企业要做到四个对齐
企业要做到四个对齐
相信大家在看战争类电影的时候，都会看到这样的场景：准备出军打仗前，指挥作战的那些领导都会拿出各自的手表，把大家的时间调整到一致。用部队里的话说，这就是对表。同样，企业也需要对表。企业里的对表其实就是对齐。换句话说，就是让员工和老板有一致的目标和做法。为什么企业的对齐这么重要呢？大家可以想象一下，假如约定是5点钟攻打敌人，而每个人表上的时间却不一样，这场仗能打好吗？
一个公司的执行力出现问题，我们会不自然地就从员工的态度上找答案；会花很多时间做员工的思想工作，希望他能有所改变。但是，我们通常不会从最简单的地方寻找答案，那就是：员工可能压根就不知道我们在想什么；不知道这些该干些什么；更不知道究竟应该怎么干才符合公司的要求。其实，绝大多数企业应该解决的，不是员工的态度问题，而是与员工的“对齐”问题。
那么，企业有哪些是需要对齐的呢？泽亚管理咨询认为有四个方面：人员和岗位的对齐、部门间的对齐、目标的对齐、价值观的对齐。
人员的对齐。即人员和岗位要求的对齐，个人的优势和所做事情的对齐。这就要求管理者把合适的人放在合适的位置上，真正实现人岗匹配。
部门间的对齐。公司规模大了，就要分而治之，这就意味着要把原来一个人干的事拆分给两个人去干；把原来一个部门做的事拆分给两个部门去做。这样一来，肯定会产生部门间的协调问题。而部门间的对齐要解决的问题就是“让多个部门为了一个共同的目标而努力。解决这个问题的常规方法就是开会、完善流程。
目标的对齐。员工理解的目标与公司真正的目标不一致，这是很多企业存在的问题。老板通常会以拍脑袋的方式制定公司目标，很少会花时间与员工讨论，从而导致员工不了解目标。运用目标管理，让员工与公司 目标保持一致。
价值观的对齐。沟通的最高境界就是不用沟通，管理的最好状态就是没有管理。假如员工与老板有共同的价值观，很多东西不需要管理的。怎样才能做到价值观的对齐呢？其实，选人是最重要的，与此同时，要在公司建立一个相应的文化氛围。
有些老板会说自己给员工讲了公司的目标，公司的规划，公司的模式等等，但是员工始终没有和公司对齐。在做这一系列动作的时候，老板往往忽略了自己
说说的、所做的，员工是否真正理解了，相信了，认可了。
没有理解就没有对齐；没有相信也没有对齐；没有认可还是没有对齐。其实沟通不是目的，对齐才是目的!