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    与《公司职工思想政治年度工作总结》相关的范文

  • 12-01 公司2014年度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见
  •   根据中共中央《党政领导干部选拔工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》以及市委、市政府有关党风廉政建设的要求,经总公司研究决定,现将20XX年度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排如下:   一、考核的原则和目的   这次干部考核工作,坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则,采取述职、民主测评以及谈话等形式综合进行。对基层干部实行年度考核是加强干部管理的一项重要措施,通过严格考核,确定等 ...

  • 08-03 供电公司关于评选2014年度各类先进集体.先进个人的通知
  • 公司所属各单位:   20XX年度公司各项工作均取得显著成效,基础管理工作得到进一步加强,全面完成了各项工作任务,涌现出一批先进集体和个人,为鼓励先进,树立典型,经研究决定,开展20XX年度各类先进集体和先进个人的评比活动,现就有关事宜通知如下:   一、  先进生产工作者   1、先进生产工作者的评选,按分配名额进行。参评人员为全民职工、农电在编职工、集体在编职工。   2、先进生产工作者评选基 ...

  • 05-30 2014年度工会工作要点
  •   20XX年公司工会工作的总体要求:宣传贯彻落实中国工会十五大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,深入贯彻落实科学发展观,以创建“职工之家”为载体,广泛开展职工建功立业活动。推进职工素质建设工作,健全完善维权机制,不断增强维权实效。加强民主管理和基层民主建设,以职代会为基本制度,进行有序参与。在充分发挥工人阶级主力军作用、构建和谐公司、促进公司生产经营任务完成、公司文化建设和职工文化建设上做出新 ...

  • 07-21 公司开展争创四强四优活动实施意见范文
  • 公司开展争创四强四优活动实施意见范文     为全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程,紧紧围绕公司首届一次职代会制定的经营生产任务,带领基层党组织和广大共产党员进一步挖潜增效,圆满完成2亿元利润目标任务。按照首钢总公司党委的党建工作思路和市委“强班子、带队伍、抓基层、打基础”的党建工程目标要求,决定在我公司基层党组织和广大党员中开展 ...

  • 06-21 公司贯彻落实厂"两会"精神工作安排及2014年度工作安排
  •   20XX年是工厂实现跨越式发展的一年,长周期生产使产量实现了新的突破,双文明建设再创佳绩。供销公司全体员工团结一心,立足本职岗位,以饱满的工作热情,勤恳的工作作风,通过开展比质比价、国产化、修旧利废活动,有效地控制了采购成本,全面完成了工厂交与的任务。为尽快将工厂取得的骄人业绩和工厂20XX年生产经营目标传递到每个员工,供销公司党政立即召开了中心组成员会议,学习贯彻江铜集团贵冶第一届四次党代会 ...

  • 10-02 四好领导班子建设实施方案
  •   20XX年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班 ...

  • 02-19 电力系统优秀企业.优秀经理申报材料
  •   20XX年,xxx经理带领公司全体员工,紧紧抓住经济效益这个中心,认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点,深入开展“农电安全效益年”活动,以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”,较好地完成了全年的各项工作任务;20XX年,公司供售电量首次实现双过亿,销售收入突破6000万元大关,甩掉了亏损的帽子,实现了扭亏为盈,创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定;    ...

  • 02-10 2014年公司职代会主持词
  • 20XX年公司职代会主持词 各位代表,同志们: 现在,我向大会作行政工作报告,请予审议。 一、20XX年主要工作: 回顾20XX年,我公司紧紧围绕总公司确定的工作目标,把“提升企业核心竞争力,实现持续有效增长”作为总的指导思想,以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路,经过全体干部职工的共同努力,在生产经营管理 、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩,全面完成了总公司下达的 ...

  • 01-24 XX局效益薪金分配办法
  •   为了充分体现“在其位,谋其政、负其责、享其酬”的权、责、利均衡到位原则,加强局属各部室达成本年度工作目标和进一步提高创利水平,特制定本办法。   第一条本局根据业务状况,对品德高尚、遵守规则、遵守劳动纪律、努力工作并取得显著工作业绩的在岗职工给予奖励。   第二条所定效益薪金标准,如本局遇业务状况不良和遇到人力不可抵抗的灾难,可停发或部分减少。   第三条根据本局劳动人事管理制度第七条奖惩办法 ...

  • 05-14 电力公司岗位职责
  • 电力公司岗位职责 经理工作部 (一)主任岗位职责 ⒈负责经理工作部全面工作,不断提高部室管理人员素质,促使部室工作全面完成; ⒉组织实施各项行政管理工作,提高行政管理水平; ⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作; ⒋落实部室费用计划,严格控制支出; ⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作; ⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作; ⒎主持拟定内部考核办法及实施工作 ...