设备基础管理规范
设备基础管理规范
ZJCMSBGF 【2011】02号
1、目的
为不断完善各单位的设备基础管理，使之步入标准化、制度化的管理体系，特制定本规范。
2、使用范围 本规范适用于公司各单位。
3、职责
设备动力处：负责跟踪检查制度执行情况，对各单位的设备管理进行督导，并根据规范对设备管理先进单位进行评比；
设备管理部门：严格按照规范、设备管理制度开展设备管理工作。 4、内容
4.1 充分利用各种表格辅助设备管理，各分厂、车间要完善如下表格： 《值班记录》：记录当班所进行的各项工作；
《设备故障记录》：记录设备隐患以便及时在停机检修时安排消除； 《日工作计划》、《月工作计划》：加强计划性，做到日事日毕、日清日高； 《设备维修记录》：是恢复故障设备性能的主要手段，设备维修的成功与否将关系到设备的使用寿命；
《设备外出维修记录》：保证外出设备的维修进度，便于监督管理； 《物资领用记录》：杜绝出现二级库；
《停机检修计划》：制定出检修计划后，按计划充分作好停机前的准备，提高维修中的质量、安全意识，及工作效率。
《油品档案卡》：油品好比工业的血液，是纸机稳定运行的基本保障； 《辊子更换记录》：为最大限度的延长辊子的使用寿命，降低生产成本； 《公用工具台账》、《个人工具台账》：工具对维修起着非常重要的作用； 《资料台账》：按照5S 标准进行整理；
《车间年度目标》：制定详细的年度目标及资金预算，利于综合管理； 要求：各单位根据车间的实际情况可对所附的上述样表格式进行适当调整，并按照要求认真填写。
4.2 成立检查小组
为了保证设备检查的公正合理，由设备动力处牵头成立公司设备检查小组，
人员组成如下图所示，共分为两个小组，检查对象每月轮换。
每月28日-30日对设备的运行管理进行综合检查，并对各车间每月26日前提报的《设备自查问题汇总表》中内容及上次检查问题进行跟踪复查；设备动力处组织人员不定期进行专项检查；对存在问题处罚100元/项，并将检查结果按如下标准扣分纳入车间月底考核。
检查内容主要包括：
① 跑冒滴漏项，每项扣减0.5分；
② 不符合设备管理规范项，每项扣减1分；
③ 因管理不善造成能源浪费项，每项扣减1.5分；
④ 防护设施不健全项，每项扣减2分；
⑤ 设备基础管理表格记录使用不规范，每项扣减0.5分。
4.3 加大培训力度
各单位结合实际情况，采用多种措施，不断提高员工技术水平。授课人要认真备课，详细组织材料。要求各单位于每月26日前将下月的培训计划及培训内容交至设备动力处备案，原则上每月培训4次，设备动力处将对各单位的培训进行抽查并旁听，对于未按时培训或培训质量差的一次对责任单位扣1分/次。设备动力处根据实际情况组织集中培训，授课人为专业负责人及以上人员，每人年授课时间不少于4课时。
4.4 设备管理考核
4.4.1 单项考核
① 无计划外停机单项奖：纸机连续1个月无设备电器原因计划外停机，一次奖励2000元，相关单位负责人一次奖励500元；浆板机连续5个月无设备电器原因计划外停机，一次奖励1000元，相关单位负责人一次奖励200元；备木/浆线、碱回收、化工等连续6个月无设备电器原因计划外停机，一次奖励1000元，相关单位负责人一次奖励200元。
② 设备管理进步奖：连续两月计划外停机取得较大进展（较前三个月月均计划外停机时间降低50%以上），或通过自身努力，解决重大设备隐患的，一次奖励500元。
③ 若出现设备、电气原因计划外停机，除按照《停机考核管理制度》考核外，按每小时扣1分列入先进车间考核评比。
④ 单项考核奖励由单位提出申请，经设备动力处、生产处核实，报公司领导批准后执行。
4.4.2 设备管理先进单位评比
设备动力处每月对各分厂动力、保全车间设备管理分别进行综合评定，考核
评比奖励：
1、 得分第一名的单位评为设备管理先进单位，奖励1000元，相应的分厂领
导奖励500元；得分倒数第一名的单位对分厂领导罚款500元；
2、 得分第一名的车间评为设备管理先进车间，负责人奖励500元；得分倒
数第一名的车间负责人罚款500元。
设备动力处
二〇一一年十二月二日