人力资源管理有独到见解，更要求其能精准发现财务、技术部门在人力资源分配方面存在的问题，并提出可操作的改进意见。按惯例，没有三五年工作经历的人，是根本无法胜任的。
除了平台，“被重视”是“接力100”项目给予这些高层次人才的另一大福利。今年8月，张雅群远在安徽芜湖的父母接到了远东控股集团的邀请，来体验无锡、宜兴的人文风情，感受远东的企业文化与工作氛围。在三天两夜的旅游中，远东不仅派专车、专人陪着张雅群去高铁站接站，还组织他们饱览了无锡鼋头渚、宜兴善卷洞等多个景点。在“接力100”的培养计划中，每年考核前30%的优秀员工不仅薪酬提级，其家属都会接到企业的旅游邀请。与此同时，企业董事长担任“接力100”的班主任，每两个月就会召集全体高管与学员进行座谈，了解学员生活、工作方面存在的问题，并及时解决。这些贴心的细节，都在无形中增加着员工对企业的认同。
今年8月，“接力100”第一期学员已全面结束培训，踏上各自的岗位。在当初招聘的100名研究生中有50多人正式扎根企业。孟祥波说，虽然还存在诸多人才流失的因素，但企业的努力无疑已经得到了广大学员的认可。
编者语： “以心换心”，为人才工作注入活力
当今社会，人才越来越成为企业发展的关键要素。而如何留住人才，正成为困扰企业的一大难题。在众多企业主感慨“留人难”时，远东控股集团“接力100”项目无疑给予了启发。
人才工作不是单向的，而是企业与人才之间的双向磨合。要切实增强企业与人才的合作牢度，这既需要人才主动适应企业的环境，也需要企业能“以心换心”，真正摸透人才的需求，并有针对性地提供服务。在远东，所有部门高管都要接受人才流失率的考核。这倒逼着管理层时时掌握员工的新需求、新特点，并不断改进完善管理的方式。正是这种时时自我审视、革新的人才观，才能助推企业集聚并稳固最优质的人才要素，从而在科创道路上大步向前。（亮 汐）